【正文】 trategic positioning 戰(zhàn)略定位Suplus assets 盈余資產(chǎn) Suplus rating 盈余評級Supplier power 供應(yīng)商的力量Supply chain 供應(yīng)鏈Support rating 支持評級 Swap agreement 換合約Swaps 互換SWOT analysis SWOT分析Symptoms of failure questionnaires 企業(yè)破產(chǎn)征兆調(diào)查表 Takeovers 收購Tax payments 稅務(wù)支付Technical insolvency 技術(shù)破產(chǎn)Technology and change 技術(shù)進步Term loan 定期貸款Term of borrowing 借款期限Third party guarantees 第三方擔(dān)保Tier 1 capital 一類資本 Tier 2 capital 二類資本Total credit limit 整體信用限額 Total current assets 流動資產(chǎn)總額Trade panies 貿(mào)易企業(yè) Trade credit 商業(yè)信用Trade creditors 應(yīng)付賬款Trade cycle 商業(yè)循環(huán)Trade cycle times 商業(yè)循環(huán)周期Trade debt 應(yīng)收賬款Trade debtors 貿(mào)易債權(quán)人 Trade Indemnity 貿(mào)易賠償 Trade references 貿(mào)易參考 Tradeoff 協(xié)定Trading outlook 交易概況 Trading profit 營業(yè)利潤Traditional cash flow 傳統(tǒng)現(xiàn)金流量Triple A 三AUCP 跟單信用證統(tǒng)一慣例Uncovered dividend 未保障的股利Uniform Customsamp。Practice 跟單信用證統(tǒng)一慣例 Unpaid invoices 未付款發(fā)票Unsecured creditors 未擔(dān)保的債權(quán)人Usefulness of liquidity ratios 流動性比率的作用Uses of cash 現(xiàn)金的使用Using bank risk information 使用銀行風(fēng)險信息 Using financial assessments 使用財務(wù)評估 Using ratios 財務(wù)比率的運用Using retentionoftitle clauses 使用所有權(quán)保留條款 Value chain 價值鏈 Value of Z scores Z值模型的價值Variable costs 變動成本 Variable interest 可變利息Variety of financial ratios 財務(wù)比率的種類Vetting procedures 審查程序Volatitle revenue dynamic 收益波動Volume of sales 銷售量Warning signs of credit risk 信用風(fēng)險的警示 Working assets 營運資產(chǎn) working capital 營運資本W(wǎng)orking capital changes 營運資本變化額 Working capital management 營運資本管理 working capitalratios 營運資本比率Writedowns 資產(chǎn)減值Writeoffs 勾銷Z score assessments Z值評估 z score models z值模型Z scores z值Z scoring Z值評分系統(tǒng)第三篇：BIOS中英文對照表送給女朋友的生日蛋糕祝福語也許這一次就是那早已經(jīng)注定的前緣,不然怎曾經(jīng)有云云的企盼,真想要將你的名兒烙在心頭,!我愿是葉尖上的一滴水珠，從清晨到夜晚對你凝視，在這個特殊的日子里，化為一聲默默的祝愿祝福你，我的愛人生日快樂，時光飛逝，但我對你的愛卻更醇厚。在這特殊的日子里，我想告訴你，你的愛使我的生命變得完整。物換星移,不會為我們逗留,惟有你我的戀愛,永藏在心的深處,祝你生辰快樂!祝福你，我的心上人生日快樂，你總是那么嫵媚動人，那么美麗多姿!“你最令人喜愛”,!相信戀愛或少有永恒，但每一次都值患上愛護珍重，相信不是你讓我受了危險，而是不曾經(jīng)給自己機會去了解，“愛”便是那無所謂的工作//在你的生辰,接管我遙遠而深深的祝愿!甜蜜蜜，你笑的甜蜜蜜，好象花兒開在春風(fēng)里，開在春風(fēng)里。為什么你笑的這么甜?因為我給你發(fā)了短信息。生日快樂，寶貝!生日祝福表達我對你的愛有多深，在我的日歷里，你是一樣的年輕迷人，而這特別的一年似乎令你越加美麗，風(fēng)采翩翩。,然后對你說,生辰快樂!在這個特別的日子里，我沒有別的話，只想你知道，每年今天，你都會收到我的祝福，感到我的愛，永遠的愛!!生辰值患上記念，因為自那一刻起，許多工具在冥冥中，有了一種從頭的擺設(shè)，包括你我的相遇、相識、相愛，讓我們彼此愛護珍重!愿此刻/是我簇擁著你喃喃細語/壁爐的慵倦/杯的昏黃/都是我揮之不去的/默默祝愿!用我所有的愛祝你生日快樂!你需要我時我會在你身旁。祝你快樂，一年比一年更愛你!喜歡你/可是不敢告訴你于是在這一聲“生辰快樂”中,包含了我所有的心意告訴我/什么時辰你再來/耕墾我荒蕪的笑顏/系住我失舵的小舟//愿你今日快樂!朋友生日蛋糕祝福語壽星佬，我祝你所有的希望都能如愿，所有的夢想都能實現(xiàn)，所有的等候都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)。兒時的天真，少時的浪漫，花的季節(jié)卻無緣長相廝守，但我永遠忘不了你那特別的日子，“祝你生日快樂！”生日快樂！我要送你一份100%純情奶糖：成份＝真心＋思念＋快樂，有效期＝一生，營養(yǎng)＝溫馨＋幸福＋感動愿你的生日充滿無窮的快樂，愿你今天的回憶溫馨，愿你所有的夢想甜美，愿你這一年稱心如意！日月輪轉(zhuǎn)永不斷，情苦真摯長相伴，不論你身在天涯海角，我將永遠記住這一天。祝你生日快樂!你是哈蜜我是瓜，生日你不笨瓜瓜，看了短信笑哈哈，不愧是個哈蜜瓜！祝你：看了短信笑哈哈，生日快樂！我唱著“祝你生日快樂”的歌向你走近，表達我的祈愿，分享你的快樂，再傾聽那屬于你的青春的回音沒有甜美的蛋糕,繽紅的美酒,豐厚的禮物,悠揚的生日歌,不要遺憾,你擁有世界上最真心的祝福,生日快樂!在你生日來臨之即，祝你百事可樂，萬事芬達，天天哇哈哈，月月樂百事，年年高樂高，心情似雪碧，永遠都醒目祈望你心靈深處芳草永綠，青春常駐，笑口常開。祝你生日快樂，健康幸福！難忘是你我純潔的友情！可貴是永遠不變的真情！高興是能認識你！獻上我最愛的康乃馨，祝你生日快樂最新生日蛋糕祝福語情侶：牽手一生，心心相印，攜手共此生，百年好合永結(jié)同心，真的好想你，一世情緣，親愛的辛苦了！長相知永相伴，你是我的唯一，真愛一生，愛相隨，伴你同行，有你真好，心手相連，你儂我儂，情投意合，風(fēng)雨同舟，芳心獨韻，劍膽琴心。讓星星化為我的眼，整夜的看護你；讓清風(fēng)化為我的笑，撫平你驛動的心；讓一切美好的事物化為我的祝福永遠的陪伴著你，生日快樂！父母：世上只有媽媽好！（爸爸）媽媽，我愛您！難忘父母恩，爸爸媽媽辛苦了！相濡以沫幾十載，濃濃母女情。這一季的花開得格外嬌艷，你可知，那是因為我用情感在澆灌只等你的生日贈與你，愿你喜歡。我愿意做天天的蛋糕，送你天天的祝福；我愿意做揉揉的燭光，送你深深的祝福，祝你生日快樂！在你永遠與春天接壤的夢幻里。祝你：心想事成、幸福快樂！生日快樂！壽星：與天齊壽，如山之壽，福壽雙增，天增歲月您增壽，萱草長春，松鶴延年，松鶴知年壽，萬代子孫長，共享天倫，天人合一，年高情雅，高德延年，高風(fēng)亮節(jié)，龜鶴獻瑞，多壽多福，壽齡撼松柏。這是郁金香的日子，也是你的日子。愿你年年這一天吉祥如意，芬芳馥郁！愿電波駕著我的祝福：幸福，好運送給你。祝你生日愉快！天天愉快！第四篇：信息化中英文對照表信息化名詞解釋ERP：ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀(jì)80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。ERP系統(tǒng)的特點及核心內(nèi)容包括有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、制造、供應(yīng)鏈、人力資源等核心模塊。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性BPR：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，英文全稱為Business Process Reengineering（以下簡稱BPR），是90年代初興起于美國的最新管理思想。隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了BPR改革的熱潮。BPR是近年國外管理界在TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。是西方發(fā)達國家在世紀(jì)末，對已運行了100多年的專業(yè)分工細化及組織分層制的一次反思及大幅度改進。BPR主要是革企業(yè)僵化、官僚主義的命。專業(yè)制分工及組織分層制是西方工業(yè)國家取得大規(guī)模工業(yè)化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一書中，對“大就是好”的大規(guī)模生產(chǎn)時代，進行了最詳盡的描述，并預(yù)言其時代的終結(jié)。但十多年過去了，大企業(yè)并未消失，而是采用了BPR及其它先進思想使自己獲得了新生。BPR理論1995年左右進入中國，目前上海復(fù)旦大學(xué)的BPR理論研究較為深入，但至今未在國內(nèi)見到有企業(yè)全面采用BPR的系統(tǒng)報道。企業(yè)僵化的主要原因及特征“鐵路警察，各管一段”式的專業(yè)分工精細化的組織機構(gòu)、職能部門制是造成企業(yè)僵化的主要原因。企業(yè)僵化主要有如下特征：（1）每個員工取悅的是自己的“上司”，因為上司掌握員工的地位、薪酬，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領(lǐng)導(dǎo)”。（2）職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心，部門之間的邊界極為明顯，在一項業(yè)務(wù)涉及多個部門時，若發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護自己的利益。協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力。（3）為了加強“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù)，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。層層審批、眾多領(lǐng)導(dǎo)“簽字”制，大大降低了企業(yè)的運行效率，也是推卸責(zé)任的最好方式。（4）所有員工追求的是“當(dāng)官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無從談起。在此情況下，員工要么跳槽，要么混日子，這是現(xiàn)代企事業(yè)單位官職重迭的原因之一。（5）公文旅行、文牘主義存在于各個企業(yè)，對公文、報告、表格的檢查、校對及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在?，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么！當(dāng)然，以上是屬于較為嚴(yán)重的情況，在國內(nèi)企業(yè)最為常見。而國外一些企業(yè)最常見的是各種制度均已健全，1 但已出現(xiàn)老化，有的已嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，增大了企業(yè)的運營成本，使企業(yè)失去了競爭力。不同的是，許多西方企業(yè)早已意識到此類問題，嘗試了各種解決辦法，在BPR理論剛出現(xiàn)時，立即進行實踐，甚至到了“狂熱”的地步，許多企業(yè)獲得了新生，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、71FORD等等。BPR的基本原則、要點及目的（1）BPR的主要原則有三：○以顧客為中心：全體員工建立以顧客而不是“上司”為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，柜臺營業(yè)員直接面對的是真正的顧客；以是內(nèi)部的，如商場的理貨員，他的顧客是賣場的柜臺小組。每個人的工作質(zhì)量由他的“顧客”作出評價，而不是“領(lǐng)導(dǎo)”?！鹌髽I(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不以一個專業(yè)職能部門為中心進行。一個流程是一系列相關(guān)職能部門配合完成的，體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造有益的服務(wù)。對“流程”運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的“流程”將被合并?！稹傲鞒獭备倪M后具有顯效性：改進后的流程的確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。（2）BPR的組成：BPR的重要目的是優(yōu)化工作流程。流程是由一系列工作活動所組成的。以零售企業(yè)的日常工作為例，工作活動基本上可以分為3種類型：○增值的：如采購、促銷、銷售等。○非增值的：出入庫、分揀包裝、運輸?shù)??！馃o效的：提供無人閱讀的報告，工作失誤，過多的檢查等。（3）BPR的最終目的（以商場的物流為例）：○識別核心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按照經(jīng)過優(yōu)化的核心物流流程組織業(yè)務(wù)工作，該核心流程必須是能最大程度給企業(yè)創(chuàng)造利益的。○簡化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或減少了重復(fù)出現(xiàn)和不需要的步驟所帶來的浪費?！鹑w員工必須以顧客為中心，所有工作必須以滿足顧客需求為核心。BPR對企業(yè)管理各方面的意義（1）對組織機構(gòu)的影響：BPR對企業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)代企業(yè)的職能部門數(shù)量及級別會大大壓縮，企業(yè)的組織機構(gòu)不再是“多級管理”，而是呈現(xiàn)“扁平化”趨勢。以專業(yè)技術(shù)組織的職能部門仍將存在，但部門之間的“邊界”大大淡化。部門經(jīng)理權(quán)力有限，一般只是制訂戰(zhàn)略、培訓(xùn)及管理人員，員工直接服務(wù)對象是顧客，而不是“上司”。(2)TEAM（流程團隊）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn)：按照一定的流程組成的TEAM活躍在企業(yè)經(jīng)濟活動中，TEAM可以是臨時的，也可以是永久的。一個TEAM可以跨越許多專業(yè)部門，如在一個計算機公司內(nèi)，為了一個項目，可以由市場部、銷售部、技術(shù)部、維修部、財務(wù)部等多部門共同組成一個臨時的TEAM。這樣，企業(yè)以一個整體共同面向用戶，避免了在銷售時，同一公司的不同部門絡(luò)繹不絕地出現(xiàn)在同一個用戶面前，而在系統(tǒng)維護時，用戶則不知道去找誰的局面。在一個商場，可以對某類商品的進貨，由商品部、采購