車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 05:06本頁(yè)面
【正文】 責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。十一、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。十二、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。二、考核生產(chǎn)部按月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核。考核對(duì)象包括：設(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)備。要求儲(chǔ)備不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的10%、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%勞動(dòng)紀(jì)律。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%第五篇：工具設(shè)備管理員崗位職責(zé)工具設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)保管、檢查、修理工具設(shè)備，及時(shí)供應(yīng)滿足施工需要。二、工具由各施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)出，由施工隊(duì)長(zhǎng)指定專人操作，使用完畢由施工隊(duì)長(zhǎng)辦理退庫(kù)。退庫(kù)時(shí)管理員進(jìn)行驗(yàn)收和登記。三、負(fù)責(zé)組織工具設(shè)備的合理使用，操作技能的技術(shù)培訓(xùn)，指定修理工定期對(duì)在用和在庫(kù)的工具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。四、需員工個(gè)人領(lǐng)用保管的各種工具要列入個(gè)人工具領(lǐng)用卡，做到人在物在，遇損經(jīng)鑒定后報(bào)廢，交舊領(lǐng)新，人離物還，拒不交還的，要按價(jià)賠償。五、建立工具設(shè)備臺(tái)帳。工具設(shè)備的報(bào)廢，要由有關(guān)部門作出技術(shù)鑒定，作出報(bào)告，說(shuō)明報(bào)廢原因，按有關(guān)程序上報(bào)審批后，作相關(guān)的帳務(wù)處理。報(bào)廢后的工具設(shè)備仍在庫(kù)保管，以便日后修理同型工具設(shè)備時(shí)拆拼零部件。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
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