設(shè)備管理員崗位職責(zé)精選五篇-資料下載頁
2025-10-10 00:01本頁面
【正文】 提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放 過。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。十一、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實施。十二、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。二、考核生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進行綜合考核。考核對象包括：設(shè)備管理主管，機、電維修工。設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%設(shè)備常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護。占考核總額的10%、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%勞動紀(jì)律。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%第五篇：工具設(shè)備管理員崗位職責(zé)工具設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)保管、檢查、修理工具設(shè)備，及時供應(yīng)滿足施工需要。二、工具由各施工隊長領(lǐng)出，由施工隊長指定專人操作，使用完畢由施工隊長辦理退庫。退庫時管理員進行驗收和登記。三、負(fù)責(zé)組織工具設(shè)備的合理使用，操作技能的技術(shù)培訓(xùn)，指定修理工定期對在用和在庫的工具設(shè)備進行保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。四、需員工個人領(lǐng)用保管的各種工具要列入個人工具領(lǐng)用卡，做到人在物在，遇損經(jīng)鑒定后報廢，交舊領(lǐng)新，人離物還，拒不交還的，要按價賠償。五、建立工具設(shè)備臺帳。工具設(shè)備的報廢，要由有關(guān)部門作出技術(shù)鑒定，作出報告，說明報廢原因，按有關(guān)程序上報審批后，作相關(guān)的帳務(wù)處理。報廢后的工具設(shè)備仍在庫保管，以便日后修理同型工具設(shè)備時拆拼零部件。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
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