項目部試驗負責人崗位職責精選五篇-資料下載頁
2025-10-09 00:44本頁面
【正文】 組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。督促上報公司各部門的各項報表。參與項目預結算工作。受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。1主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。1完成項目經理交辦的其它任務。作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。
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