【導讀】襖蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆螞腿膈薂蚈膈芀蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薃羈莄蒞襖蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆螞腿膈薂蚈膈芀蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薃羈莄蒞襖蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆螞腿膈薂蚈膈芀蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薃羈莄蒞襖蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃

　　

【正文】 導價漲幅進行調整，即施工時的信息價與投標時的信息價相比，確定上漲幅度，將中標清單中材料價進行同比例調整。 第三是保修金條款，原招標文件中規(guī)定項目完工后的保修金 在竣工滿兩年后返還，建議發(fā)包人將保修金改為保函，即項目竣工后鄭州熱力總公司向發(fā)包人提供與保修金金額相當?shù)你y行保函，這樣鄭州熱力總公司可提前收回保修金，而發(fā)包人的風險也得到保障。 第四是結算時間的約定，原招標文件規(guī)定竣工后兩年內辦理完結算，向發(fā)包 9 建筑工程項目造價管理研究 人建議改為半年，防止發(fā)包人人員變動不利于辦理結算，也有利于工程尾款的回收。 經(jīng)雙方幾次洽談后上述前三條達成一致意見，但最后一條發(fā)包人不同意，考慮到個集中供熱項目支付條款總體較好，月進度支付比例高達 90%，完工后付至 95%，比 一般房地產項目支付條件好，所以最終決定在該條款上讓步。 （ 2）合同評審和簽署 鄭州熱力總公司與發(fā)包人在合同條款上基本達成一致后雙方均進入施工過程中的造價管理 施工過程中的造價主要是編審工程款使用計劃、審核與確定工程進度款、審核與確定工程變更價款、審核與確定工程索賠費用、進行分包工程（大宗材料、設備的采購）招標、提供材料與設備價格信息等。 首先項目現(xiàn)場施工員給出工程形象進度，項目預算員依據(jù)形象進度進行計量，編制中間計量申請書，編制后經(jīng)項目合約經(jīng)理及生產經(jīng)理、項目經(jīng)理審核，審核通過后才能報發(fā)包人，報出后 還要與發(fā)包人進行核對工作。中間計量還要按發(fā)包人的要求提供現(xiàn)場照片、現(xiàn)場人員、材料設備清單等資料作為中間計量的補充依據(jù)。集中供熱項目嚴格按流程及合同規(guī)定的時間每月 26日上報中間計量報表，積極與發(fā)包人核對，基本上次月 16日前月度工程款即支付到位，為工程順利施工提供了保證。 竣工結算管理 項目竣工后進入結算程序，集中供熱項目應從以下幾方面著手： （ 1）公司與項目部簽訂結算責任狀 10 建筑工程項目造價管理研究 為了保證結算工作盡快完成且取得良好的經(jīng)濟效益，鄭州熱力總公司與集中供熱項目 部簽訂結算責任狀，責任狀確定結算時間、金額等目標，并對能否按時完成并取得規(guī)定的效益制定相應的獎罰。此舉是為了督促項目相關人員積極做好結算工作，早日收回工程尾款。 （ 2）結算書編制及兩級會審會簽 責任狀簽訂后集中供熱項目合約經(jīng)理很快調至其他新開項目，由預算員黃某、楊某負責該項目對發(fā)包人的結算工作，結算編制后由項目部項目經(jīng)理、生產經(jīng)理、總工程師、材料主管等主要成員進行初審，初審通過后報公司合同管理部、工程部、審計部、財務部等部門進行復審，復審無誤報發(fā)包人。 結算報給發(fā)包人后進入雙方核對階段，發(fā)包人審核時發(fā) 現(xiàn)有簽證索賠資料手續(xù)不全，按合同規(guī)定應由發(fā)包人現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理等簽字確認，于是找當事人補簽，由于當事人調至其他項目，補簽也花費了不少時間。集中供熱項目是總價包干項目，材料調差在施工過程中已得到確認，結算時只對簽證索賠進行審核，本來工作量不大，但由于人員變動、手續(xù)不全等原因使結算進展相對緩慢。 11 建筑工程項目造價管理研究 第 4章 建議 強化體系間的溝通協(xié)作 （ 1）公司總經(jīng)理在公司完善造價管理流程 （ 1）招投標文件評審 招標文件評審是指對發(fā)包人提供的招標文件中的合同條 款、相關招議標文件進行評審，主要目的是評價該項目的造價、工期、質量風險，初步擬定風險轉移及補救措施，如通過分析認為風險太大或無法控制，則可以考慮放棄。如果風險 12 建筑工程項目造價管理研究 可以控制則考慮采取什么措施進行防范風險。投標文件的評審是指標書報出之前應組織各職能部門對商務報價和技術標進行評審，主要評價技術標是否滿足招標文件要求，商務標是否符合招標文件要求，成本測算是否準確，各種風險因素是否已充分考慮。招投標文件評審最終目的是理性報價，避免失誤。 （ 2）投標報價交底 中標后由投標報價部 門對合同部門交底，建議鄭州熱力總公司制訂一整套表格，按規(guī)定格式進行交底，以便提高交底的深度，報價交底應包括業(yè)主資信情況、項目背景、投標報價時的成本預測、中標價的盈利水平、招投標文件中存在的主要風險、將來在施工過程中可以采取的防范措施、報價的失誤等建全造價人才管理制度 可對造價管理人才進行分級管理，設立項目合約經(jīng)理、合約主管、造價員、實習生四個級別，讓造價人員有個上升的階梯、努力的方向。從高校招來的畢業(yè)生首先要通過一年實習期，實習期滿進行考試，優(yōu)勝劣汰，考試成績良好的留用。實習通過后成為項目造價員，負責項目 造價管理中的計算工程量、編制報表、收集資料等基礎工作，同時跟隨項目合約經(jīng)理學習合同談判、簽證索賠、總分包結算等造價管理知識，為提升為項目合約經(jīng)理做準備。經(jīng)過兩個項目的造價管理實踐，如業(yè)務水平、溝通水平、工作業(yè)績等能達到項目合約經(jīng)理的標準，則在新開 13 建筑工程項目造價管理研究 工項目提升和項目合約經(jīng)理。業(yè)績優(yōu)異的項目合約經(jīng)理在一定條件下可以考慮提升為公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)濟師等職務，如項目合約經(jīng)理總體數(shù)量和水平較高，則可設立金牌合約經(jīng)理，提高其待遇和地位，從而提高造價管理人員的積極性和創(chuàng)造價 性，為造價管理創(chuàng)造一支強有力的隊伍。 14 建筑工程項目造價管理研究 第五章 結 論 （ 1）施工企業(yè)造價管理是施工企業(yè)管理的核心工作，是一項綜合性的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)盈利和生存的關鍵。近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展速度較快，創(chuàng)造的總產值逐步攀升、從業(yè)的人員也越來越多，但總體來說產業(yè)集中度低，大多數(shù)施工企業(yè)仍存在粗放經(jīng)營，管理水平低，利潤空間不斷縮小等問題，有的甚至出現(xiàn)豆腐渣工程和三角債現(xiàn)象，給社會帶來負面影響。究其主要原因是施工企業(yè)不夠重視造價管理，造價管理理念和意識缺乏，造價管理體系不健全， 忽視工程造價的風險管理，造成企業(yè)項目盈利低，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力。 （ 2）施工項目造價管理應建立健全造價體系，完善造價管理制度和加強執(zhí)行力。施工企業(yè)只有建立一個營銷、生產、合約、財務等幾大系統(tǒng)共同參與的造價管理體系，各系統(tǒng)加強溝通與協(xié)作，造價管理的各項工作才能順利開展且不斷進步。另外造價管理制度應完善且具有可操作性，且制度的制訂與執(zhí)行應各部門共同參與，避免各行其是，甚至背道而馳。只有加強制度的執(zhí)行力，將各項制度真正落到實處才能使造價管理工作得到有效控制。 （ 3）施工項目造價管理是一個全過 程管理工作，忽視哪一個環(huán)節(jié)都有可能對項目產生不良影響。施工企業(yè)不能僅將造價管理視為項目竣工后的結算管理，造價管理要想取得理想的效果必須從項目營銷投標報價開始，在合同簽訂階段要加強合同評審，項目開工前要進行投標報價和合同交底，施工過程中要重視計量、設計變更、索賠管理，竣工后要加強結算管理、造價總結分析，只有加強每一階段的造價管理才能最終取得良好效果，實踐證明無論忽視哪一環(huán)節(jié)都會對項目盈利產生不良影響。 （ 4）建立項目完善的獎罰激勵機制是造價管理成功的關鍵。造價管理是一個多層次、全方位的工作，參與的人非常多， 只有針對造價管理的各階段工作建立一整套比較完善的獎罰激勵機制才能真正發(fā)揮各成員的積極性，否則報價不準、合同簽約不慎、結算久拖不結效益欠佳等現(xiàn)象將很難根除，項目效益也就無法得到保證。 15 建筑工程項目造價管理研究 參考文獻 [1]吳松 。對廣東省工程造價改革的探討 [J]。建筑經(jīng)濟 。2021年 11 期 [2]傅純 。如何實現(xiàn)我國公款工程項目投資的有效控制 [J]。中南工業(yè)大學學報 (社會科學版 )。2021年 02期 [3]李亢 。進一步貫徹《招標投標法》 整頓招標投標市場秩序 [J]。宏觀經(jīng)濟管理 。2021 年 06期 [4]沙凱遜 ,鄧曉紅 。關于建設工程造價管理制度創(chuàng)新的思考 [J]。建筑經(jīng)濟 。2021年 07期 [5]李翠蘭 ,郁達飛 。投資管理發(fā)展趨勢與對策 [J]。城鄉(xiāng)建設 。2021年 03期 [6]丁士昭 。工業(yè)發(fā)達國家建筑產品的投資與費用控制 [J]。建筑 。2021年 08 期 [7]胡妍斌 。排污權交易問題研究 [D]。復旦大學 。2021年 [8]李皓 。民族地區(qū)經(jīng)濟結構研究 [D]。四川大學 。2021年 [9]高圣平 。動產擔保交易制度研究 [D]。中國政法大學 。2021年 [10]彭浩 。中國農產品期貨市場效率問 題的研究 [D]。西南財經(jīng)大學 。2021年 [11]傅純 ?；谑袌龅慕ㄔO工程項目造價形成機制研究 [D]。中南大學 。2021年 [12]李嵩譽 。農地使用權交易法律制度研究 [D]。鄭州大學 。2021年 [13]樊桓銳 。中國集體土地使用權交易制度研究 [D]。鄭州大學 。2021年 [14]朱蕾 。權證對我國證券市場發(fā)展的現(xiàn)實意義及其交易制度的完善 [D]。中國地質大學（北京） 。2021年 [15]張建 。排污權交易制度研究 [D]。鄭州大學 。2021年 [16]海鉛 。中國外匯市場做市商制度研究 [D]。河南大學 。2021年