老人與海的介紹背景-資料下載頁
2025-10-09 00:09本頁面
【正文】 ，炮制了所謂“金鴨子”、“野蓮汁野藕汁”和“無氧魚”的動人故事，企望靠騙取貸款來過日子。本來，藍田上市時曾經(jīng)募集了兩個多億的資金，公司高層應該適時實施正確的投資戰(zhàn)略，以引導企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，但是，事與愿違，藍田的管理高層并未真正從這方面去考慮問題。事后發(fā)現(xiàn)，藍田的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞，諸如資金大量流失和財務報告虛假等等，致使公司的真實業(yè)績狀況不斷惡化。由此，我們的啟示是：市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，造假者多行不義必自斃！而公司管理高層應該努力提高自身的經(jīng)營管理水平，以增強企業(yè)的贏利能力。(二)政企嚴重不分、治理機制失靈，導致公司發(fā)展誤入歧途按照常規(guī)，藍田的問題早就存在，應該不會再有人出面給予藍田貸款支持，但是，令人費解，丑聞敗露前一直有不少專業(yè)銀行盲目對其進行貸款，致使國家資財遭受巨額損失。事后發(fā)現(xiàn)，藍田高層與地方政府存在密切關系。正是由于地方政府過分袒護公司，政企嚴重不分，藍田的管理高層才敢于知法犯法，有恃無恐。另外，公司治理機制失靈，這也是藍田失敗的主要原因之一。一方面，公司的董事長一言九鼎，擅自將藍田交給了一個不懂業(yè)務和素質(zhì)不高的人掌管；另一方面，公司在缺乏明確的投資戰(zhàn)略的情形下盲目擴張。由于藍田的公司治理機制失靈，盲目投資、管理不善，致使其主業(yè)萎縮，誤入歧途。最后，藍田的真實業(yè)績水平不斷下滑，只能靠造假來維持生計。由此，我們的啟示是：市場競爭是很激烈的，一家公司如果不及時建立健全公司治理機制，強化公司內(nèi)涵，終究會被市場淘汰。同時，作為地方政府，應該正確處理與企業(yè)之間的關系，避免過多地干預企業(yè)行為，以保證其正確的發(fā)展方向。(三)注冊會計師的審計失當、執(zhí)業(yè)水平偏低，導致其造假行為得逞如前所述，藍田的造假丑聞的曝光，不是來自于對藍田進行常年年報審計的注冊會計師，而是來自于業(yè)外人士，這著實讓人吃驚。其實，藍田主要是通過虛假交易或事項來“創(chuàng)造利潤”，其造假手法非常簡單。注冊會計師只要認真執(zhí)行分析性復核程序，便可以輕易發(fā)現(xiàn)藍田的造假問題，但是，注冊會計師卻沒有查出任何問題。事后發(fā)現(xiàn)，藍田的會計賬目非?；靵y，按理說注冊會計師是不能表示意見的，但是，對藍田進行年報審計的注冊會計師卻發(fā)表了相應的審計意見，其執(zhí)業(yè)水平之低，責任意識之弱，令人嘆息！由于未能及時發(fā)現(xiàn)藍田的造假行為，致使許多對其進行貸款的銀行受牽連，國家資財遭受重大損失。由此，我們的啟示是：在任何時候，我們對上市公司的監(jiān)管工作決不能放松，尤其是作為證券市場“守護神”的中國注冊會計師，要敢于堅持原則，保持應有的職業(yè)謹慎態(tài)度，以減少審計失當?shù)娘L險。同時，各會計師事務所應該不斷健全其質(zhì)量控制機制，不斷提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)能力和道德水準，以保證我國證券市場的健康運行。第五篇：知識庫背景介紹摘要：電力信息化建設在我們國內(nèi)已經(jīng)有了相當?shù)陌l(fā)展，完整的信息化建設規(guī)劃應該以電力企業(yè)知識庫建設為重點。知識管理也以企業(yè)知識庫的建設為基礎。在具體操作上，知識庫建設要兼顧企業(yè)內(nèi)外部的信息資源，也要以企業(yè)工作流、業(yè)務流為核心，分步驟實施。電力行業(yè)是應用信息技術較早的行業(yè)之一。60年代初，信息技術在電力工業(yè)就有了應用，前后大致經(jīng)歷了生產(chǎn)過程自動化、專項應用（如電網(wǎng)調(diào)度、電力負荷控制等）直到管理信息化（OA[1]、PM[2]、電力企業(yè)ERP[3]、KM[4]等）三個階段，每一個階段，伴隨著電力工業(yè)改革，電力信息化給電力企業(yè)的管理帶來了巨大的變革。電力信息化是指電子信息技術在電力工業(yè)應用中全過程，它是電力工業(yè)在電子信息技術的驅(qū)動下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術化工業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，也是國民經(jīng)濟信息化的一個組成部分。從企業(yè)角度，面對激烈的市場競爭，信息化建設勢在必行。電力改革、廠網(wǎng)分離、五大發(fā)電集團以及兩大電網(wǎng)公司的組建將電力企業(yè)對資源、對客戶、電網(wǎng)資源（競價入網(wǎng)）的爭奪推向了極至。面對新的競爭格局，它們無一例外地將信息化建設列在了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的武器之列。從信息化特征上來說電力企業(yè)信息化建設經(jīng)歷了硬件建設、軟件投資兩個過程，前者在多數(shù)電力企業(yè)基本上已經(jīng)實現(xiàn)，后一階段在信息化建設開展比較早的企業(yè)也已經(jīng)有了很大的發(fā)展。但是軟件的投資將是否是電力企業(yè)信息化建設的終結(jié)呢？
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