【正文】 導(dǎo)到一條嶄新的、正確的、通向光明和正確的路上。二要提高實(shí)踐能力，進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)教師的本領(lǐng)。教研與教學(xué)是有機(jī)的統(tǒng)一體，教而不研則淺，研而不教則空。教研與教學(xué)只有真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融合和整合，才能相互促進(jìn)，共同提高。因此，作為我們教研員必須面對(duì)教學(xué)實(shí)際開展教學(xué)研究，成為教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。面對(duì)新課程，新高考，教研員需要潛心研究，改進(jìn)教育研究方式手段，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來教育可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要深入課改第一線，關(guān)注教師實(shí)踐，關(guān)心實(shí)際發(fā)生的事，從教師實(shí)踐中歸納提煉，升華出理論，并檢驗(yàn)理論，從而使理論更有生命力、親和力和指導(dǎo)力。理論的源頭在實(shí)踐，以解決問題為目的，以案例為載體，立足校本研究，開展校本教研活動(dòng)，通過活動(dòng)，提高我們解決問題分析問題的能力。三要提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。隨著改革的不斷發(fā)展和深入，教育工作面臨的新情況、新問題將會(huì)越來越多，工作任務(wù)也將會(huì)越來越繁重。要使教育質(zhì)量再上新臺(tái)階，要求我們必須提高創(chuàng)新能力。如何結(jié)合我縣目前教育的實(shí)際，縮小和周邊縣市的差距，滿足老百姓不但增長(zhǎng)的對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，順應(yīng)形勢(shì)創(chuàng)新思路，是值得我們認(rèn)真思考的問題。要講發(fā)展，不斷開拓工作新局面，要以良好的精神狀態(tài)面對(duì)全新的工作。要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、調(diào)研反思的優(yōu)良作風(fēng)，研究新情況，解決新問題，尤其是要加強(qiáng)對(duì)有效課堂的研究，對(duì)備課組建設(shè)的研究，對(duì)新課程的研究，對(duì)新高考的研究。通過研究反思方法，通過研究創(chuàng)新思路，通過研究提升水平。四要提高自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)教育工作者的形象。自律能力是一個(gè)人自我約束、自我管理的能力。自律能力強(qiáng)的人可以擺脫社會(huì)上的種種誘惑，在敬業(yè)和道德路上穩(wěn)步前行。作為一個(gè)教育工作者和管理者，我們的一言一行，不僅代表著個(gè)人，而且代表著黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽(yù)，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，不為名利所累，不為物欲所惑；要經(jīng)常以身作則，模范執(zhí)行黨的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為；要正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的人格，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)，并把這種作風(fēng)落實(shí)到行動(dòng)上，從而使我們的教育質(zhì)量不斷提升，教育事業(yè)興旺發(fā)達(dá)?？傊?，我們不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的實(shí)踐能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會(huì)用全面的、發(fā)展的、科學(xué)的觀點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識(shí)問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育和改造，塑造教育工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動(dòng)工作的落實(shí)。09年4月10號(hào)第五篇：科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)，科學(xué)發(fā)展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個(gè)突出成果。體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)的深刻理解和科學(xué)把握，對(duì)發(fā)展思路，發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。對(duì)我們把握大局，做好各項(xiàng)工作，具有非常重要的意義。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀已成為我們的重大國(guó)策，作為一個(gè)我們縣的水利發(fā)電企業(yè)，我就學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的收獲，談幾點(diǎn)體會(huì)。必須全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求。堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人 民。而且要抓好幾方面的落實(shí)：一、要落實(shí)到企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景上來。遠(yuǎn)景是前進(jìn)的方向，奮斗的目標(biāo)，是凝聚員工團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的理想和信念。這個(gè)非常重要，歷史證明，沒有理想就缺乏動(dòng)力和方向。十七大提出人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年“翻兩番”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，號(hào)召全黨和全國(guó)各族人民為之努力奮斗！一個(gè)企業(yè)也一樣，要有一個(gè)遠(yuǎn)景，有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，前進(jìn)才有動(dòng)力。我們金源公司的遠(yuǎn)景概括地說，就是穩(wěn)固現(xiàn)有的發(fā)電量，多業(yè)并舉。通過上級(jí)政府部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取合理的上網(wǎng)電價(jià)，協(xié)調(diào)好本地生產(chǎn)環(huán)境，讓另外兩座水電站盡早上馬達(dá)到擴(kuò)大再生產(chǎn)的目地。企業(yè)和員工共同發(fā)展。企業(yè)和員工要心系一體，才能利益共享。皮之不存，毛將焉附？員工要把企業(yè)作為生存之本，發(fā)展之基。小處著眼抓落實(shí)，首先就是要統(tǒng)一遠(yuǎn)景，明確目標(biāo)。二、要落實(shí)到解放思想、更新觀念上來。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的解放和觀念的更新，就不可能有先進(jìn)的理念。真理的大討論就是解放思想的舉動(dòng)。解放思想是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，有些人跟不上形勢(shì)就是思想不解放。我們要重新審視和確立四個(gè)觀念：（一）是發(fā)展觀。發(fā)展就是進(jìn)步，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，而且是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。對(duì)我公司來說，不進(jìn)就是退，小進(jìn)也是退。發(fā)展應(yīng)該是在銷售完成的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，員工收入不斷增長(zhǎng)，社會(huì)貢獻(xiàn)越來越大，社會(huì)責(zé)任越來越強(qiáng)。員工也和企業(yè)一樣，要有為才有位，要自我加壓，自我發(fā)展，為公司、為股東增加效益。共產(chǎn)黨員是先鋒隊(duì)?wèi)?zhàn)士，更有責(zé)任推動(dòng)公司發(fā)展和帶頭自我發(fā)展，充分發(fā)揮好先鋒模范作用。（二）是領(lǐng)導(dǎo)觀?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，每個(gè)黨員都要接受監(jiān)督、述職述廉、遵守黨紀(jì)國(guó)法，明確自己的責(zé)任，達(dá)到“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘”，才能戰(zhàn)無不勝。（三）是價(jià)值觀。價(jià)值觀是對(duì)自身行為的價(jià)值判斷。傳統(tǒng)的價(jià)值觀是做好本職工作，這還不夠，不光要做好本職工作，還要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。要確立“無功便是過”的價(jià)值觀，尤其是共產(chǎn)黨員，要帶領(lǐng)員工做貢獻(xiàn)。（四）是人才觀?，F(xiàn)在金源需要的人才是“一、二、三”人才，即精一門、干二門、會(huì)三門的人才，這就是新的人才觀。企業(yè)有責(zé)任為每個(gè)員工提供一個(gè)平臺(tái)，讓員工脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)也可以放手讓下級(jí)鍛煉，培養(yǎng)人才，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，關(guān)鍵是每個(gè)人要重新審視和確立人才觀，不學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，再好的平臺(tái)也沒有用。三、要落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)上來。文化是精神食糧和精神支柱。企業(yè)沒有文化是空殼，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。我們倡導(dǎo)以人為本的“五四三”文化。五是“五人”：即敬人、留人、育人、用人、惠人。我們提出了情感零距離，就是要學(xué)會(huì)尊敬別人；留人就是事業(yè)留人、情感留人、待遇留人；育人就是要有一個(gè)培育、發(fā)展的機(jī)會(huì)、平臺(tái)；用人就是用在合適的地方，發(fā)揮潛能，人是企業(yè)最大最優(yōu)的資源；惠人就是讓每個(gè)員工享受到改革和發(fā)展帶來的好處。四是“四同”：即有喜同賀，有難同幫，有憂同解，有事同辦。三是“三不”：即不讓一個(gè)職工下崗，不讓一個(gè)家庭生活在保障線以下，不讓一件違法亂紀(jì)的事件在團(tuán)隊(duì)中發(fā)生。四、要落實(shí)到立足本職、從我做起上來。要以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的精神，投入到工作和改革、發(fā)展中去。大云店:章利群