【正文】 公司上下一心矢志不渝建設以思想道德建設、人才職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新體系建設、踐諾財富責任等方面的文明。我們始終秉承“傳承文化，創(chuàng)造價值”的理念，認真“做好每一天”，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展，努力做好以下六個方面，促進企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展：一、強化領導班子建設，發(fā)揮先鋒模范力量一個好的團隊，必須要有一個強有力的領導班子。**集團在加強文明建設過程中，始終把領導班子建設作為重點，始終發(fā)揮領導班子以身作則和領頭羊的效應，弘揚正氣，樹立新風，積極納稅、誠信為本。成立精神文明建設領導小組組長：副組長：委員：辦公室：發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用**集團不僅強化精神文明建設領導班子,還通過在思想道德、職業(yè)崗位、文明風尚等方面積極開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，建設黨員示范崗，通過優(yōu)秀黨員、十佳外來員工、先進生產工作者和“**驕傲”的評比，推出先進，樹立典型，通過**集團內刊《**視覺》、宣傳櫥窗、公司網站等方式，全面宣傳先進人物和先進事跡；利用特殊日期、突發(fā)事件、典型案例等方式，挖掘先進人物，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，讓越來越的員工都能感受到精神文明建設領導小組在文明建設中的領導作用、模范作用。二、大力發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進產業(yè)轉型升級科技推動進步，創(chuàng)新創(chuàng)造未來。一個有活力的企業(yè)，必須是一個具有非常創(chuàng)新能力的企業(yè)。創(chuàng)新是**集團三大發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之一，公司強化管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。**認為，創(chuàng)新的根本在于管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動科技進步、提高勞動者素質和加快產業(yè)轉型升級動力的頭腦，轉變經濟發(fā)展方式最重要的一條是從依靠大量物質資源消耗轉向依靠科技進步、勞動者素質提高和經營方式的轉變。因此，為積極發(fā)展多元產業(yè)，公司在致力于做強做精傳統(tǒng)的輕工文具產業(yè)的同時，積極向納米新材料、金融投資、第三產業(yè)等發(fā)展，經過多年的培育，科技產業(yè)和第三產業(yè)已成為**經濟發(fā)展的中堅力量。加強企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設，從思想、理念和價值觀上改變黨員干部，努力建設文化型的**。**通過冠名八一**女子籃球隊，加強文化體育事業(yè)發(fā)展與企業(yè)品牌結合，通過主動“走出去”、“請進來”的方式與美國、歐洲、非洲等國家和地區(qū)的消費者互動，以文具等文化產品為載體，傳播中國元素文化和**理念。三、加強學習型企業(yè)建設，強化企業(yè)核心價值觀建設學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，是持續(xù)推動產業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。**集團努力把把創(chuàng)建學習型企業(yè)與企業(yè)核心價值觀相結合，加強對包括一線員工在內的教育培訓，不斷提升員工的綜合素質。加強基本技能培訓，近年開辦職工學校，對所有新進員工、統(tǒng)計員、倉儲管理員進行技術技能考核，對特殊工種和設備操作員進行技術指導性培訓，使設備事故大大降低，生產效益提高30%以上。重視學歷培訓，對于中層干部或者工作達到一定年限的員工攻讀大專學歷的，提供全額免費學習。至今，參加大專學歷教育的員工已達200余名。深化企業(yè)管理培訓，公司采取進修、引進、融合三種方式，利用各種國際性活動，每年組織大批中層管理人員進行企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、財務管理以及人力資本學習培訓，為企業(yè)發(fā)展培育了一大批具有專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經營管理團隊。開辦職工大學。建立**圖書室，現(xiàn)有藏書10萬冊，大量供給員工業(yè)余閱讀。多年來，**集團始終堅持強化公司領導班子、管理干部、黨員等的核心價值觀。**的企業(yè)核心價值觀主要體現(xiàn)在敬業(yè)觀、經營觀和人才觀三個方面，公司強化“不斷奮斗、追求卓越”的敬業(yè)觀，“以人才求發(fā)展、從管理要效益”的經營觀，“以人為本、一個都不能少”的人才觀。創(chuàng)建學習型企業(yè)，注重從領導干部開始抓起，不僅僅是提升管理干部、黨員群眾文化素養(yǎng)的必要，更是積極促進“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動、堅持企業(yè)科學發(fā)展的必要。公司積極加強領導班子和黨員干部帶頭人的自我學習管理，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與企業(yè)民主管理、考核激勵措施等緊密結合起來，提升了企業(yè)經營管理水平。一方面深化廠務公開，通過定期召開黨務工作會，將企業(yè)生產經營管理方面的重大問題，涉及全體職工切身利益的問題，以及與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設相結合；一方面加大激勵考核力度，通過階梯式的選拔模式，從一線班組到領導團隊，開展了 “和諧班組”和“黨員示范崗”評選活動，從民主管理、協(xié)同發(fā)展、工作效率等多方面提出考核標準，為推動企業(yè)和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。四、深入開展各種文體活動，豐富員工文化生活人心齊，泰山移。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為凝聚員工愛廠如家的法寶。**集團通過舉辦豐富多彩的員工趣味運動會、技術比武擂臺、職工文化藝術節(jié)等文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，激發(fā)他們的工作熱情，進一步增強企業(yè)的凝聚力和集體合作精神。公司積極加強文化體育活動，每年組織籃球賽、拔河比賽、棋類比賽等員工趣味運動會，讓更多的員工積極參與到文化體育活動中來；在各個分廠、車間開展印刷技術、打包、覆膜等各種形式的技術技能比武活動，在生產一線把“爭優(yōu)創(chuàng)先”與生產經營相結合，選拔了優(yōu)秀技術能手，成為項目或小組帶頭人；不定期地組織愛國主義教育，組織外來員工茶話會等思想交流，通過職工維權中心等綠色渠道，及時解決員工反映出來的實際問題；定期舉辦聯(lián)歡晚會、演講比賽、征文比賽、卡拉OK等職工文化藝術節(jié)。極大地豐富了員工的業(yè)務文化生活。以人為本，公司致力于員工與公司同發(fā)展，同進步，人力資源部幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。堅持反對“來之即用，用之再棄”的一次性人才使用觀。通過技能和學歷培訓，把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產第一線員工中去。加強對外活動交流，公司積極參與社會活動。每年都要參加省市區(qū)黨委、工會、團委等組織舉辦的歌詠比賽、籃球比賽等文體活動，多次獲得省市區(qū)級獎項，增加了職工的集體榮譽感和向心力。五、提倡民主科學管理，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境加強公司內部制度化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，文化管理則是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。**集團通過制訂《**集團員工手冊》《人才資源管理體系》《內部審計制度》《獨立董事年報工作制度》等規(guī)章制度，通過制度規(guī)范、約束并激勵員工參與公司民主、科學管理。公司鼓勵員工積極參與公司管理，通過開展合理化建議活動，每月確定一個選題，向**職工征求意見，且把“合理化建議”納入公司日常管理，并建立考核機制；通過綠色信箱、和諧面對面等方式，每周二集中解答和分析員工提出的各種問題，并落實分解到部門、到人，并把員工的意見和建議作為公司制訂各項制度和政策的參考依據。員工只有經濟上有利益、政治上有地位，才能從根本上推動企業(yè)發(fā)展。公司定期召開黨委民主生活會，召開職工代表大會，集思廣益，建言獻策，每年一季度召開一次員工代表大會，將員工所關心的一些熱點、難點問題交到員工大會上進行討論。二是建立員工評議管理人員管理制度，規(guī)定每年12月份，所有中層干部要在員工代表大會上匯報一年來的工作情況，然后由員工投票，對管理人員進行考核；管理人員也同樣采取員工考核的辦法。增強了自律意識。**是我家，發(fā)展靠大家。公司還通過股權、期權等的激勵方式，讓絕大部分員工都能有種主人翁意識，公司黨委還與中層管理人員中的黨員簽定《廉潔承諾書》，切實增強中層以上領導黨員干部及相關人員遵紀守法，廉潔自律，防范貪污舞弊事件發(fā)生。這些方面既增強了員工的主人翁意識和創(chuàng)新精神，又促進了企業(yè)生產效益的提高。六、踐諾企業(yè)財富責任，推動**文明發(fā)展**在不斷創(chuàng)造社會價值的進程中，也在踐諾著作為公眾企業(yè)必然的社會使命。以推行“世界品質，全球共享”為創(chuàng)造理念的**人，樹立“人人是品牌”的責任意識，提升企業(yè)在研發(fā)、質量、服務等的核心價值，向全球消費者傳遞中國文化元素；加強文化產業(yè)發(fā)展，用奧運精神和金牌品質行銷**文化；設立職工互助儲金會，每年開展送溫暖工程，幫助困難職工和家屬300多人次，幫困資金達300多萬元；啟動**陽光助學工程，設立**獎學金，在貴州、甘肅等偏遠地區(qū)，**援建希望小學，關愛農村和民工子弟學生，支持我國教育事業(yè)，熱心參與公益事業(yè)，取得了社會的廣泛好評。站在新的起點，**集團將不斷整合信息資源，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持品牌、創(chuàng)新、文化三大戰(zhàn)略，堅持以人為本、以創(chuàng)新為動力的發(fā)展之路，將公司文明發(fā)展跨入一個新的嶄新時代！