總務(wù)處主任競聘演講稿-資料下載頁
2024-10-17 23:16本頁面
【正文】 和設(shè)備的采購、保管和供給的工作。為校長決策提供信息、出謀劃策，校長交辦的事不折不扣地完成，做好校長的助手。二是立足本職，當好“服務(wù)員”。如果我能當選總務(wù)處主任，一定會認真管好學校財務(wù)，嚴格按照規(guī)定收好各種費用，合理使用各種經(jīng)費，確保學校的各項開支合法合理；做好學?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，力爭為大家當好“服務(wù)員”。第五篇：總務(wù)處主任崗位競聘演講稿總務(wù)處主任崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、評委：大家好！首先感謝領(lǐng)導為我們提供了這次展示自我的舞臺和公平競爭的機會。我的演說分為三個部分。一是我對總務(wù)工作的認識。二是我的優(yōu)勢。三是今后的工作思路。一、總務(wù)工作的認識首先，必須有整體規(guī)劃。根據(jù)學校整體目標規(guī)劃，制定自身的全面計劃，做好安排，尤其在學校布局，建筑設(shè)計，環(huán)境建設(shè)，儀器設(shè)備的購臵等方面建立長遠的發(fā)展規(guī)劃。第二，必須為教學服務(wù)。學校的中心工作是教育教學，所有行政部門必須樹立為教學服務(wù)的思想，總務(wù)部門更應(yīng)為教學創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，保證教學工作的順利進行。第三，必須建立合理而有效的總務(wù)管理機構(gòu)，形成科學管理下的學校總務(wù)后勤人員系統(tǒng)，合理分工，建立健全崗位責任制，做到事得其人，人盡其才。第四，必須堅持經(jīng)濟性原則。自力更生，開源節(jié)流。合理使用資金，事事精打細算，量力敷出，保證重點，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神。二、我的優(yōu)勢工作經(jīng)驗。從2010年7月任總務(wù)處副主任至今，我校先后經(jīng)歷了校安工程、塑膠操場鋪設(shè)、教學樓裝修等一系列重要工程。三年里，正是這一件件艱巨、棘手的項目歷練了自己，成長了自己。同時它也使我具有了比其他人更多的總務(wù)管理經(jīng)驗。敬業(yè)精神。任現(xiàn)職這3年里的6個假期，在家休息的日子真的少之又少。尤其是在校安工程期間，共計休息了5天，其中三天回老家看望父母，另外兩天是生病，并且?guī)缀趺刻於嫉酵砩?點多才能回到家。家里的事更沒有管過，經(jīng)常受到愛人的埋怨。但我想這些都沒什么，因為這些都是身為一個總務(wù)人該做的。管理創(chuàng)新。所有的管理工作都不是一成不變的，要想使管理更加高效，更加精細，必須在創(chuàng)新上下功夫，哪怕是一件小事，只要肯動腦筋，想出不一樣的解決辦法，效率和效果也會大大不同。比如辦公室搬移，采取人物分離，桌椅維修采取快速訂單，物品采購采取效果付款等等都是我在總務(wù)管理上的創(chuàng)新。三、今后工作思路在“實”字上下功夫。從“小”處著眼為教育教學服務(wù)，通過上門征求意見、發(fā)放需求反饋表等多種形式了解教師需求，竭誠為前勤服務(wù)，實實在在做事，辦事不拖拉，不做表面文章。按照學校精細化管理的要求，把工作做到深入、細致、扎實。在“活”字上動腦筋。進一步在管理創(chuàng)新上下功夫，不拘泥于固有的總務(wù)管理套路，努力構(gòu)建適合我校發(fā)展的管理模式。在“嚴”字上把好關(guān)。每年年底對學校財產(chǎn)進行一次大清查，核對數(shù)量，以帳對物。對學校財產(chǎn)，發(fā)放有登記，領(lǐng)取按規(guī)定，報損有批準。對財產(chǎn)的維護、維修，嚴格執(zhí)行管理制度，開源節(jié)流，提高效益。后勤工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。后勤工作突發(fā)性強，我認為后勤勤字出頭，因此我向大家承諾做到：“六勤”，即腦勤、眼勤、口勤、耳勤、手勤、腿勤。我真誠地希望在座的各位能一如既往地繼續(xù)支持我、幫助我和理解我,我將不負眾望,更加努力工作。最后鄭重地承諾我們的服務(wù)工作“沒有最好,只有更好”！謝謝大家！
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