總務(wù)處主任競(jìng)聘演講稿-資料下載頁(yè)
2024-10-17 23:16本頁(yè)面
【正文】 和設(shè)備的采購(gòu)、保管和供給的工作。為校長(zhǎng)決策提供信息、出謀劃策，校長(zhǎng)交辦的事不折不扣地完成，做好校長(zhǎng)的助手。二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。如果我能當(dāng)選總務(wù)處主任，一定會(huì)認(rèn)真管好學(xué)校財(cái)務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)定收好各種費(fèi)用，合理使用各種經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校的各項(xiàng)開(kāi)支合法合理；做好學(xué)校基本建設(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽(tīng)大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，力爭(zhēng)為大家當(dāng)好“服務(wù)員”。第五篇：總務(wù)處主任崗位競(jìng)聘演講稿總務(wù)處主任崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次展示自我的舞臺(tái)和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我的演說(shuō)分為三個(gè)部分。一是我對(duì)總務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。二是我的優(yōu)勢(shì)。三是今后的工作思路。一、總務(wù)工作的認(rèn)識(shí)首先，必須有整體規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校整體目標(biāo)規(guī)劃，制定自身的全面計(jì)劃，做好安排，尤其在學(xué)校布局，建筑設(shè)計(jì)，環(huán)境建設(shè)，儀器設(shè)備的購(gòu)臵等方面建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。第二，必須為教學(xué)服務(wù)。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué)，所有行政部門(mén)必須樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想，總務(wù)部門(mén)更應(yīng)為教學(xué)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。第三，必須建立合理而有效的總務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成科學(xué)管理下的學(xué)?？倓?wù)后勤人員系統(tǒng)，合理分工，建立健全崗位責(zé)任制，做到事得其人，人盡其才。第四，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開(kāi)源節(jié)流。合理使用資金，事事精打細(xì)算，量力敷出，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。二、我的優(yōu)勢(shì)工作經(jīng)驗(yàn)。從2010年7月任總務(wù)處副主任至今，我校先后經(jīng)歷了校安工程、塑膠操場(chǎng)鋪設(shè)、教學(xué)樓裝修等一系列重要工程。三年里，正是這一件件艱巨、棘手的項(xiàng)目歷練了自己，成長(zhǎng)了自己。同時(shí)它也使我具有了比其他人更多的總務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。敬業(yè)精神。任現(xiàn)職這3年里的6個(gè)假期，在家休息的日子真的少之又少。尤其是在校安工程期間，共計(jì)休息了5天，其中三天回老家看望父母，另外兩天是生病，并且?guī)缀趺刻於嫉酵砩?點(diǎn)多才能回到家。家里的事更沒(méi)有管過(guò)，經(jīng)常受到愛(ài)人的埋怨。但我想這些都沒(méi)什么，因?yàn)檫@些都是身為一個(gè)總務(wù)人該做的。管理創(chuàng)新。所有的管理工作都不是一成不變的，要想使管理更加高效，更加精細(xì)，必須在創(chuàng)新上下功夫，哪怕是一件小事，只要肯動(dòng)腦筋，想出不一樣的解決辦法，效率和效果也會(huì)大大不同。比如辦公室搬移，采取人物分離，桌椅維修采取快速訂單，物品采購(gòu)采取效果付款等等都是我在總務(wù)管理上的創(chuàng)新。三、今后工作思路在“實(shí)”字上下功夫。從“小”處著眼為教育教學(xué)服務(wù)，通過(guò)上門(mén)征求意見(jiàn)、發(fā)放需求反饋表等多種形式了解教師需求，竭誠(chéng)為前勤服務(wù)，實(shí)實(shí)在在做事，辦事不拖拉，不做表面文章。按照學(xué)校精細(xì)化管理的要求，把工作做到深入、細(xì)致、扎實(shí)。在“活”字上動(dòng)腦筋。進(jìn)一步在管理創(chuàng)新上下功夫，不拘泥于固有的總務(wù)管理套路，努力構(gòu)建適合我校發(fā)展的管理模式。在“嚴(yán)”字上把好關(guān)。每年年底對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次大清查，核對(duì)數(shù)量，以帳對(duì)物。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，發(fā)放有登記，領(lǐng)取按規(guī)定，報(bào)損有批準(zhǔn)。對(duì)財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開(kāi)源節(jié)流，提高效益。后勤工作千頭萬(wàn)緒，紛雜忙亂，沒(méi)有大事，又個(gè)個(gè)都是大事。后勤工作突發(fā)性強(qiáng)，我認(rèn)為后勤勤字出頭，因此我向大家承諾做到：“六勤”，即腦勤、眼勤、口勤、耳勤、手勤、腿勤。我真誠(chéng)地希望在座的各位能一如既往地繼續(xù)支持我、幫助我和理解我,我將不負(fù)眾望,更加努力工作。最后鄭重地承諾我們的服務(wù)工作“沒(méi)有最好,只有更好”！謝謝大家！
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