工地現(xiàn)場代表崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-17 23:06本頁面
【正文】 項交底，講解安全注意事項。確保每人勞動安全用品的穿戴。① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否穿戴好安全用品在施工。③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護措施，（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業(yè)時，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內(nèi)用電安全，對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。二、工程質(zhì)量與進度① 與班組進行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）② 施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。④ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收⑤ 跟進主體進度，將被動變?yōu)橹鲃?，搶好每一天的工作進度。每天統(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。⑥ 對于主體工程，按照相關(guān)規(guī)范，對各班組進行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交底內(nèi)容進行記錄，對現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。⑦ 落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應(yīng)立即組織工人進行修補施工。三、材料管理① 預(yù)估現(xiàn)場勘察，并向項目部施工管理人員訂購所需要材料。② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料地點，不同的班組的材料作不同處理安排。③ 了解每次進場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通是否還需材料，保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。④ 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場材料，合理用料，杜絕浪費。
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