【正文】 策，能夠認真學習黨的理論，關(guān)心黨的建設(shè)和發(fā)展，能夠在關(guān)鍵時刻與黨中央保持一致，與中心黨委保持一致，熱愛本職工作，能腳踏實地的開展工作，能夠聽從組織的安排，走到工作需要的崗位。熟悉基建業(yè)務(wù)，掌握基建工作程序，能夠按照中心的各項規(guī)定開展工作，具有較豐富的工程管理經(jīng)驗。具有豐富的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠在工作中邊干邊學，不懂的就學，不會的就問，直到把工程中的問題解決好，并能提出相應(yīng)的解決方案。能夠處理較復(fù)雜的糾紛事務(wù)。能夠團結(jié)同志，時刻保持虛心謹慎的作風，廉潔自律，對處里承擔的任務(wù)，能夠認真思考，想方設(shè)法尋找解決難題的路徑。競聘設(shè)想：我認為領(lǐng)導崗位更多的是一種責任，身在其職，就要謀求做好相應(yīng)崗位職責的方法，如果我能競聘成功，我將在以下幾個方面開展工作。團結(jié)同志，協(xié)助處長完成好工程處各項任務(wù)。加強工程項目施工事前管理，多在施工方案處把關(guān)，加強施工預(yù)管理。加強工程施工精細化管理，深入現(xiàn)場第一線，牢牢掌握第一手資料。狠抓工程進度控制，質(zhì)量控制，安全控制。加強工程施工科學管理，完善程序。減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費消耗，減少工程洽商等方面努力。加強以預(yù)算指導工程建設(shè)管理，合理控制工程成本。經(jīng)過反思，我認為自己雖然具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，但是技術(shù)管理能力相對單薄，我今后將加強業(yè)務(wù)學習，豐富自己，同時拓展知識面，尤其是對其他專業(yè)方向。如果這次競聘成功，我將自重、自省、自警、自勵，認真履行崗位職責，踏實工作，團結(jié)同志，做好處長和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，加強政治理論學習，堅定信念，提高黨性修養(yǎng)，抓好業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力。嚴格要求自己，廉潔自律，警鐘長鳴，提高防腐拒變能力。如果這次競聘失敗，我將自我凈化，自我完善，自我革新，自我提高，正確面對，保持以往的工作熱情，一如既往的完成好自己承擔的工作任務(wù)，再次感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和幫助！謝謝！第五篇：基建處處長述職報告基建處處長述職報告2008年7月1日是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折點。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。一年來，經(jīng)過自身的努力與實踐，我一步一個腳印，學踐科學發(fā)展觀，腳踏實地去努力、打拼，用負責任的態(tài)度，務(wù)實的精神全身心地投入到工作中去，努力實現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負領(lǐng)導信任，切實履行好自己的職責，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告：一、以身作則、以實為本基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經(jīng)驗，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學習，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部門報修項目，有布置，有落實，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點、功能、質(zhì)量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。二、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同志、民主管理自擔任部門負責人以來，我對領(lǐng)導布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導的意見。平時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。三、借鑒經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設(shè)計費，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風格。揚州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。四、積極探索、公開招標創(chuàng)效益在攤位管理我積極想方設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領(lǐng)導建言獻策，在領(lǐng)導的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。，招標工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上2009年初又在南站攤位招投標中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。五、科學管理、增收節(jié)支房產(chǎn)基建處承擔著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，要求收取房租，水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改，引進高科技設(shè)備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導下，處室領(lǐng)導及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴于律己，虛心學習，以身作則，當好領(lǐng)導的參謀，做好處室領(lǐng)導的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。小結(jié)人：二OO九年六月十六日