【正文】 督管理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，明確項目職工在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，嚴肅責任追究制度，有效預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合項目部實際，特制定本責任書。二、本責任制適用范圍包括項目部各職能部門和各施工處所屬人員。三、實現(xiàn)目標確保個人自身安全，有效防止職業(yè)病，保證身體健康，配合項目安全管理人員及所屬部門負責人搞好安全生產(chǎn)工作，確保無各類事故發(fā)生。四、必須服從項目安全領導小組和施工處的管理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全問題，有提出改進意見和措施的權(quán)利和義務。五、積極參加項目組織的各種安全學習和教育，做好學習記錄。六、從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家有關部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格取得操作證者，方可上崗作業(yè)。制止無證上崗。七、認真做好辦公和住宿場所的防火、防盜、防觸電等安全工作。八、積極參加項目部組織的應急救援預案的演練工作，在本職崗位上發(fā)揮安全生產(chǎn)參與者的作用，積極參加安全活動認真執(zhí)行安全交底的規(guī)定，不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。九、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全施工生產(chǎn)上做到互相幫助，互相監(jiān)督。責任人：管理單位：項目安全處負責人：管理人員安全責任書9甲方：乙方：為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，以人為本，責任在我”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，進一步增強安全責任考核的合理性和實效性，按照“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，簽訂本安全責任書。一、責任形式和期限甲方對乙方實行安全風險責任考核，乙方按照安全目標及有關規(guī)定，履行安全責任義務，對甲方負責。責任期限：20xx年7月1日至20xx年12月31日二、安全目標按時參加安全培訓、正確佩戴勞動防護用品；嚴格執(zhí)行公司、部室安全規(guī)章制度；杜絕違章操作；杜絕違反勞動紀律；杜絕人身事故和直接責任造成的財產(chǎn)損失事故；杜絕個人責任造成的環(huán)保污染事件和質(zhì)量事故。三、安全職責認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，遵守國家有關安全法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度以及上級安全指示、指令，牢固樹立“安全第一”的思想。加強安全教育，建立健全本部門安全管理制度，認真做好本單位的安全生產(chǎn)標準化工作。積極參加“安全生產(chǎn)月”及公司組織的各類安全活動，按時參加公司及上級部門組織的各類安全檢查，對在檢查中查出的各類問題按照“四定、三不準”原則及時進行整改認真執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，遵守崗位紀律，忠于職守，不違章作業(yè)。組織本部門的安全用電、防火、防盜等安全檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，能處理的立即處理；不能立即處理的向上報告進行解決。做好本部門安全裝置、防火裝置、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)并能熟練使用。負責公司員工教育、培訓體系及教育培訓經(jīng)費的管理；對進入公司的各類委外培訓、外來培訓、實習人員進行管理。完成上級領導交辦的其他工作。四、考核內(nèi)容甲方對乙方所有人員實行安全風險金抵押。甲方按照考核內(nèi)容及標準，對包保責任區(qū)內(nèi)事故和管理等過程實行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果，對乙方進行獎懲。實行月考核，季兌現(xiàn)，總考核，過程與結(jié)果同時考核。依據(jù)《兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)行政問責辦法》（兗礦集團發(fā)【20xx】2號）、《兗礦集團有限公司安全績效考核辦法》（兗礦集團發(fā)【20xx】2號）、《兗礦集團有限公司煤化分公司安全績效考核辦法》、《兗礦魯南化工有限公司行政問責制度》（兗礦魯南化工發(fā)〔20xx〕42號）和《兗礦魯南化工有限公司安全績效考核辦法》，對安全職責履行不到位的責任人和安全生產(chǎn)事故相關責任人實行行政責任追究和單項經(jīng)濟處罰。五、本責任書未盡事宜，按照上級及公司有關規(guī)定執(zhí)行。六、本辦法自20xx年7月1日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：二零一三年七月一日 二零一三年七月一日第四篇：安全管理人員安全生產(chǎn)責任書安全管理人員安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，保障廠部的安全生產(chǎn)為根本出發(fā)點，防止事故發(fā)生為重點，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)專項整治，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化管理，特簽訂此安全生產(chǎn)責任書。一、安全生產(chǎn)職責。1．遵守國家和上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，加強安全生產(chǎn)管理。2．繼續(xù)完善落實廠部安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理人員、經(jīng)費、裝備、工作四到位，建立安全生產(chǎn)工作時時有人抓、事事有人管的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。3．強化安全生產(chǎn)目標管理，健全安全生產(chǎn)目標考核體系，明確安全生產(chǎn)工作目標。4．建立健全安全生產(chǎn)培訓教育制度，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須進行安全資格認證培訓，做到持證上崗。5．強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強日常監(jiān)督檢查，加強重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患的整改，對檢查出的重大危險源和事故隱患要分類登記建檔管理，按規(guī)定及時上報；6．逐級建立健全重特大事故和突發(fā)事件應急救援預案，建立應急救援體系，提高應急救援能力。7．發(fā)生事故要積極組織搶救，并按照國家規(guī)定程序和時限及時報告，不得隱瞞不報、謊報，或者拖延報告。對發(fā)生的事故要根據(jù)權(quán)限，依照“四不放過”原則認真調(diào)查，依法處理，及時結(jié)案。8．按要求參加廠部的安全生產(chǎn)工作會議，認真貫徹落實上級部門、公司及廠部安排的各項安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有安排、有檢查、有落實、有總結(jié)。按時上報有關總結(jié)、材料。二、目標。1．安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%； 2．每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；3．重大火災事故為零； 4．車輛維修返修率≤%。5．每月召開一次安全生產(chǎn)工作大會，職工出席率達100%。6．參加每月的安全隱患排查，本崗位安全隱患整改率達100%；7．每月召開一次安全生產(chǎn)工作大會。8．學習貫徹上級安全生產(chǎn)文件率達100%。安全生產(chǎn)的獎勵與考核（1）、廠長對管理人員在本內(nèi)安全生產(chǎn)職責的履行以及工作目標完成情況進行考核，并提出考核意見。（2）、年終，根據(jù)管理人員安全生產(chǎn)目標完成情況，對考核優(yōu)秀的進行獎勵，對考核不合格的進行處罰。（3）、如造成安全生產(chǎn)事故或安全生產(chǎn)考核不合格，本任何工作也不能評先評優(yōu)。分管領導： 崗位 ：責任人： 二O 年 月 日 二O 年 月 日第五篇：管理人員安全生產(chǎn)責任書管理人員安全生產(chǎn)責任書根據(jù)上級交通部門文件規(guī)定的精神，進一步落實道路運輸安全生產(chǎn)責任制，明確各部門負責人在運輸安全生產(chǎn)方面所應承擔的責任和義務，確保做好交通運輸生產(chǎn)安全工作。特簽訂以下條款，各部門負責人必須嚴格執(zhí)行。一、各部門負責人要把安全工作納入自己管理的范疇、納入業(yè)務運作的范疇、納入公司效益的主要考核指標，監(jiān)督檢查車管、業(yè)務、配送、修理等部門的業(yè)務運作和制度執(zhí)行情況，把各項制度均落實到實處。二、業(yè)務部負責人在對車輛進行調(diào)配時，必須堅持“安全服務生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則合理使用車輛，做到：（1）堅持以車輛的核定噸位裝載貨物。（2）未進行日趟檢的車輛不得派車；（3）二保到期未進行維護的車輛不得派車；（4）故障未排除的車輛不得派車；（5）長途車輛嚴禁一人駕駛，由于特殊情況經(jīng)審批同意由一人駕駛的車輛，大車單程行駛里程不得超過500公里，小車單程行駛里程不得超過300公里；（6）普通貨物普通線路以及專線線路不得限制車輛全程運行時間，快運線路和部分確需限制時間的專線線路必須上報，由業(yè)務部組織車管部、安全部、配送中心共同研究確定，任何單位和個人不得私自制定限制時間，否則后果自負；（7）危險品、易燃易爆品、劇毒物品嚴禁派用沒有危險品運輸資質(zhì)的車輛裝載。三、車管部、安全部的負責人對所有車輛交通安全負責認真做到：（1）積極掌握各種準確的安全信息，研究制定完善的管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（2）定期檢查車輛的安全技術(shù)狀況，檢查電子行車記錄儀或GPS的使用情況，經(jīng)常到車隊巡回檢查指導工作，定期組織駕駛員參加安全、素質(zhì)學習，講解事故案例；（3）監(jiān)督車輛使用情況，發(fā)現(xiàn)有違反安全管理規(guī)定的不良因素應堅決制止；妥善處理各種交通事故。四、配送中心負責人應對所屬車輛交通安全負責應做到：（1）定期檢查車輛的安全技術(shù)狀況，檢查電子行車記錄儀或GPS的使用情況；（2）定期組織駕駛員參加安全、素質(zhì)學習，監(jiān)督配送車輛使用情況，發(fā)現(xiàn)有違反安全管理規(guī)定的不良因素應堅決制止。五、車隊長對本隊車輛交通安全負責，堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度并創(chuàng)造性的組織實施要做到：（1）關心、愛護、教育好駕駛員，準確掌握駕駛員的思想動態(tài)，要努力做到“五個清楚、四個及時、一個徹底”（即對全隊駕駛員的思想與家庭情況清楚，對容易發(fā)生事故的重點人思想與行為清楚，對車輛的安全技術(shù)狀況清楚，對所在地道路交通情況和車輛運行動態(tài)清楚，對薄弱環(huán)節(jié)預防車輛事故的措施清楚；及時排除車輛故障，及時找駕駛員談心，及時表揚安全行車成績顯著的駕駛員，及時幫助發(fā)生事故的司機穩(wěn)定思想找原因，總結(jié)教訓；發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故苗頭，要迅速徹底解決，堵住漏洞）；（2）通過行車記錄檢查、現(xiàn)場檢查、司機反映，和維修信息、事故信息統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時采取措施，及早加以解決，對關系交通安全問題一定要“小題大作”，決不姑息。堅持安全工作“警鐘長鳴”、“天天講、日日抓”的要求，經(jīng)?？偨Y(jié)、檢討，進行季節(jié)性經(jīng)常性的查薄弱環(huán)節(jié)、查問題、查隱患、抓整改工作，進行各項安全整治工作，進行針對性的宣傳教育，表揚好人好事，糾正不良現(xiàn)象。督促各管理職員履行安全職責，督促駕駛員遵章守紀、安全行車，為駕駛員排憂解難，做駕駛員的知心朋友；認真把關電子行車記錄儀或GPS、記錄本的使用情況，及時糾正不良駕駛行為，杜絕疲勞駕駛、超速行使；耐心調(diào)解主、副車駕駛員之間的各種矛盾，融洽關系，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的駕駛員隊伍。六、本責任書一式二份，雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效，有限期一年。甲方：福州捷發(fā)物流有限公司（加蓋公章）乙方：責任人簽名：責任人簽名：年月日年月日