【正文】 ，否則甲方按人頭每天收乙方20元/人的水電費。乙方所有工人不得在工地上有違反社會治安活動的行為，一旦發(fā)生其法律責任由乙方自行負責，甲方概不負責。九、補充內(nèi)容：十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字后生效，工程完工及款項付清后失效。甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：__________________年____月____日 _________年____月____日單項工程承包合同15發(fā)包方(以下簡稱甲方)：武漢萬和勞務(wù)公司承包方(以下簡稱乙方)：模板工程承包班組甲方承建的模板單項工程，于月方發(fā)包給乙方采用包工方式進行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，本著互相協(xié)助及分工負責等原則，根據(jù)本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：一、工程名稱：樓二、工程內(nèi)容：按施工圖紙中所有模板工程項目與設(shè)計變更單的所有工作內(nèi)容。三、承包造價：以模板與砼接觸面積計算工程量，包括所有模板的制作、安裝、拆模、清模、工完場清及現(xiàn)場文明施工中的工作內(nèi)容，,每平方米 元(該承包單價已包含乙方管理費、各類補貼費用及制安模板所用的鐵絲、鐵釘、員工自身安全防護用品在內(nèi))。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：1) 甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。2) 乙方必須確保進場人員的政治素質(zhì)及身體、技術(shù)素質(zhì)，嚴禁使用童工、女工。特殊工種必須持有上崗證、操作證。經(jīng)批準進場的工人須持有效證件。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，以保證本組技術(shù)實力和隊伍的穩(wěn)定性。3) 乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理制度，如質(zhì)量、安全、進度文明施工制度及宿舍、伙房紀律。4) 合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方商妥并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊伍，否則，因此而導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方單方負責，同時，甲方有權(quán)單方面凍結(jié)乙方的承包工程款。五、雙方責任：甲方責任：1) 提供乙方進場人員的生活住宿條件。2) 負責工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、配料用料及各項規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督與管理。乙方責任：1) 嚴格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知施工，遵守執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級以上。2) 嚴格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個工人入場時，都必須認真學(xué)習、遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的《安全管理暫行規(guī)定》(附后)等制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免民生安全事故，并承擔凡是違反安全操作規(guī)程和安全制度的大小安全事故的責任。3) 提倡文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其他班組間的關(guān)系。必須要求每一個工人遵守紀律，不打架，不滋惹是非，若違反，乙方要承擔責任。4) 絕對服從甲方的工程進度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)現(xiàn)場負責人同意不準離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔。負責組織工人進退場，其費用由乙方負責。5) 按照施工圖紙合理下料，不造成人為的浪費，做到工完場清，不準從樓層上往下倒建筑垃圾。6) 模板制作、安裝必須保證幾何尺寸準確和牢固，不準出現(xiàn)下垂、脹模、漏漿等現(xiàn)象。每次澆搗砼梁、板、柱的時候，必須派專人跟班，以保證質(zhì)量。如砼脹模超過允許偏差值，乙方應(yīng)在拆模后立即負責鑿平。在安裝及拆模后，應(yīng)及時將板面及樓面的垃圾、材料清理干凈，避免影響下道工序的施工。工程完成后，必須把所有木工用料堆回指定位置。7) 乙方必須嚴格遵守、執(zhí)行以上各項規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項予以罰款處理，所罰款項在結(jié)算款中一次扣除。六、工程質(zhì)量及驗收標準：工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。由于操作者盲目蠻干、圖速度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費用由乙方負責，所造成的材料浪費及經(jīng)濟損失全部由乙方負責賠償。七、工期：根據(jù)中建一局項目經(jīng)理部現(xiàn)場所安排的月、周施工計劃的時間、期限，保證按期或提前完成所有本項目的施工任務(wù)。八、付款方法：為保持施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、連續(xù)性，甲方每月要按乙方實際完成量 %付給乙方，當主體封頂后甲方付足乙方總完成工程量的 %的工程款，當所有有關(guān)模板項目安裝完成后甲方再付足乙方總完成工程量的%的工程款，余下%工程款等內(nèi)外裝飾墻面施工完成后一次付清。若乙方中途因不能保證甲方的工期、質(zhì)量、安全及違反國家有關(guān)法規(guī)而退場，甲方有權(quán)拒付工程承包余款，有權(quán)單方面解除合同。九、其它：1) 由甲方違章指揮或強命工人違章操作造成的傷害，其經(jīng)濟損失由甲方負責，造成終身致殘的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性五萬元封頂。2) 由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟損失由肇事者負責。甲方負責追查傷者費用暫由甲方支付。3) 凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關(guān)規(guī)定所造成的傷害，其一切費用全部由乙方負責。4) 傷者費用在20xx元以內(nèi)，不管何種原因均由乙方自理。十、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時失效。發(fā)包方(甲方)：武漢萬和勞務(wù)公司 承包方(乙方)：模板工程承包班組代 表：代 表：第四篇：外墻面磚方案(專項方案)、編制依據(jù)工程施工圖紙主要圖集《西南地區(qū)建筑標準設(shè)計通用圖》主要規(guī)范和規(guī)程（1）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》－JGJ 130－2015（2）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（3）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》主要標準（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（2）《建筑施工場界噪聲限值》（3）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》二、工程概況基本概況：工程做法：本工程采用外墻內(nèi)保溫做法，具體構(gòu)造（由外到內(nèi)）： ⑴面磚；⑵1：3水泥砂漿找平層，厚20mm，加6%防水劑； ⑶多孔磚；⑷中空玻化微珠無機保溫砂漿，40mm； ⑸抗裂砂漿，8mm；面磚要求面磚擬采用深灰色及乳白色兩種，其型號分別為GSB N9，規(guī)格4545mm，縫寬5mm，施工前先做出樣板，經(jīng)與設(shè)計負責人及甲方共同商定后方可實施。外立面裝飾按本工程立面圖進行。三、施工準備抹灰施工。如果結(jié)構(gòu)垂直度及平整度相對偏差大于8mm，應(yīng)適當剔鑿，并進行局部的抹灰修補并甩毛，表面的隔離劑、油污用堿水（火堿：水=1：10）刷洗干凈。為保證抹灰層與基層粘結(jié)密實不空鼓，需抹灰的混凝土墻面在抹灰前，必須提前進行甩毛處理。在需要抹灰的部位，先用水沖洗墻面，再將1：1水泥砂漿加10%的805膠攪拌均勻，用笤帚均勻甩在墻上，并澆水養(yǎng)護34天，待其達到強度后，方可進行抹灰施工.⑵砌筑墻面做灰餅：在外墻上先拉通線確定抹底灰厚度，灰餅厚度同抹灰高度，施工第一遍底灰時應(yīng)保證與基底粘接牢固并且平整，為第二遍抹灰成活提供良好基層。拉線確定抹灰層厚度后在混凝土砌塊墻上做灰餅，不得將灰餅做在構(gòu)造柱上，最厚處應(yīng)控制在18mm以內(nèi)，對于局部結(jié)構(gòu)突出部位，應(yīng)進行適當剔鑿?；绎為g距1500mm1500mm，門窗洞口等邊角部位均應(yīng)設(shè)置灰餅。⑶抹灰施工：①抹灰施工前，必須用水將混凝土墻面的甩毛濕潤，砌塊墻面潤濕應(yīng)在施工前一天進行，抹灰時還需撒水潤濕。②用混合砂漿打底灰將墻面基本找平（有防水要求的墻面用1：3水泥砂漿打底壓實抹平），打底上墻后，應(yīng)在底灰67成干時再抹罩面灰。③罩面灰應(yīng)依據(jù)灰餅?zāi)▔蚝穸龋霉胃軐⒚鎸铀嗌皾{基本刮平，再用木抹子搓平趕實，最后用鐵抹子壓光。對于墻面裝修為瓷磚的墻面，抹灰時用木抹子搓毛即可。對于墻、柱、頂板的陰陽角，抹灰時必須用專用陰陽角抹子施工，并用方尺控制其方正。⑷彈線分格待基層灰6－7成干時，即可按圖紙要求進行分段分格彈線。用線錘在墻面、柱面和門窗部位從上至下吊線，排版時從下往上排，大版面要求對縫鑲貼，柱子及局部可采取錯縫鑲貼，且盡量避免出現(xiàn)非整磚，必要時非整磚應(yīng)設(shè)在下部及陰角處。⑸鑲貼面磚鑲貼面磚應(yīng)自上而下進行，采取措施后，可分段進行，在每一分段或分塊內(nèi)的面磚，均應(yīng)自下而上鑲貼，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托好第一皮面磚，在面磚上口拉水平通線，作為鑲貼的標準。在先墻上均勻抹上1～2mm厚的粘合劑，并用鋸齒形邊的抹子刮成“槽形狀”，然后將濕潤并陰干的面磚，在其背面均勻地抹上3～4mm厚的瓷磚粘結(jié)劑漿，依照水平線先鑲貼底層兩端的兩塊面磚，然后拉通線，按編號依次鑲貼，以此類推，直至貼完。每貼兩層，垂直方向用靠尺靠平。窗臺、腰線等部位，應(yīng)采用頂面面磚壓立面面磚的做法，預(yù)防向內(nèi)滲水，引起空裂。同時立面最低一排磚必須壓住底平面面磚，并低出面磚3～5mm，以作滴水線用。陽角部位采用蝴蝶角。鑲貼時，如面磚需切割，為保證線條的順直及顏色的一致，切割面嚴禁暴露在外。⑹面磚勾縫與擦縫用1：1水泥砂漿勾縫，先勾水平縫再勾豎縫，勾好后要求凹進面磚外表面2～3mm。面磚縫子勾完后，用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗干凈。五、質(zhì)量標準施工允許偏差和檢查方法質(zhì)量通病及防治（1）空鼓、脫落原因：基層偏差大，每層抹灰跟得太緊，勾縫不嚴，未灑水養(yǎng)護；砂漿配比不準，稠度不好，砂子含泥過多，干縮率不一致；措施：重視基層處理，嚴格工藝控制，砂漿中加入805膠增加粘接力；加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時返工；（2）墻面不平原因：結(jié)構(gòu)施工期，幾何尺寸控制不好，造成墻面垂直度及平整度偏大，裝修前又對基層處理不夠認真；措施：加強基層打底工作的檢查，合格后方可進入下道工序；（3）分格縫不勻、不直原因：施工前未核對結(jié)構(gòu)的實際情況，彈線分格不細，標準控制點少和操作不當； 措施：認真處理基層，吊垂線，找好規(guī)矩，嚴格遵守操作規(guī)范，精心施工；（4）墻面臟原因：勾縫后未及時擦凈砂漿；措施：可用棉紗沾草酸加水刷洗，然后，用自來水沖洗干凈；六、主要施工管理措施（一）工期保證措施認真做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準備工作，嚴格按照擬定的施工現(xiàn)場平面布置圖，進行大型施工機具、現(xiàn)場內(nèi)臨時道路、水電線路埋設(shè)、暫設(shè)用房以及材料工具存放場地的布置。為工程施工創(chuàng)造一個良好的條件。建立以項目經(jīng)理為首的工程進度管理組織機構(gòu)，分樓配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)管理人員。根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工總進度計劃、月計劃、周計劃，進度計劃確定以后，各分包方以工期進度為依據(jù)，編制勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進場計劃。使分包方的工程進度完全處于受控狀態(tài)，確保工程如期完成。在整個生產(chǎn)活動中對進度計劃每周進行檢查，對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，在現(xiàn)場建立計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，適時調(diào)整進度計劃。加大對各分包的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊、有序的作業(yè)。每周召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾。充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現(xiàn)。技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。在工序施工過程中嚴格、細致、認真檢查，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，影響工期。在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。（二）質(zhì)量保證措施認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。堅持以預(yù)控為主的方針，嚴格進行工程質(zhì)量檢查，貫徹專職檢查和全員檢查相結(jié)合的方法。各施工班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做好預(yù)檢和隱檢工作，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。按質(zhì)量標準和設(shè)計要求，嚴格進行建筑材料和加工成品、半成品的驗收。在材料、構(gòu)件的采購前，技術(shù)部門向采購部門或參施單位提出質(zhì)量要求，對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平進行一個較全面的了解。質(zhì)量部門按規(guī)范要求驗收原材料及配件，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，堅決給予退場處理。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，層層落實，責任到人。定期召開質(zhì)量分析會，認真制定糾正措施并認真復(fù)查糾正結(jié)果。在工程管理中推行“工序樣板制”，從每道工序施工工藝入手，由專業(yè)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行交底，推出“樣板工序”經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收認可后，再在工程中大面展開施工。為了及時解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，質(zhì)量管理人員每周舉行一次質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的方法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過程的各個環(huán)節(jié)之中，避免亡羊補牢，使現(xiàn)場每一位管理人員、施工人員都及時了解工程的實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強對分包商的質(zhì)量管理，各分包商以分項工程施工方案為依據(jù)，認真制定質(zhì)量控制措施，確保分包商的工程質(zhì)量處于控制之下。（三）技術(shù)管理措施認真貫徹公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準和操作規(guī)程。項目部建立技術(shù)管理體系，各成員明確分工和職責，全面落實崗位責任制。認真審圖，做好技術(shù)交底工作。各級交底要有針對性，交底工作落到實處。制定周密的原材料試驗和現(xiàn)場施工試驗計劃，做好試驗工作。及時收集、整理各項原始技術(shù)資料，做好技術(shù)資料管理工作。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，認真進行經(jīng)驗，做法成果統(tǒng)計。以質(zhì)量為中心，抓好施工全過程的技術(shù)管理。（四）安全保證措施貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，建立安全生產(chǎn)責任制。建立安全生產(chǎn)教育制度，內(nèi)容包括新工人入場教育考試、調(diào)動工作崗位工人的上崗安全教育、特殊工種安全技術(shù)教育及經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育等。