【正文】 戰(zhàn)，攻堅克難，不斷開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面，特別需要各級領(lǐng)導干部具有良好的精神與工作狀態(tài)，發(fā)揮出積極的表率作用。開展主題實踐活動是解決當前干部隊伍突出問題的有力舉措。今年以來，路局在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和隊伍建設方面取得成績的同時，也相繼暴露出一些不容忽視的問題。部分干部特別是領(lǐng)導干部履職盡責、引領(lǐng)擔當不到位的情況比較突出，主要表現(xiàn)在以下五個方面：其一是思想認識不高。存在小勝即歡、小進即安的現(xiàn)象。存在過分強調(diào)客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒。存在法紀觀念淡薄，違規(guī)違紀行為時有發(fā)生的問題。存在群眾觀念不強，解決職工實際問題的主動性、及時性不夠的情況。其二是履職擔當不力。少數(shù)干部責任心不強，有的存在官僚主義傾向，對部、局工作部署滿足于照抄照轉(zhuǎn)，對工作落實情況心中無數(shù)。有的搞應付主義，對上級要求口頭上肯定行動上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴重，對違規(guī)違紀違章行為不敢嚴格管理。有的搞自由主義，明哲保身、但求無過，對結(jié)合部問題推諉扯皮，對棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質(zhì)能力不夠。一些干部缺乏理性思維，認識問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些干部學習不主動，政策水平偏低，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，導致工作長期低水平徘徊。其四是工作狀態(tài)不佳。一些干部精神懈怠、惰性嚴重，工作狀態(tài)下滑。其五是班子整體功能不強。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無原則團結(jié)，放棄批評與自我批評，你好我好大家好。一些領(lǐng)導干部的政治意識和自律意識有所淡化，三重一大集體決策質(zhì)量不高，隨意決策、個人決策時有發(fā)生，違紀違規(guī)經(jīng)營行為屢禁不止。這些問題的存在，嚴重影響全局科學發(fā)展大局。開展認真履職盡責、主動引領(lǐng)擔當主題實踐活動，就是要切實解決存在于干部隊伍中的這些突出問題。開展主題實踐活動的主要目的，在于全方位提升干部隊伍的整體素質(zhì)。檢驗活動是否取得成效，就看能否實現(xiàn)六個目標。一是思想要警醒。各級干部更加牢固樹立起責任意識、安全意識、規(guī)范意識、宗旨意識、廉政意識，做到安全上不懈怠，經(jīng)營中不違規(guī)，維穩(wěn)上不推諉。二是狀態(tài)要提振。形成敢抓敢管、真抓實干、知難而進、永爭一流的良好風氣，徹底扭轉(zhuǎn)工作不認真、作風不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現(xiàn)象。三是責任敢擔當。牢固樹立起責任勝于能力的理念，勇挑重擔，勇于擔當，不找借口，不講條件，不討價還價，切實做到標準面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。全面提升領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部科學決策能力、管理能力和經(jīng)營能力，努力建設一支善于駕馭復雜局面、善于攻堅克難、能夠引領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的干部隊伍。五是管理更嚴格。堅決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴格的管理、最嚴肅的紀律、最及時有效的責任追究，確保政令暢通。六是績效大提升。堅持講科學、求實效，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實管理基礎，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，推動各項工作持續(xù)健康發(fā)展。全局各級組織要把認真履職盡責、主動引領(lǐng)擔當主題實踐活動作為提升干部素質(zhì)、深化企業(yè)管理、推進科學發(fā)展的重要途徑，迅速行動起來，按照活動的總體要求和實施步驟，立足實際、務求實效，把干部真正發(fā)動起來，把活動扎扎實實推進下去。各級干部特別是領(lǐng)導干部一定要深刻理解開展認真履職盡責、主動引領(lǐng)擔當主題實踐活動的重要意義，積極投身到活動中去，通過學習和實踐，進一步提升思想認識，提升工作水平，切實在路局安全、經(jīng)營、建設各個領(lǐng)域展示作為，取得實效，以良好的業(yè)績，體現(xiàn)活動的成果，為推動全局科學發(fā)展而不懈努力?！酒孔詣?chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，特別是珍惜崗位講貢獻，履職盡責創(chuàng)佳績大討論活動開展以來，通過多次深入到村和機關(guān)單位，入戶調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會主要存在著以下五方面問題：一、生產(chǎn)力發(fā)展水平低，科學發(fā)展的意識不強。全鄉(xiāng)經(jīng)濟仍然是以農(nóng)業(yè)為主的自給自足的自然經(jīng)濟，而農(nóng)業(yè)發(fā)展水平始終徘徊在八九十年代水平，種植業(yè)方面，種植結(jié)構(gòu)單一，管理粗放，經(jīng)濟效益低，種植業(yè)畝均收入500元左右，屬常規(guī)低水平生產(chǎn)狀態(tài)。養(yǎng)殖業(yè)雖然以養(yǎng)牛為主的養(yǎng)殖生產(chǎn)已初具規(guī)模，但管理簡單，黃改、飼草飼料、防疫、圈舍建設相對滯后，農(nóng)民在養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)方面的收入還沒有占據(jù)絕對主導地位。二、工礦業(yè)發(fā)展存在的問題。雖然今年春季投資1000萬元完成了鑫隆礦業(yè)的調(diào)水工程，但二期擴建需增電荷3500千瓦，目前還不能及時解決，探礦證和采礦證仍在辦理過程中，佳營米業(yè)公司正在建設過程中，基地建設，變壓器臺投入尚未解決，廣興墻壁保溫材料廠至今還沒有供電，企業(yè)全面投入正常生產(chǎn)還存在資金不足等諸多困難和問題。三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展同樣存在著資金嚴重不足問題。目前全鄉(xiāng)存款總額3600萬元，存貸比例70%，存款集中在全鄉(xiāng)30%戶的手中，多數(shù)戶想發(fā)展，但普遍缺乏發(fā)展資金。四、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設差。農(nóng)業(yè)基礎建設方面仍在吃七八十年代的老本，村級基礎建設除村村通工作投入外，幾乎沒有大的投入，臟、亂、差是每個村都面臨的大難問題。五、村級組織建設參差不齊。部分村創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強，目前仍有兩個村沒有獨立的辦公用房，集體經(jīng)濟收入低而不穩(wěn)。