關(guān)于做好兩會期間學(xué)校安全維穩(wěn)工作預(yù)案-資料下載頁
2024-10-17 21:49本頁面
【正文】 校園進行搗亂破 壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。(3)學(xué)校要組織有關(guān)人員全面開展學(xué)校安全檢查和做好校園及周邊環(huán)境的整 治工作，對教室、辦公室、圖書室、儀器室等進行全面安全檢查，對體育設(shè)施、各室電路進行認真、細致地排查安全隱患，做到檢查徹底，不留死角。加強對校 外小賣部的衛(wèi)生管理和常見病、流行病的預(yù)防工作，加強與工商、綜治辦等部門的 相互協(xié)調(diào)，加大校園周邊環(huán)境整治力度，嚴禁在校園周邊亂擺攤設(shè)點，防止發(fā)生 學(xué)生中毒和流行病事故，為全校師生創(chuàng)造安全的學(xué)習(xí)氣氛。（4）加強網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)控工作，預(yù)防有人利用網(wǎng)絡(luò)腐蝕師生的思想甚至煽動 師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。（5）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組收到可能引發(fā)安全事故的風險信息后，應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā) 展，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準備和預(yù)防工作；事態(tài)嚴重時及時上報鎮(zhèn)中心校和縣教育局，并做好應(yīng)急準備工作。啟動預(yù)案安全事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告單位負責人，校 長接到報告后，應(yīng)當立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地 點、具體情況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方 案并組織實施。涉穩(wěn)事件的處理方案(1)報告制度實行一把手負責制。(2)學(xué)校發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后，知情者必須在第一時間內(nèi)（5－10 分鐘）向校長報告，并及時向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報案請求援助。學(xué)校 應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組本著“先控制，后處置，救人第一、減少損失”的原則，果斷 處理，積極搶救，指導(dǎo)、組織現(xiàn)場人員離開危險區(qū)域，保衛(wèi)學(xué)校貴重物品，維護 現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護工作，上報學(xué)校突發(fā)事件有關(guān)材料，做好善后處理 工作。(3)校長接到突發(fā)安全事故報告后，根據(jù)事故情況在 2 小時內(nèi)及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組匯報，故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在最短的時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，組織搶 救和善后處置工作。(4)校內(nèi)報告程序：當事人或目擊者—學(xué)校應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員—校長—應(yīng) 急處理領(lǐng)導(dǎo)小組(5)報警電話：火警：119六、善后工作 發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件處置后，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組要進行認真分析，總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)并寫出書面報告。在加強正面引導(dǎo)的同時利用事故（件）的經(jīng)驗教訓(xùn)對 師生進行教育，迅速恢復(fù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序，認真檢查和解決工作中存在的問 題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。七、建立報告制度和責任追究制度安全事故或涉穩(wěn)事件處理完畢后，有關(guān)單位要形成書面報告，報送鎮(zhèn)中心校 和縣教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及直接 責任人的責任。隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；未按規(guī)定及時采取控制措施的；不服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮的；在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職的。報 警：110急救電話：120全國兩會期間學(xué)校安全維穩(wěn)工作預(yù)案西安市國際港務(wù)區(qū)崇福寺小學(xué)第五篇：兩會維穩(wěn)工作預(yù)案車隊“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作預(yù)案一、指導(dǎo)思想為了確?！皟蓵逼陂g，社區(qū)大局穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序平穩(wěn)，提高信訪維護穩(wěn)定應(yīng)急處置反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時、有效地應(yīng)對信訪、維穩(wěn)工作中出現(xiàn)的各種情況，車隊結(jié)合安全生產(chǎn)等工作實際情況，特制定本預(yù)案：二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：三、工作重點及措施安排專人負責信訪、穩(wěn)定工作，建立系統(tǒng)的工作檔案，做到組織制度完善。完善信息網(wǎng)絡(luò)，掌握車隊內(nèi)的不穩(wěn)定因素的發(fā)生發(fā)展情況，做好日常的管控工作。對重點人的包保措施①、每日安排兩名人員分上、下午到重點人所開餐館對其進行巡查，觀察是否在位；②、黨支部對重點人及其妻子進行正式談話，講清道理，使他們明了利害關(guān)系，申明外出必須上報；③、經(jīng)常上門聯(lián)系溝通，使之減少抵觸情緒，便于開展工作。④、如果發(fā)現(xiàn)重點人行為超出日常規(guī)律，與可疑人員接觸，安排專班人員24小時跟班；⑤、發(fā)現(xiàn)重點人出現(xiàn)情緒異常、扇動性言語或散發(fā)傳單，及時收繳傳單并予以警告；⑥、如果發(fā)現(xiàn)其不在位，專班成員立即與其妻子及女兒聯(lián)系尋找；⑦、如發(fā)現(xiàn)重點人去局上訪，專班人員迅速前去勸返； ⑧、3次談話無效，考慮予以辦班。****車隊二〇一一年二月二十四日
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