【正文】 ，每月的分析會上統(tǒng)一思想。嚴(yán)格落實計劃，不搞“臨時動議”，做到每日工作由值班員按計劃落實，特殊情況由連首長決定，盡最大可能地減少工作的隨意性和忙亂現(xiàn)象，嚴(yán)格按照條令落實一日生活制度。四是著力營造爭先優(yōu)的濃厚氛圍。注重發(fā)揮“雙爭”活動的激勵作用，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建基層建設(shè)先進(jìn)連的目標(biāo)，在全連叫響“單位是樣板，黨員做模范，人人當(dāng)標(biāo)兵，項項爭精品”的口號，激勵官兵為軍隊建設(shè)爭光添彩。按照師《關(guān)于改進(jìn)和規(guī)范基層“雙爭”活動的實施意見》，做到了月有爭的計劃，季有爭的結(jié)果，年有爭的目標(biāo)，真真形成了事事爭、項項爭的良好氛圍。（五）后裝工作到位，保障能力強(qiáng)。今年來全營合為一個伙食單位后，我們的工作重點也發(fā)生了偏移，在完成營賦予的任務(wù)的同時注重抓好種殖，首先在種殖上講科學(xué)，求突破。從年初的菜地平整到種子的入土，在營統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，連隊積極請教能手，采取科學(xué)種殖，同時選派戰(zhàn)士xxx專人負(fù)責(zé)，全年共收入疏菜２０００多公斤。把裝備工作作為保障“打贏”目標(biāo)的基礎(chǔ)性工程來抓。全年共消耗xxx多個摩托小時，較好地保障了教練射擊，戰(zhàn)斗射擊，基礎(chǔ)駕駛等課目的實施。一是狠抓裝備條例落實，在人才上下功夫。連隊在每周的車場日中，都能夠提前做好計劃安排，周密組織，充分利用車場日的時間加強(qiáng)對乘員的條令學(xué)習(xí)和專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，使所有同志都能夠真正地把理論上所學(xué)到的東西運用到實踐中去，較高地提高了乘員的綜合能力和正確維護(hù)使用裝備的技能，從根本上消除了人為故障和人為損壞，特別是在今年裝備普查工作中，集團(tuán)軍、師兩級對我連條令進(jìn)行了抽考，無論是干部還是士官都能對答如流，特別是xxxxxx兩名同志技術(shù)好，掌握知識面廣，正確回答了首長的數(shù)次提問，取得了較好的成績，得到了兩級首長的充分肯定，并在全師裝備總結(jié)會上再次通報表揚了我連。連隊黨支部始終沒有放松對技術(shù)骨干的培養(yǎng)，除了按上級計劃進(jìn)行專業(yè)理論的學(xué)習(xí)和實際操作能力的培養(yǎng)外，連隊還定期組織了小競賽、小評比，使每個人都有機(jī)會當(dāng)教練員，真正地把理論知識吃透，同時連隊還成立一幫一的互助小組，以老帶新以強(qiáng)帶弱，通過這一系列活動的開展，使連隊的技術(shù)力量有了很大的提高，為能夠正確使用和維護(hù)裝備奠定了基礎(chǔ)。比如今年冬季換季時，在師對裝備保管保養(yǎng)的巡回檢查中，我連新兵xxx同志不但正確回答了師裝備首長的提問，還順利完成了一個士官也難以完成的發(fā)動機(jī)等各部件的通氣器的拆卸與安裝，所負(fù)責(zé)的部位清潔完整，受到了師首長的高度贊譽(yù)。二是強(qiáng)措施，巧引路，全面促進(jìn)保障能力。如連隊干部包排，技術(shù)骨干、士官包車，對裝備管理與使用周有計劃，月有總結(jié)；對裝備管理形勢每季度分析一次。這些措施，大大增強(qiáng)了全連官兵愛裝管裝的責(zé)任意識，提高了裝備管理質(zhì)量。同時連隊還自籌資金200元購買配齊了隨車工具，在兩次換季中，連隊開展了車與車之間，排與排之間的評比競賽活動，同時對那些成績突出的單車大張旗鼓地進(jìn)行表揚和獎勵，在今年冬季換季工作中，xxx車、xxx車、xxx車在檢查中多次被評到全團(tuán)前列，并且在xxx車，全團(tuán)組織開了一個現(xiàn)場會，就全團(tuán)裝備管理中卡箍帶保管不善，打法不正確，柴油粗細(xì)濾清器清洗不干凈，濾心裝反等問題進(jìn)行了觀摩和統(tǒng)一。為正確維護(hù)與使用坦克，提高其性能起到拋磚引玉的作用。目前裝備完好率達(dá)到90%以上，裝備管理制度化、經(jīng)?；灤┭b備管理工作的始終，得到了上級部門和首長的充分肯定，創(chuàng)造了全年裝備無責(zé)任事故、無訓(xùn)練事故的良好局面。（六）兩個群眾性組織作用發(fā)揮明顯，雙擁工作錦上添花。兩個群眾性組織是基層建設(shè)的重點也是難點，為此今年以來我們在加強(qiáng)以支部為核心的組織建設(shè)中把重點放在了提高兩年群眾性組織的作用發(fā)揮了。一是強(qiáng)班子，抓素質(zhì)。在兩個群眾組織的班子搭配上采取民主推薦支部重點把關(guān)的原則，讓能力素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的同志來主抓此項工作，始終堅持配齊配強(qiáng)班子。同時，下大力搞好培訓(xùn)，全年先后進(jìn)行了８次培訓(xùn)，從熟悉職責(zé)入手，支部書記xxx手把手傳授開展工作的基本方法，并結(jié)合實際定期召開形勢分析會，查找存在的問題。團(tuán)支部書記xxx同志經(jīng)常向戰(zhàn)友征詢好的意見和建議，共收集建議５５條其中２３條采納，收到良好的效果。并依據(jù)自己的工作經(jīng)驗對支部成員搞好傳、幫、帶，在重大節(jié)日做到計劃早、行動快、質(zhì)量高。軍人委員會主任xxx工作不分里外，在團(tuán)支部書記外出學(xué)習(xí)期間，及時補(bǔ)位組織開展的“六小”活動中團(tuán)日活動被評為最佳方案，并在全團(tuán)進(jìn)行了演示。充分利用周未育才的機(jī)會加強(qiáng)各組織的培訓(xùn)。二是強(qiáng)制度，抓落實。堅持做到月有計劃，有分析講評，周未假日有活動，重大節(jié)日有晚會。針對具體開展活動中存在的問題和官兵提出的合理化建議及時修訂完善方案。注重把計劃落到實處，對每項活動均有專人負(fù)責(zé)，評出具體結(jié)果。三是強(qiáng)內(nèi)容，抓效果。在制定計劃方案時力求做到符合實情，激勵官兵熱情上來，廣泛開通民主渠道，讓每一個同志都積極參與 其中，杜絕只圖形式，缺乏效果的內(nèi)容。真正做到內(nèi)容實，效果好。如在年初全團(tuán)組織的“讀家信，牢記親人囑托”演講比賽中士官xxx獲得第一名，年初板報評比中取得第二，節(jié)目“歡樂年華”獲得第三名。四是使軍營文化與軍民共建同步發(fā)展。連隊充分利用文化“三室”的良好場所，廣泛開展軍營文化特色活動，先后成立了二十余人的文體骨干隊伍。發(fā)揮其功效，做到了內(nèi)容齊，形式多，方法活，效果佳。在力推進(jìn)和開展軍民共建活動，一年來與共建單位“xxxx公司”舉行各種健康有效的活動６次。向“大地－母親河水窖”捐款７００余元，向xxx捐物十余件。四、存在的主要問題一是軍事訓(xùn)練的質(zhì)量還不夠高。對新的《軍事訓(xùn)練大綱》學(xué)習(xí)不夠，理解得不透，把握不準(zhǔn)。特別是對官后分訓(xùn)上，對如何分、怎么訓(xùn)缺乏研究，致使訓(xùn)練方法不活，招數(shù)不多，效果不尤其是士官的組訓(xùn)能力還比較弱。二是兩個經(jīng)常性工作結(jié)合不夠，存在著重管輕教、重堵輕疏的問題，在經(jīng)常性管理上還存在著死角和漏洞。尤其是對新情況研究不多，對獨生子女增多、單親增多、孤兒增多等一些問題缺乏招數(shù)和對策。三是連隊人才建設(shè)素質(zhì)不夠。特別是新學(xué)員進(jìn)入情況慢，組織管理能力弱的問題不比較突出。四是硬件建設(shè)與軟件建設(shè)發(fā)展不夠平衡。五是官兵的作風(fēng)養(yǎng)成還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。五、下步的打算一是進(jìn)一步夯實連隊的基礎(chǔ)，把基礎(chǔ)工作當(dāng)做永恒的工程來抓，依據(jù)《綱要》把連隊的各種組織搞堅強(qiáng)，各項工作抓所實。二是強(qiáng)化干部骨干隊伍的素質(zhì)，緊緊結(jié)合官兵分訓(xùn)的新內(nèi)容，在提高教練員隊伍素質(zhì)上下功夫，力爭達(dá)到士官隊伍人人能講課，人人善管理，人人是標(biāo)桿。三是確實正規(guī)連隊的四個秩序，加強(qiáng)官兵的素質(zhì)養(yǎng)成，堅決克服形式主義，努力提高干部的帶兵能力，不斷培養(yǎng)新時期的合格帶兵干部。四是深入貫徹落實新大綱，不斷提高質(zhì)量調(diào)控意識，注重創(chuàng)新組織訓(xùn)練的方法和路子，在確保打贏上下功夫。五是全面提高兩個群眾性組織的功用，大力營造民主氛圍，加大民主參與與競爭力度，調(diào)活激勵機(jī)制。積極創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，不斷豐富基層文化活動。六是進(jìn)一步理清工作思路，注重研究新情況，探討新方法，突出在做好官兵思想工作上見成效。第五篇：連隊工作總結(jié)清泉集八連生產(chǎn)工作總結(jié)清泉集八連位于大泉水庫東岸，現(xiàn)有耕地面積5015畝，全連總產(chǎn)數(shù)130戶，總?cè)藬?shù)392人，在冊職工113人，連隊管理人員8人，一線職工107人，黨員28人，退休工人88人，是一個以農(nóng)業(yè)為主，畜牧業(yè)為輔的經(jīng)營單位。在總場和分場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新當(dāng)選的領(lǐng)導(dǎo)班子本著一心為民的思想，以構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建美好家園為目標(biāo)。組織職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，積極貫徹落實上級黨委下達(dá)的各種文件規(guī)定及指導(dǎo)精神，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，戰(zhàn)勝了多年罕見的冬春季積雪低溫災(zāi)害，較好的完成了種植作物的生產(chǎn)工作，后期收獲工作也即將開始?，F(xiàn)就2010年1月至9月連隊生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、土地承包情況和春耕、春播情況連隊根據(jù)總場文件精神，對于承包土地的承包戶，實行租賃承包，大戶承包，連隊支部積極響應(yīng)總場、分場黨委號召，通過廣播、板報、大小會議動員，鼓勵那些有經(jīng)驗，有經(jīng)營能力的同志多包土地，對信譽(yù)好的，有能力的承包戶擔(dān)保貸款，解決生產(chǎn)資料等，這一舉措收到了良好的效果。一天時間承包完畢，一線職工占職工總數(shù)的93%。我連按照總場、分場黨委的要求，堅決貫徹總場黨委的文件精神，除糧食作物按計劃種植外，放開了職工生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，合理地調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在加上去年冬季積雪較厚，春耕、春播都比往年推遲10天左右，導(dǎo)致我連種植結(jié)構(gòu)有了較大調(diào)整。其中，種植冬小麥800畝，春播種植棉花515畝，西紅柿200畝，玉米800畝（青儲：130畝，制種玉米：300畝，飼料玉米：230畝）以及其他作物打瓜、高粱、南瓜、黃豆1840畝，新增葡萄地860畝。二、種植作物田間管理棉花管理：我連今年種植棉花面積較小，可對棉花的管理沒有松懈，各項工作盡心盡力，為棉花的豐收奠定了基礎(chǔ)。4月23日前我連完成了棉田的化除工作。利用4月227日的好天氣搶播棉花，5月4日前完成了棉花定苗、第一次化控工作。6月至8月棉田棉鈴蟲較大發(fā)生，采取了打藥和人工捕殺的方法取得較好的效果。7月5日棉花完成打頂工作。8月為了棉花能及時開放，連隊采取了獎金鼓勵棉花整枝的措施。進(jìn)入9月以來，連隊宣傳和指導(dǎo)棉農(nóng)對晚熟地塊噴灑乙烯利等催熟劑，促進(jìn)棉花大量開放。葡萄管理：我連頭一年種植釀酒葡萄，管理技術(shù)方法處于探索階段。今年主要干的工作有：4月底平地開溝施底肥，嚴(yán)把開溝質(zhì)量和施肥數(shù)量。5月上旬調(diào)苗、栽苗，嚴(yán)把種苗關(guān)，栽苗質(zhì)量。6月栽桿子，7月打頂、打叉，拉鐵絲，綁繩子，連隊派專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量，逐塊條田驗收合格。6月至8月，由于天氣原因發(fā)生小面積病害，5號地發(fā)現(xiàn)霜霉病，在專家的指導(dǎo)下及時噴打甘霜、稀酰嗎啉23次，10天一次，消除了病害。為預(yù)防其他葡萄病害如白粉病、毛氈病等，在專家的建議下，還打了百菌清、炔螨特等藥物，防治效果明顯。三、種植作物收獲情況冬小麥畝產(chǎn)332公斤，棉花畝產(chǎn)測產(chǎn)320公斤，打瓜畝產(chǎn)180公斤左右。由于氣候因素今年作物產(chǎn)量普遍不高，但可喜的是作物價格上浮明顯。農(nóng)民增收有望。四、秋收動員工作我連干部堅決貫徹執(zhí)行總場文件精神，所有承包土地人員收獲的棉花，不允許私自處理，必須交總場棉花加工廠，否則將按總場文件嚴(yán)加處罰，為了及時全面地做好棉花收交工作，連隊成立了產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組，積極發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力開展“三兼顧”和“愛場如家”的宣傳教育工作，連隊管理人員到自己管轄的地塊檢查拾花情況。產(chǎn)品交售情況及時向連隊匯報。五、工作不足之處連隊今年種植結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，種植作物多樣，導(dǎo)致農(nóng)藥使用混亂，治蟲效果不佳。應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)藥使用技術(shù)的宣傳和指導(dǎo)。連隊職工選擇肥料品牌過多，使用效果參差不齊。應(yīng)加大優(yōu)質(zhì)肥料的宣傳力度，提高職工辨識能力。連隊職工對種植作物品種的盲目選擇，影響產(chǎn)量，收入受損。應(yīng)加大對優(yōu)質(zhì)品種的宣傳和指導(dǎo)。清泉集八連2010年9月