【正文】 定了我局“四項(xiàng)制度”及實(shí)施方案，從以下幾方面切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。一是堅(jiān)持民主監(jiān)督，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，將工作中為社會(huì)、企業(yè)、群眾服務(wù)的主要工作內(nèi)容、政策依據(jù)、受理?xiàng)l件、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限、承辦科室或責(zé)任人等情況公示以增加辦事透明度，積極暢通信訪渠道，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話。二規(guī)范機(jī)關(guān)政務(wù)行為，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法工作的效能監(jiān)督檢查、認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度，完善行政執(zhí)法職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法行為進(jìn)行明查暗訪、重點(diǎn)回訪等有效措施，不斷提高了依法行政、廉潔勤政的水平。三是加快推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，凡是法律、法規(guī)、規(guī)章明確的行政審批依據(jù)、審批標(biāo)準(zhǔn)、審批時(shí)限、審批程序、審批結(jié)果及具體辦事人和必須提供的材料，都要通過(guò)公示欄、互聯(lián)網(wǎng)等途徑向行政相對(duì)人公示。接待服務(wù)中要盡量做到笑臉相迎、熱情問(wèn)候、端茶讓座，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難說(shuō)、事難辦”現(xiàn)象。要切實(shí)履行服務(wù)承諾，堅(jiān)決糾正亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等損害行政相對(duì)人利益的問(wèn)題。四是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量。我局認(rèn)真執(zhí)行立、查、審、罰四分離制度，充分發(fā)揮案件合議、案件審核兩個(gè)委員會(huì)的作用，嚴(yán)格了案件合議、審核的范圍、程序、時(shí)限，堅(jiān)持集體辦案，杜絕暗箱操作；對(duì)所有案件召開(kāi)評(píng)議會(huì)，對(duì)文書(shū)制作的規(guī)范性和執(zhí)法過(guò)程的合法性進(jìn)行評(píng)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)法行為等方面的問(wèn)題。第五篇：關(guān)于實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的發(fā)言1學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀體會(huì)陸秋鋒通過(guò)這段時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我主要談?wù)勎翌I(lǐng)悟到的兩個(gè)方面內(nèi)容來(lái)與大家一起探討：一、我把廠的方針政策與科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)領(lǐng)悟，主要體會(huì)到以下幾個(gè)方面。根據(jù)公司36字要求，我廠提出“精料入爐，優(yōu)化爐況，改進(jìn)除塵，降本增效”、“更新觀念，強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的生產(chǎn)管理方針”其中：“精料入爐，優(yōu)化爐況，降本增效?！边@十二個(gè)字是科學(xué)發(fā)展觀中提到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，降低消耗”的真實(shí)體現(xiàn)；“改進(jìn)除塵”四字提升了科學(xué)發(fā)展觀的核心，同時(shí)也說(shuō)明了我們保護(hù)環(huán)境的意識(shí)更上一層樓；而“更新觀念，強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的生產(chǎn)管理方針”是廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)體現(xiàn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、再次創(chuàng)業(yè)的工作熱情，和增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。首先是廠里提出的三條舉措，確保完成冶金石灰年產(chǎn)42萬(wàn)噸，成立護(hù)爐生產(chǎn)攻關(guān)組，明確責(zé)任，分工科室車(chē)間、到班組、到崗位甚至到個(gè)人的模式。1 其次是理順1麥爾茲窯生產(chǎn)，統(tǒng)一操作切實(shí)落實(shí)設(shè)備維護(hù)“十字”方針，并抓住轉(zhuǎn)爐需求不旺生產(chǎn)不保滿的情況，完成設(shè)備的檢修工作，減少無(wú)故停機(jī)時(shí)間。最后就是3－8毫米規(guī)格石灰的供給，不僅起到降本增效的目的還增加了我們的產(chǎn)量。抓創(chuàng)新，降成本的理念體現(xiàn)了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要繼續(xù)深化改革開(kāi)放的新理念，與科學(xué)發(fā)展觀提到的“深化改革，靠體制創(chuàng)新，以改革的新突破，開(kāi)放的新局面”的重要觀點(diǎn)是密切相關(guān)的。二、我對(duì)本單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施再次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，碰到的困難提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：本單位科級(jí)干部隊(duì)伍的作用，發(fā)揮不是很盡人意。一些科級(jí)干部也許沒(méi)有領(lǐng)悟到自己是我廠學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的實(shí)施者，是實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的根本保障。有部分干部很少親臨現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)就是到了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工提出的一些疑問(wèn)、及一些設(shè)備為何無(wú)法正常使用等問(wèn)題，不能作答。給職工的感覺(jué)有點(diǎn)聽(tīng)而不聞的感覺(jué)。突出點(diǎn)：除塵設(shè)備的自動(dòng)化操作系統(tǒng)一直存在部分設(shè)備不能使用問(wèn)題反映多次未給以解決。我們要明確保護(hù)環(huán)境是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵之一，而以人為本則是核心。有一些設(shè)備安裝好后用不了，例如：麥爾茲主控室和電磁站的排氣扇從安裝后至今就沒(méi)接上電源。我認(rèn)為是科級(jí)干部隊(duì)伍監(jiān)督失職的表現(xiàn)?！熬先霠t，優(yōu)化爐況”是我廠貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的著重體現(xiàn)，我個(gè)人認(rèn)為影響精料入爐的因素有三點(diǎn)：一是原料礦石品質(zhì)，二是過(guò)篩篩網(wǎng)整改質(zhì)量，三是設(shè)備運(yùn)行中廢料二次污染問(wèn)題。而影響“優(yōu)1 化爐況”因素則是多樣化的，有操作工操作水平、設(shè)備狀況、生產(chǎn)的監(jiān)督情況等等。我廠監(jiān)控生產(chǎn)操作的是司爐工及主控工，負(fù)責(zé)監(jiān)督的是調(diào)度，我發(fā)現(xiàn)有些調(diào)度不明白我單位的生產(chǎn)工藝模式連貫性及安全性存在模糊不清的現(xiàn)狀，有時(shí)還不采納操作工的意見(jiàn)一意孤行，有些接到操作工報(bào)告有異常生產(chǎn)情況不主動(dòng)跟相關(guān)科級(jí)人員聯(lián)系及時(shí)采取措施，還有些安排我們操作工做一些力所不能及并與操作工無(wú)關(guān)的事使我們操作工沒(méi)能全心監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行等等現(xiàn)象發(fā)生。建議調(diào)度參與操作工的培訓(xùn)中增加認(rèn)識(shí)。電器引起的停爐問(wèn)題，電磁站管理上存在盲區(qū)，從投產(chǎn)到現(xiàn)在我們的維修鉗、電工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)指揮我們操作工進(jìn)入電磁站斷電或者送電，這明顯是我們操作工違章作業(yè)，但是如果我們不進(jìn)去操作等電工從值班室走過(guò)來(lái)最少要5——10分鐘，就這幾分鐘就有可能引起我們停爐，爐一開(kāi)一停對(duì)我們的質(zhì)量影響很大，希望電工值班室遷移或者兩人分開(kāi)與配電同值班方便解決問(wèn)題，杜絕我們操作工做違章的事。這些問(wèn)題有待廠部的支持幫助解決。四、公司三大制度出臺(tái)，還有工資下降這兩項(xiàng)在職工隊(duì)伍中影響非常大，竟崗對(duì)一些文化水平相當(dāng)偏低的老職工壓力非常大。設(shè)備維護(hù)方面：我車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域廣泛，管理設(shè)備數(shù)量很多，衛(wèi)生清掃面積很廣，而我們車(chē)間人手之少，工作量之大相信廠領(lǐng)導(dǎo)能親眼目睹得到的。廠領(lǐng)導(dǎo)到主控室?guī)缀蹩床坏轿覀兊乃緺t工在主控監(jiān)控生產(chǎn)，因?yàn)樗麄兌嫉浆F(xiàn)場(chǎng)去點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備和清掃衛(wèi)生區(qū)域去了，而我們有的專業(yè)點(diǎn)檢員很少進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，有的甚至不來(lái)點(diǎn)檢，這樣有的設(shè)備外部看是沒(méi)什么隱患但是內(nèi)部就難判斷了（只有專業(yè)的點(diǎn)檢員才懂得怎么判斷設(shè)1 備內(nèi)部故障）。所以我認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)是否能在設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)后能否考慮盡可能減少對(duì)我們生產(chǎn)工的考核。而工資下降使全廠職工情緒波動(dòng)很大，很多職工買(mǎi)有商品房，月供幾百到上千元之多還要供小孩上學(xué)，給職工的家庭生活增加很大的壓力，有了思想負(fù)擔(dān)工作就會(huì)出現(xiàn)疏忽精力不集中容易發(fā)生安全事故。希望廠領(lǐng)導(dǎo)為我們職工多謀福利給我們職工創(chuàng)造好的生活及工作環(huán)境。不過(guò)通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及新耐材精神內(nèi)涵，我感覺(jué)到自身存在很多不足：首先是操作水平有待進(jìn)一步提高；其次是設(shè)備管理和使用維護(hù)水平有待提高；最后一點(diǎn)是還需要進(jìn)一步去深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和廠精神文件的深刻內(nèi)涵提高自身管理水平。