【正文】 委、鎮(zhèn)政府還要牽頭，提醒廣大農(nóng)民與市民應(yīng)在安監(jiān)、電力、衛(wèi)生、消防、農(nóng)技等有關(guān)部門指導(dǎo)下進行有效的展開工作，切不能當(dāng)文盲、充硬漢，切實對自己負(fù)責(zé)，對家庭與社會負(fù)責(zé)。第四篇：政法綜治維穩(wěn)調(diào)研大麥嶼街道政法綜治維穩(wěn)調(diào)研材料一、加強綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)機構(gòu)設(shè)置:綜治中心設(shè)為常設(shè)機構(gòu)，配備一些專管員：綜治、信訪、消防、安監(jiān)、禁毒、流動人口、普法、調(diào)解等，取消***辦等，綜治中心主任為副書記，副主任有派出所等人員組成，現(xiàn)在機構(gòu)運作很累，效率低，綜治辦很難協(xié)調(diào)信訪辦、安監(jiān)中隊、派出所、司法所等。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)管理考核細則專項整治：鄉(xiāng)鎮(zhèn)只負(fù)責(zé)排摸，公安等職能部門負(fù)責(zé)整治，建議部門職責(zé)內(nèi)的東西不應(yīng)該例入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，這樣就成了虛的東西太多了，也要納入縣主管部門考核。風(fēng)險評估考核：應(yīng)作為建設(shè)單位項目審批的前置條件，不應(yīng)該將鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入考核，應(yīng)納入縣主管部門考核。未經(jīng)風(fēng)險評估的項目，扣除縣主管部門（城建、土地）分?jǐn)?shù)。他們建設(shè)單位申請評估，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不及時評估的扣除鄉(xiāng)鎮(zhèn)。治安安全單位、平安校園、平安家庭、規(guī)模企業(yè)綜治辦規(guī)范化等系列創(chuàng)建活動與社區(qū)服刑人員、歸正人員登記造冊：應(yīng)納入縣主管部門考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)平安村居（社區(qū)）、和轄區(qū)內(nèi)平安單位的督查考核。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提的各級干部必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦12年的鍛煉，具有獨立處理復(fù)雜問題工作能力，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、組織部門考核。二、村綜治站管控人員考核：如違法人員、歸正人員、涉毒人員、判刑人員、治安（刑事）發(fā)案情況管理不到位的是村居責(zé)任，有關(guān)主管部門不及時提供名單及資料的應(yīng)扣除主管部門分?jǐn)?shù)。這項不要只對村居鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，也應(yīng)該納入縣主管部門考核。對一級、示范綜治站應(yīng)設(shè)置前置條件：如開展物防、技防的村，管理規(guī)范、作用明顯，流動人口在2000人（或3000人）以上的村居。對村居沒有按玉縣委辦【2007】81號文第四項第3條規(guī)定關(guān)于綜治站工作人員20%的獎金，給予扣分。對綜治站專職人數(shù)納入等級綜治站考核，應(yīng)該分別明確示范、一級、二級綜治站脫產(chǎn)人數(shù)、兼職人數(shù)。三、信息共享納入職能部門考核：社區(qū)矯正、歸正人員、涉毒人員、外來人員、問題青少年、違法人員、判刑人員、治安（刑事）發(fā)案情況統(tǒng)一建立電子信息平臺，不及時提供信息的縣主管部門給予扣分。四、等級調(diào)解委員會評定：調(diào)解工作涉及維穩(wěn)，如一個村應(yīng)違反計劃生育而取消了資格，那么他們就失積極性。建議不管有沒有違反計劃生育都評選資格，但三停村暫停撥款，待摘帽后方可撥款。第五篇：平安建設(shè)暨維穩(wěn)工作總結(jié)Xx單位2012社會管理綜合治理暨平安建設(shè)工作情 況 匯 報在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2012年全區(qū)政法維穩(wěn)暨平安建設(shè)工作要點》的要求和區(qū)綜治委的工作部署，我單位以“保穩(wěn)定、促和諧”為首要任務(wù)和工作職責(zé)，堅持預(yù)防為主的方針，深化綜治宣傳教育，進一步推動創(chuàng)建平安機關(guān)活動，真正擔(dān)負(fù)起維護一方平安的責(zé)任，為構(gòu)建和諧xx作出了積極努力。一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任多年以來，區(qū)屬xx企業(yè)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，積累了很多問題和矛盾，需要我們掌控好，解決好，為全區(qū)政治穩(wěn)定、社會安定筑起“第一道防線”。對此，集團黨委時刻保持清醒的頭腦，十分重視社會管理綜合治理工作，一貫堅持把維穩(wěn)工作列入首要工作目標(biāo)和重要議事日程，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門負(fù)責(zé)科室，形成了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《工作要點》研究制定了本單位綜治工作計劃，指導(dǎo)本系統(tǒng)平安建設(shè)工作。我們還將綜治工作納入工作目標(biāo)管理體系，與年終考核有機結(jié)合起 來，做到了與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查、同獎勵；為保證此項工作取得切實進展，進一步完善了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，與各公司簽訂了責(zé)任書，把綜治工作作為考核公司經(jīng)理業(yè)績的一項重要內(nèi)容來落實，強化了公司負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和工作動力。二、加強制度建設(shè)，規(guī)范綜治工作為確保綜治工作有章可循有序開展、維穩(wěn)工作取得實效，我們建立健全了綜治工作各項規(guī)章制度。一是落實維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助管理，并納入重要議事日程；二是建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制。對重點工程、重要事項、重大決策在討論研究階段和實施前均要實行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，切實從源頭上規(guī)避、預(yù)防、控制可能產(chǎn)生的社會穩(wěn)定風(fēng)險。三是完善應(yīng)急預(yù)案機制。對突發(fā)事件做到早預(yù)想、早準(zhǔn)備，應(yīng)急不著急、突發(fā)有預(yù)案；四是堅持定期安全大檢查制度。由企業(yè)管理科牽頭，定期組織人員到所屬企業(yè)開展安全大檢查活動，防火、防電、防盜，做到安全生產(chǎn)，確保無恙；五是實行安全事故零報告制度。總公司制作統(tǒng)一報表，規(guī)定所屬公司每周五上報當(dāng)周安全生產(chǎn)、上訪隱患等情況，早發(fā)現(xiàn)早處理，力爭做到安全事故零發(fā)生、零報告；六是實行24小時值班制。集團機關(guān)和所屬公司每天安排專人值班，公示值班電話，值班人員手機一天24小時不關(guān)機，保持聯(lián)絡(luò)暢通。特別是 在重大節(jié)假日、重大會議或重大活動期間，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制；七是嚴(yán)格執(zhí)行信訪接待日制度。每星期一、三、五為信訪接待日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班接訪，切實做好來訪群眾的接待和來訪信件的辦理工作，及時處理職工反映和關(guān)心的熱點、難點問題。三、強化防范措施，促進社會和諧穩(wěn)定長期以來，我們始終把強化與豐富防范措施、提升維穩(wěn)能力、促進社會和諧穩(wěn)定作為一項重要任務(wù)來抓。加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。我們嚴(yán)格要求全體機關(guān)工作人員要自覺加強學(xué)習(xí)，時刻牢記黨的宗旨，熟練掌握準(zhǔn)確運用信訪維穩(wěn)政策，進一步提高工作效率和服務(wù)水平；加強作風(fēng)建設(shè)，牢記執(zhí)政為民理念，切實伏下身子，深入基層，為職工排憂解難，提高廣大職工群眾對集團黨委工作滿意度，減少發(fā)生社會矛盾的可能性。堅持聯(lián)系點工作制，前移矛盾排查關(guān)口。領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅持聯(lián)系點工作制度，定期到綜治工作聯(lián)系點調(diào)查研究，掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解職工困難與訴求。通過矛盾排查關(guān)口的前移，集團黨委能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，把問題和矛盾解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)。聘請民情調(diào)解員，延伸矛盾調(diào)解觸角。所屬企業(yè)均聘請了23名離退休老黨員、老干部組成民情調(diào)解隊伍。這些調(diào)解人員懂法律、懂政策、熟悉職工和企業(yè)狀況，在職工 中享有崇高的威望。什么人要上訪、什么人家有糾紛，他們常常會在第一時間掌握，既可及時向集團黨委反饋信息，又可及時勸解當(dāng)事人，往往收到事半功倍的效果。落實“屬地管理”原則，積極參與所在地的綜治工作。在做好本系統(tǒng)綜治工作的同時，集團機關(guān)和所屬企業(yè)都積極配合所在轄區(qū)辦事處、居委會和公安機關(guān)開展工作，參與轄區(qū)治安形勢排查和社會管理創(chuàng)新模式探索，建立信息共享機制；認(rèn)真簽訂了綜合治理、計劃生育等多項責(zé)任書，結(jié)合形勢需要，及時懸掛宣傳標(biāo)語，配合開展嚴(yán)打和治安整治活動，確保一方平安。關(guān)注服務(wù)民生，創(chuàng)新幫困救助模式。在區(qū)屬商業(yè)系統(tǒng)開展了“一對一”、“一聯(lián)十”幫困救助活動，即黨委班子成員和支部委員每人幫扶一名困難黨員，每名黨員聯(lián)系10名下崗職工，幫助他們排憂解難。今年以來，集團黨委先后申請區(qū)總工會、區(qū)人社局、區(qū)民政局、區(qū)醫(yī)療保險處、區(qū)養(yǎng)老保險處和區(qū)紅十字會等單位給予政策支持和困難救助，共救助困難黨員16人，困難職工94人，特困救助12人，大病醫(yī)療救助2人，系統(tǒng)捐資救助1人，落實低保戶23戶，下崗職工救助率達93%，受到了廣大職工群眾的歡迎，保證了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。四、強化宣傳教育，提升干部職工綜治意識結(jié)合區(qū)綜治委的工作要求和黨的十八大召開等政治敏 感時期，深入開展道德和法制宣傳教育，增強干部職工的道德素養(yǎng)和遵紀(jì)守法自覺性，預(yù)防內(nèi)部人員違法犯罪，維護社會穩(wěn)定。年初，集團黨委研究制定了內(nèi)容豐富、切實可行的法制宣傳計劃，利用“周一”例會、“周五”學(xué)習(xí)日等契機，對機關(guān)工作人員開展不間斷的教育培訓(xùn)，提升政治敏感性，堅定政治立場與方向，嚴(yán)防“法輪功”等邪惡勢力滲透；積極參與“五五”普法宣傳等法制宣傳活動，發(fā)放社會治安綜合治理宣傳材料200余份，懸掛綜治宣傳標(biāo)語1幅，大力弘揚正氣，營造良好的輿論氛圍，提高人民群眾學(xué)法守法、維護社會穩(wěn)定的自覺性。2012年，上下團結(jié)一致，相互協(xié)作，措施得力，方法得當(dāng)，全系統(tǒng)全年無一例上訪事件，無一例安全生產(chǎn)事故，綜治工作取得了可喜的成績。在今后綜治工作中，我們將繼續(xù)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，進一步抓好社會管理綜合治理工作，保持干部職工隊伍穩(wěn)定，為構(gòu)建“平安xx”、“和諧xx”做出貢獻！2012年11月27日