【正文】 ：堅(jiān)持集團(tuán)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，強(qiáng)化安全理念，狠抓規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)，狠抓精細(xì)化安全管理，加大技術(shù)保障和全員安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化事故責(zé)任追究力度，深化安全生產(chǎn)基層建設(shè)，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。三、活動(dòng)實(shí)施時(shí)間2014年6月1日——2014年6月30日四、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司總經(jīng)理為本次活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理中心具體負(fù)責(zé)安全月活動(dòng)的統(tǒng)一部署，集團(tuán)各部門、中心、分公司要積極配合企業(yè)管理中心搞好本次活動(dòng)的分級(jí)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人及安全員負(fù)責(zé)各部門安全月活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。五、主要活動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳：（1）各產(chǎn)業(yè)公司需制作本次安全月主題的條幅在各車間門口進(jìn)行懸掛。（2）各產(chǎn)業(yè)公司需制作安全宣傳展板在各車間門口進(jìn)行展示，對(duì)員工進(jìn)行安全責(zé)任體系、消防安全、生產(chǎn)安全、防觸電、事故自救知識(shí)的教育。（3）集團(tuán)各部門、中心需制作相應(yīng)安全宣傳展板在綜合服務(wù)中心門口進(jìn)行展示。要求：2014年6月5日前展板、條幅要制作完畢并進(jìn)行展示安全教育培訓(xùn)：以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展“為主題，集團(tuán)各部門、中心、各產(chǎn)業(yè)分公司自行組織部門員工對(duì)安全相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)安全制度、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全應(yīng)急預(yù)案、安全自救常識(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富職工安全知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。要求：各部門培訓(xùn)計(jì)劃要在2014年6月5日前上交企業(yè)管理中心進(jìn)行備案；各部門要在6月1日至6月18日之間完成本次培訓(xùn)，并要求全員參與、全員考試；培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料、照片等要整理存檔。安全生產(chǎn)大檢查：各部門以本次安全月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織全面的安全工作自查，對(duì)工作場(chǎng)所、重點(diǎn)消防部位、重大危險(xiǎn)源、安全標(biāo)示、員工安全意識(shí)等進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)進(jìn)行徹底整改。要求：在6月5日前完成自查活動(dòng)，6月15日前完成整改，自查記錄、整改前后照片要上報(bào)企業(yè)管理中心進(jìn)行備案，企業(yè)管理中心將在6月16至6月23日之間對(duì)個(gè)單位進(jìn)行大檢查，審核各單位對(duì)本工作的完成情況。應(yīng)急預(yù)案演練：各產(chǎn)業(yè)單位針對(duì)各自的實(shí)際情況，從重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)消防部位、人身傷亡自救、消防逃生、等方面組織各自的安全演練。要求：6月5日前各單位安全演練方案要上報(bào)企業(yè)管理中心備案，6月20日前完成安全演練，安全演練要求合理安排、組織嚴(yán)謹(jǐn)，不允許應(yīng)付了事，演練資料各單位要存檔并在OA系統(tǒng)公示。三項(xiàng)重點(diǎn)安全管理機(jī)制建設(shè)及管理提升工作l 安全責(zé)任書(shū)逐級(jí)簽訂落實(shí)100%：各產(chǎn)業(yè)單位安全責(zé)任書(shū)簽訂工作必須100%完成，安全責(zé)任書(shū)簽訂到人，層層簽訂。集團(tuán)公司與分公司經(jīng)理簽訂，分公司經(jīng)理與各生產(chǎn)經(jīng)理及車間主任簽訂，車間主任與班組長(zhǎng)簽訂，班組長(zhǎng)與班組員工簽訂。各產(chǎn)業(yè)單位根據(jù)層次不同、崗位不同確定責(zé)任書(shū)內(nèi)容。要求：責(zé)任書(shū)簽訂到每個(gè)人，簽訂比率100%，各公司在6月20日前將安全責(zé)任書(shū)簽訂情況的樹(shù)形目錄表上報(bào)企業(yè)管理中心備案。l 設(shè)備安全運(yùn)行控制點(diǎn)100%梳理：各產(chǎn)業(yè)公司針對(duì)自有A類設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備安全控制點(diǎn)的排查，控制點(diǎn)包括：旋轉(zhuǎn)部位、潤(rùn)滑部位、緊固部位、冷卻系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、操控系統(tǒng)、排查周期等，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行要求自行檢查梳理。要求：216。 各工序設(shè)備操作人員自行梳理，設(shè)備管理人員協(xié)助梳理； 216。 根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，各工序組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，要求每個(gè)崗位的操作人員、設(shè)備維護(hù)人員熟知相關(guān)規(guī)則；216。 6月20日前完成梳理，并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備控制點(diǎn)排查表，6月21日上報(bào)企業(yè)管理中心， 各公司落實(shí)情況將在本月安全大檢查時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核對(duì)，由相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)描述，對(duì)不按要求進(jìn)行此項(xiàng)工作的將進(jìn)行通報(bào)。l 打造設(shè)備操作規(guī)范樣板點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)操作動(dòng)作流程化、圖示化216。 各生產(chǎn)單位確定3臺(tái)設(shè)備作為示范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維修記錄完善；216。 梳理操作動(dòng)作，要求設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容詳實(shí)，可利用插圖、流程圖展示操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)操作規(guī)程可準(zhǔn)確操作設(shè)備；216。 設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范要有總工和設(shè)備負(fù)責(zé)人簽字生效，6月21日前報(bào)企業(yè)管理中心。案例分析：各產(chǎn)業(yè)單位總經(jīng)理根據(jù)去年各單位的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)本單位的安全狀況進(jìn)行匯總分析，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，管理漏洞進(jìn)行自我曝光，有責(zé)任事故發(fā)生的，對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行解析，并把安全匯總及事故解析在OA系統(tǒng)進(jìn)行署名公示。要求：6月12日前在OA系統(tǒng)公示。六、安全活動(dòng)評(píng)比辦法：本次活動(dòng)按每個(gè)活動(dòng)小項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分：組織、活動(dòng)方案、活動(dòng)方案執(zhí)行度、完成度，等4個(gè)方面10分，由活動(dòng)組織單位企業(yè)管理中心進(jìn)行評(píng)分，分值之和最高的為第一名，各小項(xiàng)之和分值最高的為總評(píng)分第一名，不按時(shí)完成活動(dòng)要求的本小項(xiàng)不得分，各評(píng)分第一名執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)。本次安全月活動(dòng)總體評(píng)價(jià)第一名的單位在年終安全總評(píng)分中各加50分。各分項(xiàng)活動(dòng)完成最好的單位，在年終安全總評(píng)分中加20分安全月中在集團(tuán)內(nèi)部刊物上發(fā)表相關(guān)安全文章者，在年終安全總評(píng)分中每篇加10分。各產(chǎn)業(yè)單位在要求的各項(xiàng)活動(dòng)之外，推陳出新，開(kāi)展額外的安全活動(dòng)并達(dá)到良好的效果的，在年終安全總評(píng)分中加20分。不按時(shí)完成相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的單位，在年終安全總評(píng)分中按每項(xiàng)50分進(jìn)行扣除。企業(yè)管理中心2014年5月15日