高中假期社會實(shí)踐調(diào)查報(bào)告及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-10-17 20:04本頁面
【正文】 當(dāng)前，對平度市部分老企業(yè)的變遷進(jìn)行回顧和分析，對于如何強(qiáng)力推進(jìn)平度實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化，具有一定的啟迪意義。一、企業(yè)的共同特點(diǎn)調(diào)查的九個(gè)企業(yè)雖然分屬不同行業(yè)，但是，它們之間也有著一些相同的特點(diǎn)： 上述企業(yè)均屬于老的國有或者集體企業(yè)，有著四五十年的沿革，曾在平度工業(yè)的發(fā)展過程發(fā)揮了重要的作用，具有不可替代的地位。上述企業(yè)均屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，雖然個(gè)別單位在發(fā)展過程中，利用高新技術(shù)對生產(chǎn)工藝和管理手段經(jīng)行了改造，將新的科技成果引入到了實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，但從本質(zhì)上來看仍為基礎(chǔ)工業(yè)。上述企業(yè)都?xì)v經(jīng)了國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，可以說是走過了改革的陣痛。在我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)的過程中，面對著市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，出現(xiàn)了各種各樣的問題。進(jìn)而使這些企業(yè)在以后的發(fā)展中背上了沉重的歷史包袱。上述企業(yè)在改革開放的過程中，都曾嘗試用不同的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革。改革的主要形式有：經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任制、股份制改造、企業(yè)的改造與改組等。上述企業(yè)都在發(fā)展的過程中逐步走向國際化。隨著對外開放力度的加大，這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由一開始的生產(chǎn)經(jīng)營僅局限于國內(nèi)，到逐步引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，再到利用國內(nèi)國外兩種資源、面向國內(nèi)國際兩個(gè)市場，全面參與國際競爭合作與分工的跨越。二、存在的主要問題通過本次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素： 體制問題在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體；但是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性思維、經(jīng)濟(jì)體制改革的不到位、法人治理結(jié)構(gòu)的不健全、法律法規(guī)體系的不配套以及行政體制改革之后所帶來的對企業(yè)的制約使有的企業(yè)很難適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，難以適應(yīng)全球化市場的激烈競爭，難以面對并解決由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會矛盾。體制改革的方式和程度不同在上述九家企業(yè)中，劃歸全國大型企業(yè)集團(tuán)，并進(jìn)入上市公司行列的有天柱化肥分公司以及青島第三啤酒有限公司；國有集體股權(quán)全部退出，由內(nèi)部職工持股經(jīng)營的有青島宏達(dá)機(jī)械制造有限公司、百麗秀工藝品公司和淳金植物油公司；像華興公司、釀酒廠和大有紡織屬于產(chǎn)權(quán)改革不到位或者歷史遺留問題太多的情況。飛華齒輪原也屬于第三種情況，但是由于整體并入淄柴博洋柴油機(jī)股份有限公司，從而使其遺留問題得到有效解決。這些企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的形勢不同，在很大程度上是由其改革的方式和程度決定的?？萍紕?chuàng)新的力度不夠上述企業(yè)中，在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面，具有獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的僅有兩家，還有三家企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行籌劃建立企業(yè)技術(shù)中心，其他企業(yè)則沒有相關(guān)的活動。另外，研發(fā)投入嚴(yán)重不足無力進(jìn)行技術(shù)儲備、與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系薄弱缺少先進(jìn)的技術(shù)來源、信息化建設(shè)滯后對市場把握不靈、先進(jìn)的管理方法難以實(shí)施也影響著企業(yè)的創(chuàng)新力度。人才的缺乏在企業(yè)的發(fā)展中，人才缺乏的問題也日益暴露出來。一方面，高科技人員的缺乏及流失，降低了企業(yè)吸收新技術(shù)的速度；第二方面，高素質(zhì)管理者的缺失，使企業(yè)缺少應(yīng)變市場經(jīng)濟(jì)的、靈活有效的市場策略，在區(qū)域市場競爭中處于劣勢；第三方面，由于上述企業(yè)多是從之前的勞動密集型企業(yè)發(fā)展而來，缺乏的高素質(zhì)技術(shù)工人也成為了當(dāng)下不可小視的問題。此外，企業(yè)資金不足、國際化意識不強(qiáng)等問題也是阻礙上述企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素。三、結(jié)論與解決途徑通過本次調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)上述企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有如下特點(diǎn)：（1）體制不健全、創(chuàng)新乏力與人才短缺是目前面臨的三大主要問題；（2）“等”、“靠”思想還相對而言比較普遍，市場意識尚需培養(yǎng)；（3）體制改革尚需進(jìn)一步加深。針對此次調(diào)查所暴露出的問題，我們有如下建議： 繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革。不走形式，注重實(shí)質(zhì)，不斷深化改革，規(guī)范企業(yè)改制，完善配套措施，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。讓企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的市場經(jīng)濟(jì)主體，成為以追求市場最大化為主要目標(biāo)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。用改革的方法解決已經(jīng)存在和新出現(xiàn)的問題。積極轉(zhuǎn)變觀念。一方面要加強(qiáng)市場意識培養(yǎng)，另一方面要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。觀念的轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是接受競爭和優(yōu)化選擇這樣一個(gè)最基本的市場經(jīng)濟(jì)秩序。推動技能人才制度創(chuàng)新和改善高技能人才成長環(huán)境。主要有三種措施：其一是完善技能人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立健全激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高技能人才待遇；其二是多渠道籌措資金，努力增加對高技能人才培養(yǎng)的投入；第三是發(fā)揮社會各方面職業(yè)培訓(xùn)資源的作用，加大高技能人才培養(yǎng)規(guī)模。提高企業(yè)信息化建設(shè)的效率。企業(yè)信息化建設(shè)需要資金投入，在資金不足的前提下，企業(yè)管理者應(yīng)把有限的信息化建設(shè)投入花在刀刃上。企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力、技術(shù)、財(cái)力狀況，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、實(shí)用第一”原則進(jìn)行。同時(shí)，IT廠商應(yīng)先從整個(gè)行業(yè)的高度，幫助企業(yè)找好自身的定位，然后再幫助企業(yè)梳理其信息化建設(shè)的整體思路，最后找出企業(yè)存在的問題并給予解決
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