【正文】 要管好，堅(jiān)決抵制種種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生，做一名優(yōu)秀的實(shí)實(shí)在在的xx農(nóng)信人。第四篇：最新銀行案件防控心得體會(huì)最新銀行案件防控心得體會(huì)這次全行“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實(shí)施細(xì)則》(試行)《中國農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)主管內(nèi)控操作手冊》《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的若干意見》、《四個(gè)一律》、《銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)十三條》等制度內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到這次“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)的重要意義。加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒的主題。真正把“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，是一項(xiàng)長期的綜合工程。結(jié)合這次學(xué)習(xí)，以下心得體會(huì)。一、加強(qiáng)員工教育，營造內(nèi)控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執(zhí)行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，真正從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)與警示教育相結(jié)合，強(qiáng)化員工教育。為讓全行每一位員工了解內(nèi)控管理中存在的問題、形成風(fēng)險(xiǎn)的原因以及預(yù)防措施，堅(jiān)持提示在前、預(yù)警在先，提高全員對會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識和重視程度。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，加強(qiáng)員工行為管理。牢固樹立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)心職工工作生活相結(jié)合，營造和諧氛圍，基層營業(yè)一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關(guān)心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境，征求員工對全行經(jīng)營管理的意見，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實(shí)際問題，與一線人員面對面地共同查找內(nèi)管工作的難點(diǎn)和問題，與柜員談心了解在職責(zé)履行中的問題和困難，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，握高全員內(nèi)控管理工作的自覺性。管理必須從管理層抓起、從基層基礎(chǔ)抓起。在風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)問題，很重要的一個(gè)原因就是管理職責(zé)履行不到位，缺乏常抓不懈的機(jī)制，造成管理力度層層遞減、風(fēng)險(xiǎn)控制措施層層減弱。加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高對風(fēng)險(xiǎn)的控制力。面對防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的壓力，按照工作求細(xì)、措施求實(shí)、手段求新、執(zhí)紀(jì)求嚴(yán)的要求，狠抓制度落實(shí)，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系建設(shè)，形成齊抓共管的內(nèi)控管理格局。強(qiáng)化突擊檢查，突出檢查的隨機(jī)性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內(nèi)容上，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段等容易發(fā)生問題和案件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。完善制約機(jī)制，防范對賬風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任義務(wù)，加快對帳進(jìn)度，強(qiáng)化對賬管理，切實(shí)防范對賬風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，提高管理效果，扎實(shí)開展創(chuàng)“三鐵”活動(dòng)，全面提高會(huì)計(jì)內(nèi)捏管理水平，強(qiáng)化全行創(chuàng)“三鐵’活動(dòng)的氛圍，有效推動(dòng)活動(dòng)的開展。三、穩(wěn)步推進(jìn)案件專項(xiàng)治理活動(dòng)向縱深發(fā)展，還需要強(qiáng)化對專項(xiàng)治理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，一級抓一級，層層抓落實(shí)，有計(jì)劃、有步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)治理，認(rèn)真履行案件專項(xiàng)治理的職責(zé)，指導(dǎo)、按照邊檢查、邊整改和建立預(yù)防案件長效機(jī)制的要求，在專項(xiàng)治理活動(dòng)中開展對規(guī)章制度的專項(xiàng)清理、修訂和完善工作，形成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機(jī)制，對無章可循的，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”。對不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，要把基礎(chǔ)管理擺在與業(yè)務(wù)拓展同等重要的位置，大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要認(rèn)真查找內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要回顧基礎(chǔ)管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中時(shí)間、人員和精力，認(rèn)真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)整改。制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長效機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任意識教育，抓住時(shí)機(jī)，以高度的政治責(zé)任感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務(wù)意識、合規(guī)意識、品牌意識，做到科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，通過開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)，達(dá)到全行員工合規(guī)經(jīng)營理念，遵章守紀(jì)意識和防控案件意識明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)案件專項(xiàng)治理的任務(wù)目標(biāo)。管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本，迸一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革，全面加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)控制”目標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理工作安全穩(wěn)健運(yùn)行。第五篇：銀行案件防控心得體會(huì)案件防控的關(guān)鍵（一）強(qiáng)化引導(dǎo)，樹立防控案件的自警意思。常言道：人無千日好，花無萬日紅。農(nóng)村信用社必須將安全防范教育貫穿于日常業(yè)務(wù)之中，堅(jiān)持抓好“三個(gè)正確引導(dǎo)”：一是要加強(qiáng)形勢教育，正確引導(dǎo)大家從金融行業(yè)固有的特性中看加強(qiáng)防控案件的重要性和必要性；二是要加強(qiáng)警示教育，正確引導(dǎo)大家從現(xiàn)階段犯罪分子作案的針對性、猖獗性以及自身防范的脆弱性中看加強(qiáng)防控案件的緊迫性；三是要加強(qiáng)啟示教育，正確引導(dǎo)大家從成功防范的經(jīng)驗(yàn)中看做好防控案件的可行性。做到逢會(huì)必講防范、督辦必查防范、測試必考防范，強(qiáng)化全員的自警意識，從而增強(qiáng)廣大信合員工做好防控案件的責(zé)任感和使命感。（二）強(qiáng)化投入，筑牢防控案件的基礎(chǔ)。安全防范既要堅(jiān)持以人為本，更需要必要的投入作保證。農(nóng)村信用社要樹立“寧可花錢買平安，不可花錢買教訓(xùn)”的防范理念，對防 控案件的必要投入實(shí)行“三個(gè)傾斜”：一是要在人力上傾斜。按照“政治思想好、身體素質(zhì)強(qiáng)、本位業(yè)務(wù)精和既誠實(shí)本分、又敢于堅(jiān)持原則”的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選人員組建經(jīng)警隊(duì)和審計(jì)稽核隊(duì)伍；二是要在物力上傾斜。配齊稽核審計(jì)隊(duì)伍的筆記本電腦以及上OA網(wǎng)的U盤等。三是要在財(cái)力上傾斜。改建安全不達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)，連接110報(bào)警器，運(yùn)鈔移交社會(huì)化管理，建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全面整合防范體系，為有效防控案件奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化約束，完善防控案件的制度體系。為規(guī)范全員安保行為，強(qiáng)化責(zé)任、紀(jì)律行為約束，要注重發(fā)揮制度的制衡作用，要在制定、完善和配套《農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作制度》、《農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處罰暫行辦法》等制度基礎(chǔ)上，并輔以“八制”運(yùn)行：一是全面聯(lián)保制。實(shí)行上級與下級、單位與部門、領(lǐng)導(dǎo)與職工、同事與同事之間全面簽訂《安全責(zé)任擔(dān)保協(xié)議書》。二是治安聯(lián)防制。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須與相鄰不少于兩家單位或個(gè)人簽訂《治安聯(lián)防責(zé)任書》。三是強(qiáng)制休假制。對相關(guān)崗位人員實(shí)行強(qiáng)制休假、頂崗監(jiān)督。四是對要害崗位人員實(shí)行定期輪崗。五是預(yù)防控案制。聯(lián)社建立特別檔案，把全體職工劃分為“九類”，分類建檔，加大對“九重人”的跟蹤管理力度，防止“后院起火”。六是違規(guī)懲戒制。對違規(guī)人員，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，也不論是否造成損失，違規(guī)一次實(shí)行重罰；違規(guī)兩次下崗學(xué)習(xí)3—6個(gè)月；凡第三次違規(guī)者，一律作除名處理。七是一票否決制。凡是內(nèi)發(fā)生安全事故和案件的，無論單位或個(gè)人，均實(shí)行一票否決，單位不得評先、個(gè)人不能晉級、干部不能提升。八是責(zé)任追究制。凡發(fā)生安全事故和案件，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，又要追究關(guān)聯(lián)人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，使上下形成處處布控、人人設(shè)防的良好防范工作局面。（四）強(qiáng)化防控，努力實(shí)現(xiàn)全面安全。一是要強(qiáng)化“九重人”管理，因?yàn)槿说娘L(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)村信用社面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。對此類人員各級管理機(jī)關(guān)要在廣泛了解，深入調(diào)查，掌握具體事例的基礎(chǔ)上，采取分類建檔，落實(shí)幫教責(zé)任人；分層談心，及時(shí)化解其心中癥結(jié)；定期走訪，隨時(shí)掌握其心行動(dòng)態(tài)；彰顯集體和黨組織的溫暖；表彰“閃光”，促其自警自控意思的增強(qiáng)，變“九重人”為“放心人”，有效防范人員風(fēng)險(xiǎn)隱患。對“九重人”的管理要在嚴(yán)密的組織形式中運(yùn)行，對象和問題不能公開化，矛盾不能擴(kuò)大化，以避免傷害員工感情，產(chǎn)生抵觸情緒，增大轉(zhuǎn)化工作難度。二是要注重突出安檢的重點(diǎn)，即要注重安檢的檢查性和全面性，又要注重安檢的針對性和有效性，著重查偏遠(yuǎn)社和其它防衛(wèi)能力相對較弱的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)單位；著重查早中晚、節(jié)前假后和回籠旺季等重點(diǎn)時(shí)段，早查接送的規(guī)范性、中查手續(xù)交接和雙人臨柜的的合法性、晚查雙人守庫的準(zhǔn)時(shí)性，節(jié)前假后和回籠旺季查安全防范的警惕性和一貫性；著重查印押密證管理、防衛(wèi)器械使用、安檢制度落實(shí)及違規(guī)處罰執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。促使全縣上下時(shí)時(shí)緊繃安全弦，人人著力保平安。三是要充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，一方面采取常審與專審、直審與延審、下審與自審、委審與互審相結(jié)合的辦法，做到日常業(yè)務(wù)經(jīng)常審、傾向問題專項(xiàng)審、重點(diǎn)問題專班審，另一方面要實(shí)事求是肯定成績、客觀公正暴露問題、切合情理分析原因、寬嚴(yán)有度依規(guī)處理，以促進(jìn)內(nèi)控措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，確保農(nóng)村信用社經(jīng)營的全面安全。