【正文】 要管好，堅決抵制種種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生，做一名優(yōu)秀的實實在在的xx農(nóng)信人。第四篇：最新銀行案件防控心得體會最新銀行案件防控心得體會這次全行“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動的開展，我們認真學習了《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實施細則》(試行)《中國農(nóng)業(yè)銀行會計主管內(nèi)控操作手冊》《關(guān)于加強會計內(nèi)控管理的若干意見》、《四個一律》、《銀監(jiān)會防范操作風險十三條》等制度內(nèi)容。通過學習，提高了思想認識，充分認識到這次“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動的重要意義。加強內(nèi)部控制、防范化解經(jīng)營風險，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒的主題。真正把“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動落實到實處，是一項長期的綜合工程。結(jié)合這次學習，以下心得體會。一、加強員工教育，營造內(nèi)控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執(zhí)行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，真正從源頭上防控風險。堅持常規(guī)培訓與警示教育相結(jié)合，強化員工教育。為讓全行每一位員工了解內(nèi)控管理中存在的問題、形成風險的原因以及預(yù)防措施，堅持提示在前、預(yù)警在先，提高全員對會計內(nèi)控管理工作的認識和重視程度。堅持激勵與約束相結(jié)合，加強員工行為管理。牢固樹立“違規(guī)就是風險、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為。堅持嚴格管理與關(guān)心職工工作生活相結(jié)合，營造和諧氛圍，基層營業(yè)一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動強度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關(guān)心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境，征求員工對全行經(jīng)營管理的意見，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題，與一線人員面對面地共同查找內(nèi)管工作的難點和問題，與柜員談心了解在職責履行中的問題和困難，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定一線員工隊伍，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。二、加強基礎(chǔ)管理，握高全員內(nèi)控管理工作的自覺性。管理必須從管理層抓起、從基層基礎(chǔ)抓起。在風險控制上出現(xiàn)問題，很重要的一個原因就是管理職責履行不到位，缺乏常抓不懈的機制，造成管理力度層層遞減、風險控制措施層層減弱。加強精細化管理，提高對風險的控制力。面對防范和控制操作風險的壓力，按照工作求細、措施求實、手段求新、執(zhí)紀求嚴的要求，狠抓制度落實，促進精細化管理水平的提升，加強會計內(nèi)控管理體系建設(shè)，形成齊抓共管的內(nèi)控管理格局。強化突擊檢查，突出檢查的隨機性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內(nèi)容上，突出重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點時段等容易發(fā)生問題和案件的風險點的檢查。完善制約機制，防范對賬風險，明確責任義務(wù)，加快對帳進度，強化對賬管理，切實防范對賬風險。關(guān)注細節(jié)，持續(xù)改進，提高管理效果，扎實開展創(chuàng)“三鐵”活動，全面提高會計內(nèi)捏管理水平，強化全行創(chuàng)“三鐵’活動的氛圍，有效推動活動的開展。三、穩(wěn)步推進案件專項治理活動向縱深發(fā)展，還需要強化對專項治理活動的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、督導工作，制定切實可行的實施細則，一級抓一級，層層抓落實，有計劃、有步驟、重點環(huán)節(jié)和重點單位進行重點治理，認真履行案件專項治理的職責，指導、按照邊檢查、邊整改和建立預(yù)防案件長效機制的要求，在專項治理活動中開展對規(guī)章制度的專項清理、修訂和完善工作，形成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機制，對無章可循的，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”。對不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時進行修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風險的可控性。強化基礎(chǔ)管理工作，要把基礎(chǔ)管理擺在與業(yè)務(wù)拓展同等重要的位置，大力推進全面風險管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要認真查找內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要回顧基礎(chǔ)管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中時間、人員和精力，認真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實可行的整改方案，落實整改。制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長效機制。強化責任意識教育，抓住時機，以高度的政治責任感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務(wù)意識、合規(guī)意識、品牌意識，做到科學發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，通過開展案件專項治理活動，達到全行員工合規(guī)經(jīng)營理念，遵章守紀意識和防控案件意識明顯增強，實現(xiàn)案件專項治理的任務(wù)目標。管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本，迸一步強化會計內(nèi)控管理，深化內(nèi)部機制改革，全面加強合規(guī)文化建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，努力實現(xiàn)“兩個控制”目標，確保各項經(jīng)營管理工作安全穩(wěn)健運行。第五篇：銀行案件防控心得體會案件防控的關(guān)鍵（一）強化引導，樹立防控案件的自警意思。常言道：人無千日好，花無萬日紅。農(nóng)村信用社必須將安全防范教育貫穿于日常業(yè)務(wù)之中，堅持抓好“三個正確引導”：一是要加強形勢教育，正確引導大家從金融行業(yè)固有的特性中看加強防控案件的重要性和必要性；二是要加強警示教育，正確引導大家從現(xiàn)階段犯罪分子作案的針對性、猖獗性以及自身防范的脆弱性中看加強防控案件的緊迫性；三是要加強啟示教育，正確引導大家從成功防范的經(jīng)驗中看做好防控案件的可行性。做到逢會必講防范、督辦必查防范、測試必考防范，強化全員的自警意識，從而增強廣大信合員工做好防控案件的責任感和使命感。（二）強化投入，筑牢防控案件的基礎(chǔ)。安全防范既要堅持以人為本，更需要必要的投入作保證。農(nóng)村信用社要樹立“寧可花錢買平安，不可花錢買教訓”的防范理念，對防 控案件的必要投入實行“三個傾斜”：一是要在人力上傾斜。按照“政治思想好、身體素質(zhì)強、本位業(yè)務(wù)精和既誠實本分、又敢于堅持原則”的標準優(yōu)選人員組建經(jīng)警隊和審計稽核隊伍；二是要在物力上傾斜。配齊稽核審計隊伍的筆記本電腦以及上OA網(wǎng)的U盤等。三是要在財力上傾斜。改建安全不達標的網(wǎng)點，連接110報警器，運鈔移交社會化管理，建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全面整合防范體系，為有效防控案件奠定堅實的基礎(chǔ)。（三）強化約束，完善防控案件的制度體系。為規(guī)范全員安保行為，強化責任、紀律行為約束，要注重發(fā)揮制度的制衡作用，要在制定、完善和配套《農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作制度》、《農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處罰暫行辦法》等制度基礎(chǔ)上，并輔以“八制”運行：一是全面聯(lián)保制。實行上級與下級、單位與部門、領(lǐng)導與職工、同事與同事之間全面簽訂《安全責任擔保協(xié)議書》。二是治安聯(lián)防制。各營業(yè)網(wǎng)點必須與相鄰不少于兩家單位或個人簽訂《治安聯(lián)防責任書》。三是強制休假制。對相關(guān)崗位人員實行強制休假、頂崗監(jiān)督。四是對要害崗位人員實行定期輪崗。五是預(yù)防控案制。聯(lián)社建立特別檔案，把全體職工劃分為“九類”，分類建檔，加大對“九重人”的跟蹤管理力度，防止“后院起火”。六是違規(guī)懲戒制。對違規(guī)人員，不論是領(lǐng)導還是員工，也不論是否造成損失，違規(guī)一次實行重罰；違規(guī)兩次下崗學習3—6個月；凡第三次違規(guī)者，一律作除名處理。七是一票否決制。凡是內(nèi)發(fā)生安全事故和案件的，無論單位或個人，均實行一票否決，單位不得評先、個人不能晉級、干部不能提升。八是責任追究制。凡發(fā)生安全事故和案件，既追究當事人的責任，又要追究關(guān)聯(lián)人和領(lǐng)導者的責任，使上下形成處處布控、人人設(shè)防的良好防范工作局面。（四）強化防控，努力實現(xiàn)全面安全。一是要強化“九重人”管理，因為人的風險是農(nóng)村信用社面臨的首要風險。對此類人員各級管理機關(guān)要在廣泛了解，深入調(diào)查，掌握具體事例的基礎(chǔ)上，采取分類建檔，落實幫教責任人；分層談心，及時化解其心中癥結(jié)；定期走訪，隨時掌握其心行動態(tài)；彰顯集體和黨組織的溫暖；表彰“閃光”，促其自警自控意思的增強，變“九重人”為“放心人”，有效防范人員風險隱患。對“九重人”的管理要在嚴密的組織形式中運行，對象和問題不能公開化，矛盾不能擴大化，以避免傷害員工感情，產(chǎn)生抵觸情緒，增大轉(zhuǎn)化工作難度。二是要注重突出安檢的重點，即要注重安檢的檢查性和全面性，又要注重安檢的針對性和有效性，著重查偏遠社和其它防衛(wèi)能力相對較弱的營業(yè)網(wǎng)點等重點單位；著重查早中晚、節(jié)前假后和回籠旺季等重點時段，早查接送的規(guī)范性、中查手續(xù)交接和雙人臨柜的的合法性、晚查雙人守庫的準時性，節(jié)前假后和回籠旺季查安全防范的警惕性和一貫性；著重查印押密證管理、防衛(wèi)器械使用、安檢制度落實及違規(guī)處罰執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)。促使全縣上下時時緊繃安全弦，人人著力保平安。三是要充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，一方面采取常審與專審、直審與延審、下審與自審、委審與互審相結(jié)合的辦法，做到日常業(yè)務(wù)經(jīng)常審、傾向問題專項審、重點問題專班審，另一方面要實事求是肯定成績、客觀公正暴露問題、切合情理分析原因、寬嚴有度依規(guī)處理，以促進內(nèi)控措施落到實處，取得實效，確保農(nóng)村信用社經(jīng)營的全面安全。