【正文】 動的指導思想、主題和總體目標（一）“安全生產(chǎn)基礎年”活動指導思想深入貫徹落實公司、處2006年安全環(huán)保會議精神，認真實施集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設綱要》，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，著力夯實基層安全基礎工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營工作提供重要的安全保障。（二）“安全生產(chǎn)基礎年”活動主題強三基，反三違，除隱患。強“三基”：是強化基層領導班子和黨支部建設，強化基礎管理工作，強化員工基本素質?！叭惫ぷ魇腔鶎咏ㄔO水平的綜合反映，是做好各項工作的基礎。加強“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點和落腳點。反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，尤其是狠反習慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關鍵。除隱患：是消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設備設施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質安全的前提。（三）“安全生產(chǎn)基礎年”活動的總體目標實現(xiàn) “三個為零”、“一個確?！?，即 “零傷亡、零損失、零事故”；確保關鍵要害部位和公共娛樂場所的安全與穩(wěn)定，爭取進入公司安全生產(chǎn)先進之列。二、組織領導和時間安排（一）活動組織領導物資處成立“安全生產(chǎn)基礎年”活動領導小組。組 長：***副組長：*** 成 員：*** *** *** ***活動辦公室設在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負責“安全生產(chǎn)基礎年”活動的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。辦公室主任：***（二）活動時間安排物資處“安全生產(chǎn)基礎年”活動分三個階段進行。第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動員的基礎上，按照《***2006年安全生產(chǎn)工作要點》和本方案的要求，結合單位實際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎年”活動實施方案。同時進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知、人人參與。第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動方案要求，認真組織實施，抓好落實。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認真做好自查和整改工作，確保活動扎實有效，達到預定目的。第三階段：總結和驗收。時間為10月21日至11月20日。各單位要對活動情況進案，按規(guī)定程序逐級審批后執(zhí)行。各單位要認真組織職工學習《現(xiàn)場應急手冊》，熟練掌握應急常識，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。（四）加強宣傳，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。黨辦要利用電視、報紙、網(wǎng)絡等形式大張旗鼓地報道今年我處開展 “安全生產(chǎn)基礎年”活動的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進典型經(jīng)驗，對典型事例跟蹤報道，提高廣大干部員工對安全生產(chǎn)基礎工作重要性的認識，并積極配合開展好“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動。四、活動的有關要求為確保今年我處“安全生產(chǎn)基礎年”活動開展的有聲有色，各單位要高度重視，各級領導要親自帶頭抓好此項工作。通過開展“安全生產(chǎn)基礎年”活動，各單位要認真解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，修訂完善出實用性和可操作性非常強的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類安全規(guī)程等；明確基層隊站專職或兼職安全員，指定班組義務安全員。要充分發(fā)揮班組長的骨干作用，班組長帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持班前、班后安全講話，認真組織好每周不少于一次的班組安全活動。通過“安全生產(chǎn)基礎年”活動，達到基層崗位員工安全生產(chǎn)責任制落實；基層隊站安全生產(chǎn)管理基礎資料實用、準確、完整、有效，崗位操作規(guī)范，執(zhí)行制度嚴格；崗位員工熟練掌握操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作技能，全員安全素質明顯增強；基層隊站、班組崗位及生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為大幅度減少；重大事故隱患得到全面治理，各類事故明顯減少，“零傷害、零損失、零事故”控制在公司要求的范圍之內(nèi)。安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對各單位的“安全生產(chǎn)基礎年”活動情況進行檢查，檢查情況將作為安全環(huán)?？己说闹匾罁?jù)。第五篇：安全生產(chǎn)基礎年活動實施方案～年,公司決定開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動。為深入貫徹落實公司關于開展“安全生產(chǎn)基礎年”活動的有關要求，進一步夯實基層安全生產(chǎn)基礎工作，結合我處實際，制定xxx“安全生產(chǎn)基礎年”活動方案。一、活動的指導思想、主題和總體目標（一）“安全生產(chǎn)基礎年”活動指導思想深入貫徹落實公司、處～年安全環(huán)保會議精神，認真實施集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設綱要》，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，著力夯實基層安全基礎工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營工作提供重要的安全保障。（二）“安全生產(chǎn)基礎年”活動主題強三基，反三違，除隱患。強“三基”：是強化基層領導班子和黨支部建設，強化基礎管理工作，強化員工基本素質?！叭惫ぷ魇腔鶎咏ㄔO水平的綜合反映，是做好各項工作的基矗加強“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點和落腳點。反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，尤其是狠反習慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關鍵。除隱患：是消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設備設施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質安全的前提。（三）“安全生產(chǎn)基礎年”活動的總體目標實現(xiàn)“三個為零”、“一個確?！?，即“零傷亡、零損失、零事故”；確保關鍵要害部位和公共娛樂場所的安全與穩(wěn)定，爭取進入公司安全生產(chǎn)先進之列。二、組織領導和時間安排（一）活動組織領導物資處成立“安全生產(chǎn)基礎年”活動領導小組。組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxxxxxxx活動辦公室設在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負責“安全生產(chǎn)基礎年”活動的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。辦公室主任：xxx（二）活動時間安排物資處“安全生產(chǎn)基礎年”活動分三個階段進行。第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動員的基礎上，按照《xxx～年安全生產(chǎn)工作要點》和本方案的要求，結合單位實際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎年”活動實施方案。同時進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知、人人參與。第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動方案要求，認真組織實施，抓好落實。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認真做好自查和整改工作，確?；顒釉鷮嵱行В_到預定目的。第三階段：總結和驗收。時間為10月21日至11月20日。各單位要對活動情況進行全面驗收，認真做好總結工作。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對各單位活動情況組織檢查考核。三、活動主要內(nèi)容各單位要重點在基層班組和崗位開展個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層單位無事故的“四無”活動，不斷強化全方位的安全管理，強化全員安全意識，強化全過程控制。（一）強化安全生產(chǎn)基礎工作加強安全生產(chǎn)責任體系建設。按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《關于進一步完善崗位責任制通知》等文件要求，各級人員要進一步修訂完善我處安全生產(chǎn)管理制度和安全職責，明確安全管理責任和管理層面，形成嚴密的責任制體系，把安全生產(chǎn)責任真正落實到人頭。處里將于6月下旬組織進行以崗位責任制為核心的基礎工作大檢查。加強基層員工的安全素質培訓。為進一步提高基層干部、班組長和特種作業(yè)人員，以及新入廠人員、外聘工的安全素質，處里將按照公司統(tǒng)一部署在年內(nèi)組織基層干部、班組長進行安全培訓。鄯善物資庫、機械裝卸隊、市場開發(fā)部、總務科及外部站點等主要生產(chǎn)單位要對重點要害崗位員工全部進行安全培訓，尤其是新入廠人員和外聘工要當作重點來進行安全教育。培訓的內(nèi)容主要包括崗位應知應會、崗位技能操作、應急處置等，通過培訓基層員工要達到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識和要求，能做到“四懂三會”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應急預案內(nèi)容和職責，具備應對突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識和安全技術素質。處辦公室、安全環(huán)保生產(chǎn)科要對各單位的培訓工作進行指導和監(jiān)督檢查。進一步規(guī)范實施HSE“兩書一表”。安全部門要進一步精煉HSE體系文件，使崗位人員易操作使用。被HSE體系文件覆蓋并建立運行HSE“兩書一表”的部門、班組、崗位要結合工作實際重新審查體系在現(xiàn)場運行中存在的問題，及時向管理部門提出修訂意見，同時要嚴格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。對新開發(fā)市場項目在開工前一定要對崗位、作業(yè)流程進行風險識別和環(huán)境評價，制訂出切實可行的風險削減措施，并落實整改，及時編制HSE“兩書一表”報安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領導審批后發(fā)布執(zhí)行。組織開展安全質量標準化試點活動。為使全處各項工作達到真正意義上的標準化管理，今年處里將在鄯善物資庫、機械裝卸隊各選一個班組或崗位實行安全質量標準化試點，被試點的班組崗位要按照ISO9000質量管理體系和HSE管理體系的要求認真細化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關部門和人員到試點班組崗