社會管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2024-10-17 18:41本頁面
【正文】 他的通道吧。”王某卻說：“我從小就走這，后來搬走了。你們走這個通道，還安了大門，堵了我的通道。多年來，我不和你們理論就算了?，F(xiàn)在，我翻修房屋后，確實(shí)需要從這里走。怎么你們還不讓了？你們想咋地了？我還怕你們了不成？”雙方言語不和，導(dǎo)致情緒激動，發(fā)生爭執(zhí)。爾后又手持棍棒，相互對峙。周圍鄰居看到后，害怕事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，隨即撥打了“110”報(bào)警，后經(jīng)晉華派出所來人將事態(tài)平息。2011年9月30日早，宋某和楊某兩家來社區(qū)反映：王某蓋房后未經(jīng)鄰居同意，就擅自決定與他們共走一條通路，而且，還惡語傷人，舞棒相對，后果不堪想象。請求社區(qū)干部出面給予調(diào)解?！景咐?jīng)過】：2011年9月30日，社區(qū)第五網(wǎng)格長在接到宋、楊兩家反映的情況后，立即趕到事發(fā)地進(jìn)行深入調(diào)查，詳細(xì)了解真實(shí)情況且向社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人匯報(bào)。據(jù)王家老人綜述：房子是老人留下的，塌了十幾年也沒翻新。原來的門就是朝這邊開的，這是一條共同走的通道?？墒呛髞?，由于不住人，宋、楊兩家就改了共走性質(zhì)，并且安了大門?，F(xiàn)在不應(yīng)該不了解情況就堵門。隨后，社區(qū)第五網(wǎng)格長又去詳細(xì)詢問了宋某和楊某：知道不知道這回事？他們說：他們是后來購買房屋以后才搬過來的。自從搬過來住就是他們兩家，并且共走這個門和通道。不清楚王家的門原先是否朝這邊開。為確保還原以前的房屋結(jié)構(gòu)及其通道的真實(shí)情況，掌握第一手資料，從而據(jù)實(shí)拿出有說服力的調(diào)解方案，社區(qū)第五網(wǎng)格長又再次深入多年居住在此的老居民住戶家中調(diào)查了解。據(jù)老人們回憶：王某家以前的大門確實(shí)是朝這邊開的。只是由于老房塌了以后一直閑著無人居住，也沒有翻修房屋；宋、楊兩家搬來以后，為安全起見，才修了臨街的大門從而形成了兩家共走通道的情況；實(shí)際應(yīng)該是三家共有的通道。當(dāng)了解了這些情況以后，網(wǎng)格長會同社區(qū)分管調(diào)解的副主任研究并拿出了一個可行的調(diào)解方案：一、通道回歸宋、楊、王三家共有；二、因翻修房屋施工導(dǎo)致原有通道損毀的情況，責(zé)成王家修整并恢復(fù)原貌；三、對宋、楊二家采取的極端行為進(jìn)行批評教育；四、做好矛盾雙方的思想工作，要求雙方遇事要平心靜氣、理智對待、互諒互讓、多溝通才能少誤會；五、以此為鑒，勸導(dǎo)居民群眾，當(dāng)遇到矛盾自身無法解決時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極尋求社會力量的幫助，以期獲得公平、公正的解決。堅(jiān)決不能采取偏激的方法去處理，否則，極易釀成不良后果。【案例成效】：經(jīng)過網(wǎng)格長和社區(qū)干部不辭辛苦的調(diào)查、了解、解釋和引導(dǎo)，雙方當(dāng)事人就此事終于握手言和，并且表示今后三家要和睦相處，互不追究。王某高興地當(dāng)場表示：不僅要把該通道重新修整好，而且，為了三家的安全起見，要把新大門修得比原來更好、更牢固一些，并邀請社區(qū)干部進(jìn)行監(jiān)督。事后，經(jīng)過社區(qū)干部調(diào)查了解，三家人現(xiàn)在共走一個大門、一條通道，日常相互提醒關(guān)好大門，相處和睦，就像一家人一樣。鄰里親情又回到了他們中間?！景咐形颉浚涸摷m紛的起因是：矛盾的雙方缺乏相互之間的了解與溝通，是否共走一個通道的矛盾就不能得到良好解決，卻又不尋求社會力量的幫助。導(dǎo)致雙方情緒偏激、言語不和、行為極端，并且隨時(shí)有發(fā)生械斗，釀成不良后果的可能。社區(qū)網(wǎng)格長與其基層調(diào)解組織對于基層矛盾，尤其是處于萌芽狀態(tài)的基層矛盾：能夠高度重視、反映迅速、行動積極、有效地開展工作；能夠深入進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查了解，掌握第一手翔實(shí)資料；能夠堅(jiān)持公正、公平的處理原則，及時(shí)拿出細(xì)致可行的調(diào)解方案并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；能夠堅(jiān)持以案說法、教育群眾的工作思路，影響并教育了事發(fā)地周圍的居民群眾，取得了一定的社會效果。
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