【正文】 ，由班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。三天以上，七天以?xún)?nèi)的，由分管副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。超過(guò)七天以上十五天以?xún)?nèi)人員請(qǐng)假隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記審批。十五天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)、勞企科簽字辦理。到假后必須到機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。無(wú)特殊情況，一律不許捎假、電話請(qǐng)假。否則按曠工處理。到假后必須按時(shí)上班，有特殊情況，必須辦理延假手續(xù)。無(wú)特殊情況下，請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，班中或班前一律不予請(qǐng)假，否則按曠工處理。交接班制度交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班雙方人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。交班司機(jī)必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行情況、巡回檢查情況、存在問(wèn)題、注意事項(xiàng)、工具材料和配件的存放情況向接班人員交代清楚。如有下列情況之一的，接班人員拒絕接班：①按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和要求，本班沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。②沒(méi)有按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)記錄。③本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級(jí)的允許離開(kāi)。④設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況不明。⑤安全保護(hù)裝置和閉鎖失靈損壞。⑥工具材料和配件無(wú)故丟失和損壞。⑦各種記錄和技術(shù)資料不全或丟失。⑧設(shè)備及工作場(chǎng)所不整潔。注：上班確實(shí)無(wú)法完成，經(jīng)跟班隊(duì)干核實(shí)允許后，方可離開(kāi)。巡回檢查制度負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的必須及時(shí)處理。巡檢中發(fā)現(xiàn)不能處理的問(wèn)題要向隊(duì)部匯報(bào)，然后再進(jìn)行處理，并采取有效措施防止事故的發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好記錄。當(dāng)天的值班隊(duì)干要主動(dòng)巡視本隊(duì)范圍的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理。隊(duì)干在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時(shí)，要按規(guī)定給予批評(píng)教育或處罰。所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，值班人員在交接班時(shí)要交接清楚。安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度對(duì)全隊(duì)各崗位工種，每一位員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化量化考核，任務(wù)占40 %，安全質(zhì)量占60 %。崗位工、單獨(dú)作業(yè)人員，發(fā)生個(gè)人違章，除礦、隊(duì)處罰外，扣除本人當(dāng)日工資。本崗位發(fā)生設(shè)備不安全事故，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。二人以上人員工作，如發(fā)生違章，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工資的50 %，責(zé)任人的當(dāng)日工資。本班組發(fā)生嚴(yán)重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外處罰300—1000元。本班組發(fā)生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外處罰100—500元。以上制度適應(yīng)于全隊(duì)的干部員工。員工互保、自保、聯(lián)保制度為了搞好員工的自主保安意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全管理，堅(jiān)持“三不傷害”的原則，搞好業(yè)務(wù)安保，全隊(duì)必須要嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保制度。要充分利用周三安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高個(gè)人素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，每個(gè)員工要根據(jù)自己崗位特點(diǎn)，寫(xiě)出安全保證書(shū)，做好自保工作，對(duì)別人的違章指揮堅(jiān)決予以拒絕。要根據(jù)員工分工的不同，對(duì)一些長(zhǎng)期不變的工作小組選派組長(zhǎng)，成立互保小組，簽定互保協(xié)議，各班組對(duì)當(dāng)班分工要明確，并落實(shí)組長(zhǎng)的互保責(zé)任。本隊(duì)人員，隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、主管副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)與工人在工作中要相互簽定聯(lián)保責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)。隱患排查及整改制度班長(zhǎng)必須對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改處理，處理隱患時(shí)必須有班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并監(jiān)督整改設(shè)施。由主管隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。在當(dāng)班處理不完的情況下，原則上由上班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)向下班交代清楚，并填寫(xiě)好記錄。由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責(zé)任人100元。處理隱患過(guò)程中要有臨時(shí)措施，現(xiàn)場(chǎng)要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給予50—100元的處罰。如當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，造成不安全隱患者，班后進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰。隊(duì)組要建立隱患排查記錄，并由對(duì)干、班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)，一次不填寫(xiě)處罰50元。事故追查制度事故追查要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度，認(rèn)真追究、嚴(yán)肅處理。無(wú)論人身事故和非人身事故，當(dāng)班班長(zhǎng)必須向隊(duì)、安監(jiān)科、礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。發(fā)生人身事故后，要采取措施，積極組織搶救傷員。發(fā)生人身事故匯報(bào)內(nèi)容有：(1)發(fā)生地點(diǎn)(2)受傷部位(3)事故經(jīng)過(guò)(4)搶救經(jīng)過(guò)(5)事故原因發(fā)生事故班長(zhǎng)在沒(méi)有接到調(diào)度室的命令時(shí)，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生事故后，要積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行追查，查出事故原因，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生，否則按失職追究其責(zé)任。無(wú)論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門(mén)組織追查外，本隊(duì)要進(jìn)行認(rèn)真追查，事故追查責(zé)任要?jiǎng)澢?，事故原因要分析?zhǔn)確，防范措施要切實(shí)可行，并要作好各類(lèi)事故的追查記錄。對(duì)隱瞞工傷不報(bào)的班長(zhǎng)，謊報(bào)工傷的有關(guān)人員及在事故追查過(guò)程中有意捏造事實(shí)，謊騙追查人員者，一經(jīng)查處，一律按嚴(yán)重違章處理。本隊(duì)的追查會(huì)，由當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須參加，否則罰款相關(guān)人100元。值班隊(duì)長(zhǎng)要將各類(lèi)事故追查結(jié)果，在班前會(huì)予以通報(bào)?！叭`”責(zé)任追究制度對(duì)違章指揮的人員造成不良后果的，按照公司文件和隊(duì)管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照公司及隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定處理，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追究班長(zhǎng)的管理責(zé)任，不得攤派在員工身上。對(duì)違章作業(yè)造成事故者，對(duì)當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照公司和隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對(duì)造成事故成影響嚴(yán)重的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，視其情節(jié)，全班每人處罰50—100元。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生交接和記錄填寫(xiě)不規(guī)范的，嚴(yán)格按隊(duì)組制定管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。發(fā)生“三違”后，視其情節(jié)，輕者停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理。設(shè)備包機(jī)制度檢修班對(duì)所轄設(shè)備到專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人維護(hù)，專(zhuān)人檢修。對(duì)設(shè)備要做到管好、用好、修好。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般故障。崗位工必須熟悉本機(jī)性能和工作原理，堅(jiān)守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。認(rèn)真做好檢查檢修記錄，對(duì)漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，維修或更換重要部件時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。履行崗位職責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求搞好包機(jī)工作。包機(jī)人員要及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，配件、材料消耗情況，及時(shí)向隊(duì)組及有關(guān)科室提供合理化建議。包機(jī)人員有權(quán)制止違章作業(yè)，違章指揮的行為。一旦出現(xiàn)事故或其他緊急情況，應(yīng)果斷做出對(duì)策，并在第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室和值班隊(duì)長(zhǎng)。干部值班制度隊(duì)干實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，隊(duì)干在值班期間不得脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。若有事離開(kāi)必須向調(diào)度室請(qǐng)假，同意后由其他隊(duì)干暫頂值班。值班對(duì)干負(fù)責(zé)安排值班期內(nèi)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題，因值班隊(duì)干安排不當(dāng)，或未安排造成損失，罰值班干部50—100元。值班隊(duì)干在值班時(shí)間內(nèi)，組織員工開(kāi)好班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及上級(jí)的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個(gè)方面安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，且要有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。值班對(duì)干要認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)臺(tái)賬，班前記錄臺(tái)賬，否則罰值班人50元。值班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行追查并有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。消防管理制度消防安全工作非常重要，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制定如下消防安全管理制度。本制度適用于我隊(duì)所管轄的地點(diǎn)、辦公室以及井下硐室。隊(duì)長(zhǎng)為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊(duì)組組織實(shí)施，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，消防安全全隊(duì)職工人人有責(zé)。本隊(duì)的消防安全工作內(nèi)容包括：防火、防水、防盜、防塵。各班崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)組所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對(duì)需要檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時(shí)上報(bào)。消防安全責(zé)任人對(duì)各崗位責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全巡查，并落實(shí)所負(fù)責(zé)隱患的項(xiàng)目。隊(duì)長(zhǎng)要定期，尤其注意重大節(jié)假日要進(jìn)行消防安全檢查。堅(jiān)持對(duì)全隊(duì)職工通過(guò)多種方式進(jìn)行安全教育，積極配合公司組織的消防演習(xí)。消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本隊(duì)消防安全的整改的各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)。需要其它部門(mén)協(xié)作的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。本隊(duì)職工上下班及其假日加班、值班，必須認(rèn)真檢查安全狀況，并隨時(shí)做好記錄。對(duì)發(fā)生的消防安全事故堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”原則，使消防安全責(zé)任得到落實(shí)，職工群眾受到教育。設(shè)備定期檢修制度為了保持設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其最大功效，延長(zhǎng)使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),制定本制度：設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)要求等必須按規(guī)定執(zhí)行，各單位要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制設(shè)備定期檢修計(jì)劃和圖表，由各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行，并報(bào)機(jī)電科以便監(jiān)督執(zhí)行。凡處理事故的臨時(shí)檢修，不得打亂規(guī)定的檢修周期。檢修時(shí)間:必須按礦安排的強(qiáng)制檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中檢修，并規(guī)定日檢修不得少于2小時(shí)。月檢修不得少于一個(gè)班。年檢修不得少于三個(gè)圓班。必須確保檢修人員，時(shí)間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的落實(shí)。檢修時(shí)必須執(zhí)行停送電制度。并要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。對(duì)大型或重要的檢修，之前必須制定出檢修方案和檢修措施。設(shè)備檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，設(shè)置設(shè)備箱，儲(chǔ)備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應(yīng)保存完好，按規(guī)定及時(shí)交有關(guān)部門(mén)。在使用煤油或柴油清洗零部件時(shí)，周?chē)坏糜锌扇嘉铮也坏脤⒚河突虿裼蛼仦?，必須將其放在蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠使用為限，若有剩余，則要交回庫(kù)房。搞好檢修的質(zhì)量檢驗(yàn)，配件由檢修人驗(yàn)收。新?lián)Q的配件應(yīng)符合圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。不合格不能投入運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)保證在一個(gè)檢修周期內(nèi)不發(fā)生由于檢修不良而造成的事故。檢修后應(yīng)填寫(xiě)檢修記錄。包括檢修時(shí)間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人簽名。機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，是本隊(duì)組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的自保、互保意識(shí)。加強(qiáng)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入井下檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，做到防患于未然。推廣新技術(shù)，新工藝，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。減少機(jī)械設(shè)備事故和徹底清除失爆，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行。參加井下機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理、吸取教訓(xùn)，并積極落實(shí)防范措施。搞好本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)分管范圍的安全管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，制止違章作業(yè)。抓好本隊(duì)安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的自保、互保安全意識(shí)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和了解生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，組織職工現(xiàn)場(chǎng)整改，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行。積極推廣新工藝，新技術(shù)，降低消耗，增加效益。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好井下機(jī)械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。參加本隊(duì)事故調(diào)查，分析和處理。并積極組織落實(shí)整改防范措施。機(jī)運(yùn)隊(duì)班(組)長(zhǎng)崗位責(zé)任制班組是公司最基層的一級(jí)組織，而班長(zhǎng)則是兵頭將尾，但是公司的各項(xiàng)工作最終都要依靠班長(zhǎng)的組織來(lái)完成，如此重要，其職責(zé)如下：在隊(duì)干的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作，有效實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項(xiàng)安全制度，組織職工嚴(yán)格按照作業(yè)，及時(shí)排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)班組的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。堅(jiān)持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開(kāi)展以效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)超額完成任務(wù)，并做好回收復(fù)用，修舊利廢和降本增效工作。組織班組成員積極參加安全技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”及提合理化建議等活動(dòng)。關(guān)心班組成員的思想、工作學(xué)習(xí)和生活，做好成員的思想政治工作，了解并傾聽(tīng)他們的想法和呼聲，反映并解決他們所關(guān)心實(shí)際問(wèn)題，從而最大限度去調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。主持召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、考核評(píng)比會(huì)，并配合工會(huì)小組開(kāi)好民主生活會(huì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)跟班制度為保證我隊(duì)三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下實(shí)行跟班制度，具體內(nèi)容如下：三班每班派一個(gè)隊(duì)干在井下跟班，不得缺班。跟班隊(duì)干對(duì)井下當(dāng)班，安全負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理排組織生產(chǎn)。對(duì)井下臨時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問(wèn)題，跟班隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)帶頭處理。跟班隊(duì)干實(shí)行匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，匯報(bào)地點(diǎn)為調(diào)度室。跟班隊(duì)干在井下有臨時(shí)決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)配人員組織生產(chǎn)。跟班隊(duì)干不能及時(shí)組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)跟班隊(duì)干根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行處罰。跟班隊(duì)干不得無(wú)故早退，做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。