【正文】 作中必須嚴(yán)格按照本崗位的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實(shí)實(shí)在在把抓安全落到實(shí)處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行反三違、查隱患巡查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查督導(dǎo)下，大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源為企業(yè)創(chuàng)效益年初，我礦的重點(diǎn)工作就是采面的回撤和安裝，機(jī)修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對(duì)回撤的設(shè)備進(jìn)行檢修，又要為新采面的安裝做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)時(shí)正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊(duì)都已放假，但是機(jī)修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時(shí)間，確保工作的順利進(jìn)行，經(jīng)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項(xiàng)工作任務(wù)，于是機(jī)修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒有一人要求休息。本來只有白班的機(jī)修廠，也在廠內(nèi)安排了夜班值班，并保證每晚每個(gè)班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時(shí)間處理突發(fā)事件，就這樣機(jī)修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個(gè)月的時(shí)間里，沒有節(jié)假日，白班夜班輪著上，終于在機(jī)修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔(dān)的任務(wù)，更體現(xiàn)出了我廠團(tuán)結(jié)一心、以礦為家的主人翁精神。今年，煤場篩分系統(tǒng)的改造是機(jī)修廠重點(diǎn)工程中的一項(xiàng)，此次煤場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風(fēng)選的面煤堆中精細(xì)篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在接到技改任務(wù)之后，頂著時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長召開了“煤場技改動(dòng)員大會(huì)”并成立技改小組，從技改工程一開始機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子無論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場，監(jiān)督安全，嚴(yán)把質(zhì)量。尤其是在更換風(fēng)選電機(jī)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工作崗位，最終只用了24個(gè)小時(shí)就完成了平時(shí)4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為企業(yè)節(jié)資源首先，保證加工和檢修的質(zhì)量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。于是機(jī)修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕不合格品的發(fā)放。同時(shí)機(jī)修廠每天的材料消耗都有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠里對(duì)材料費(fèi)的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保每筆材料費(fèi)都用在“刀刃上”，并且要求無論是加工還是檢修時(shí)，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復(fù)的盡量修復(fù)，2012年，我廠在修舊利費(fèi)方面，為礦上節(jié)約了大約606813元。其次，嚴(yán)格監(jiān)管勞動(dòng)工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實(shí)施了工器具以舊換新的方法，但對(duì)于在勞動(dòng)過程中因沒有合理使用損壞勞動(dòng)工具，甚至造成勞動(dòng)工具丟失，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。在這樣嚴(yán)格的制度之下，大大減少了工器具的領(lǐng)用和損壞，為廠，為礦節(jié)約了一項(xiàng)費(fèi)用的流失。第三、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)積極開展工作。他們從理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高個(gè)人的思想修養(yǎng)，不斷提高班子的學(xué)習(xí)能力、管理能力，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、員工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標(biāo)上合、工作上分，重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)增先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)在“黨員星級(jí)達(dá)標(biāo)”和“星級(jí)員工”、“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)中，機(jī)修廠建立健全了考核制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng)，更有安全事故一票否決制度。嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會(huì)得到回報(bào)，這種獎(jiǎng)罰分明的制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。解員工疾苦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力機(jī)修廠員工薛德平身患重病，需要長期服藥，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在經(jīng)濟(jì)上的困難，特向礦上為他提出了困難補(bǔ)助的申請(qǐng)，礦領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)情況后，批準(zhǔn)了薛師傅的困難補(bǔ)助申請(qǐng)，使薛師傅在經(jīng)濟(jì)上的壓力得到了緩解。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)槭冀K把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實(shí)事，辦好事，才使得機(jī)修廠無論在任何困難面前都能上下一心，攻堅(jiān)克難！大力宣傳民族政策，不斷促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)機(jī)修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上，一直以來，機(jī)修廠把宣傳民族政策作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作開展，每周都會(huì)利用一次班前會(huì)時(shí)間，帶領(lǐng)全廠員工認(rèn)真落實(shí)關(guān)于民族團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)文件和學(xué)習(xí)資料。在機(jī)修廠，每個(gè)班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋，當(dāng)他們?cè)谏詈凸ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問題。在互敬、互助、互愛的氛圍當(dāng)中，各民族職工幸?？鞓返毓ぷ髟谝黄?。這就是潞新一礦機(jī)修廠，一支對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊(duì)伍，一支對(duì)待員工如陽光般溫暖的隊(duì)伍，成績屬于昨天，展望未來，全體機(jī)修廠人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線，為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。潞新一礦機(jī)修廠2012年12月4日