最新稅務(wù)局科長競職演說稿-精品-資料下載頁
2024-10-17 17:32本頁面
【正文】 作整體水平。要加強民主與法制建設(shè)。為加快發(fā)展提供良好的社會環(huán)境，深入開展“四五”普法宣傳第五篇：競職演說稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：你們好！我叫于武，2008畢業(yè)于沈陽航空工業(yè)學(xué)院，現(xiàn)任機電公司航空轉(zhuǎn)包車間工藝室主任。我競聘的職務(wù)是521車間副主任。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。今天我站在這里，參加521車間副主任的競聘上崗演說，論工齡、論資歷，我的資格尚淺；按成績、論經(jīng)驗，我還有待提高。也許我很年輕，可年輕不是給自己一個逃避的理由，更不是給自己找一個不成熟的借口。在東安這片沃土里，少不了前輩們的引領(lǐng)，也缺不了我們這些年輕骨干的激情與創(chuàng)新！接下來我將從幾個方面談?wù)勛约簠⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和自己的工作設(shè)想。第一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。作為工藝室主任，我擁有扎實的技術(shù)功底，熟練掌握機加、裝配、沖壓、塑壓相關(guān)知識，同時通過學(xué)習(xí)，了解了熱表處理方面的知識。由于接觸的零件種類多樣，擁有了豐富的處理現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，可以很好的解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題為車間順利生產(chǎn)保駕護航。第二、懂得生產(chǎn)管理，熟悉生產(chǎn)流程。在工作中我積極參與車間的生產(chǎn)管理，每天參加生產(chǎn)部門組織的生產(chǎn)會議。善于學(xué)習(xí)的我從生產(chǎn)主任身上學(xué)會了生產(chǎn)管理知識，掌握了生產(chǎn)流程，為以后管理車間生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。第三、身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到工作當(dāng)中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實、做人正派，團結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然想要競聘成功，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為521車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的支持。主要在以下五個方面努力：第一、狠抓生產(chǎn)準備，不懈怠作為生產(chǎn)車間，生產(chǎn)準備工作一直是困擾車間生產(chǎn)的難題。生產(chǎn)準備抓不好，談什么生產(chǎn)，談什么交付？生產(chǎn)準備分兩部分：技術(shù)準備，產(chǎn)前工裝準備。我會利用好我技術(shù)能力強的優(yōu)勢，配合好車間技術(shù)主任抓好技術(shù)準備工作。針對新品零件加工，鼓勵工段積極主動的想辦法，爭取自制簡單的二級工裝解決新品生產(chǎn)中的問題，降低成本，提高效率。第二、做好生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)計劃是龍頭，我會認真研究生產(chǎn)作業(yè)計劃，每天組織相關(guān)人員召開生產(chǎn)碰頭會，推行視板化管理將每天發(fā)生的問題寫在車間視板上，時刻督促相關(guān)人員解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備等各項問題。結(jié)合521車間生產(chǎn)任務(wù)的實際情況，由于21車間主要生產(chǎn)甲一產(chǎn)品，我會在車間大力推進班產(chǎn)考核制度，將月計劃、旬計劃合理的分解成日計劃，每班定產(chǎn)定量，爭取按時保質(zhì)的完成車間生產(chǎn)任務(wù)。安全在生產(chǎn)中永遠是第一位的，我們不能因為任何原因忽視安全生產(chǎn)工作，我會加大力度的宣傳安全生產(chǎn)知識，加強安全教育，保證車間安全生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是永恒的話題。我們都知道精益生產(chǎn)，他會降低我們的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來效益。精益生產(chǎn)的理念已深深的植入我的腦海，在以后的車間管理中我一定會注重精益生產(chǎn)。第三、要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，我會要求我們的員工嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。第四、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，我要加大職工的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。第五、注意環(huán)境整潔，抓好車間6S工作，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為公司的發(fā)展做貢獻。謝謝大家。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1