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正文內(nèi)容

安全質(zhì)量月征文-資料下載頁

2025-10-08 15:47本頁面
  

【正文】 量備件,可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系,才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額,才能使我公司備件真正做到市場化,生產(chǎn)單位一旦需要備件,就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取,使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,并且,我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實到人,建立行之有效獎罰機(jī)制,以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。計劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機(jī)地結(jié)合起來,其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會維修、無維修設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢來看,都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位,因為,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果,結(jié)合數(shù)據(jù)分析,從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修,可使設(shè)備維修工作有充分的主動性,修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備,并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī),而且能防止設(shè)備維修過剩,降低了設(shè)備維修成本,延長了設(shè)備運行周期,保證了設(shè)備維修質(zhì)量。我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度,隨著公司三項制度改革的推進(jìn),有些條款將需要不斷完善和補充,通過市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式,要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們設(shè)備管理能力。因此,我們只有不斷補充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度,逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量,才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。第五篇:質(zhì)量月征文從三鹿談質(zhì)量從2008年9月12日至17日8時,三鹿奶粉庫存2176噸,召回產(chǎn)品8218噸。同時公安部門已經(jīng)介入,對不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中,4917例患兒癥狀輕微,生命體征穩(wěn)定,正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈?,F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中,有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭,%。經(jīng)有效治療,目前158例重癥患兒當(dāng)中,已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外,回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例,其中甘肅省有2名,浙江有1名,不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。多么可悲的數(shù)據(jù)?。科髽I(yè)的損失不用說,,都是關(guān)系人民生命安全的重要物品,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里,“人、機(jī)、料。人一直是排在一大因素的最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我門的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,,對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方面去控制,鼓勵持續(xù)改進(jìn),不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外,其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢?除了奶粉以外,其他的產(chǎn)品還會不會出現(xiàn)對人體有危害的問題呢?為什么一定要等到問題出了再引起重視,再來查處,而不能防患于未燃呢?那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?。,也是名牌,以獲得大家的青睞,最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,都不會穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業(yè)倒了,,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們安裝的機(jī)組精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天!
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