【正文】 司下發(fā)的《分包管理辦法》對分包隊伍實施管理。善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款研究透徹，達到風險在雙方中合理分配。溝通和協(xié)調方面 事業(yè)部與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中；遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調整；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，規(guī)避和防范實施過程中的風險；主動處理工程所出現(xiàn)的質量缺陷。積極與設計單位聯(lián)系，做好圖紙的全審工作，力爭、盡早發(fā)現(xiàn)問題，努力實現(xiàn)在不增加工程成本的基礎上，保證工程設計的優(yōu)化和滿足運行單位的要求。第五篇：光伏施工應急預案（范文）一期10MW光伏發(fā)電項目工程安全應急預案江蘇省光伏發(fā)電項目年 月 日批準：審核：編寫：年月 年月 年月日日日 本應急方案的制訂本著‘安全第一，以人為本，綜合治理’的原則。堅持做到經(jīng)濟與社會和諧發(fā)展，安全與質量和諧發(fā)展！保障所有員工生命與財產(chǎn)安全！一．應急準備本施工項目根據(jù)承建項目情況成立以項目經(jīng)理為組長、施工員、技術負責人、專職安全員、施工班組負責人為組員組成的現(xiàn)場意外傷害應急領導小組。組 長：馬海榮 副組長：汪偉軍成 員：崔永康 吳祥榮根據(jù)公司承包經(jīng)營范圍，本項目主要以建筑工程、光伏區(qū)電池組件支架安裝及電氣施工為主，根據(jù)以往施工安全意外傷害發(fā)生頻率，主要意外傷害有：物體打擊、觸電、機械傷害、高空墜落，食物中毒。為確保人員安全，提高安全防范意識，堅持以人為本的宗旨，當發(fā)生意外傷害時，建立暢通的應急聯(lián)絡渠道，現(xiàn)場堅持24小時有人值班，值班室設在項目部。為提高安全防范意識，使事故傷害人員得到及時救治，根據(jù)《建設工程安全管理條例》及國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，公司承建項目在《施工現(xiàn)場安全條件備案》時，必須參加施工現(xiàn)場職工意外傷害保險。5施工現(xiàn)場技術負責人，必須根據(jù)公司IS09001質量體系文件及《施工項目管理規(guī)范》要求，編制特殊及關鍵過程安全施工組織設計，項目開工前抓好“三級安全教育”，分部、分項工程施工前由技術負責人對施工班組進行安全技術交底。分部、分項工程開工前由專職安全員，對施工現(xiàn)場安全條件進行驗收，做好“三寶”的使用，并向作業(yè)人員進行危險源分析，及施工注意事項交待。項目部根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配備醫(yī)用擔架、急救藥品、衛(wèi)生繃帶等，并就近聯(lián)系衛(wèi)生醫(yī)療點，職工發(fā)生中毒、意外傷害時及時拔打“120”急救電話，進行搶救。二．現(xiàn)場人員傷害搶救實施辦法事故發(fā)生時，在班組長或安全員、項目經(jīng)理的指揮下，根據(jù)傷情開展搶救工作，同時撥打醫(yī)療急救電話（120）請求救援，爭取在盡可能短的時間內，對傷者實施有效的急救治療?，F(xiàn)場人員根據(jù)受傷原因立即開展應急搶救。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，在發(fā)生事故1小時內，向公司應急 救援領導小組匯報事故情況，并組織人力、物力進行急救工作。公司各部門、施工項目部所在的施工人員必須為搶救工作提供必要的幫助或支持?，F(xiàn)場施工用車即為緊急情況下的搶救用車，必要時租用社會車輛，費用從項目部安全措施費用中列支。具體搶救措施（1）、物體打擊1）、首先清除傷口的打擊物體，同時查看被打擊部位傷害情況。2）、根據(jù)傷情確定救護方案，需要包扎的進行現(xiàn)場簡易包扎，若有骨折，應就地取材，使用夾板或竹棍固定，避免骨折部位移位。開放性骨折并伴有大出血者，應先止血后固定，用擔架或自制簡易擔架以及急救護車運送傷者至醫(yī)院治療。（2）、觸電1）、立即切斷電源或用絕緣物使帶電體與傷員分開。2）、觀察神智是否清醒，應使其在安全區(qū)就地平躺，暫時不要使其站立或走動；傷員若不清醒，應立即使其在安全區(qū)域就地平躺，以確保呼吸道暢通。3）、立即撥打120急救電話。（3）、機械傷害1）、立即關閉施工機械。2）、如造成短肢或骨折，應立即進行現(xiàn)場固定包扎，找回被切斷肢體，以便送醫(yī)院后救治需要。3）、需要搶救的傷員，應立即就地堅持心肺復蘇搶救，并聯(lián)系就近醫(yī)院醫(yī)治。（4）、食物中毒1）、立即撥打120急救電話，并說明屬于何種食物中毒及中毒人數(shù)。2）、保留中毒食物，以便醫(yī)療機構進行檢查化驗。（5）、高空墜落1）、去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。2）、創(chuàng)傷部位妥善包扎，嚴重者即使送往醫(yī)院治療。三、公司意外傷害領導小組工作目的：對潛在的事故、事件或緊急情況做好應急準備，一旦發(fā)生意外傷害事故立即作出相應對策，以預防或減少可能造成的有害影響。工作范圍：公司對環(huán)境和職業(yè)健康安全方面潛在事故，事件或緊急情況的應急準備。工作程序（1）工程項目在編制施工技術文件時，應確定施工環(huán)境和職業(yè)健康潛在隱患和任何可能發(fā)生的緊急情況，并對已顯現(xiàn)或即將出現(xiàn)的影響施工的不安全因素制定防范措施。（2）工程開工前由公司安全部門，對生產(chǎn)和服務工程中的各主要環(huán)節(jié)進行排查，評審，符合條件后，發(fā)布開工令。（3）項目專職安全員在分部分項工程開工前對安全環(huán)境及現(xiàn)場安全條件，進行評價，符合要求后方可施工。（4）對可能發(fā)生的事故作出預防，確定救護措施。應急預案（1）為及時有效的處置事故或緊急情況的發(fā)生，以及發(fā)生后有條不紊的開展搶救、搶險工作，盡可能的減少造成的危害。安全科應組織公司相關部門、項目部結合工程特點，編制應急預案，經(jīng)公司經(jīng)理審批后組織實施。（2）應急預案、措施的落實公司項目部通過培訓、學習、交底、公示，演練等多種形式，向各全體員工傳遞環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應急準備和響應的知識，以確保應急預案的有效實施。（3）項目部應按職責分工組織實施應急預案中的預防措施，確保人員、設備、設施等到位。應急響應（1）應急響應的啟動：出現(xiàn)環(huán)境和安全緊急情況時，現(xiàn)場當事人或發(fā)現(xiàn)人立即報告項目部及公司安全科有關人員，并根據(jù)事故大小及管理級別上報主管部門或行政主管部門。（2）項目部負責人應立即按應急預案采取有效措施，組織人員和設備、設施、設法控制事件發(fā)展，將可能造成的危害將到最低。（3）同時聯(lián)系社會急救組織，撥打111120電話報警。應急響應的主要內容：立即搶救傷亡人員，就地送往醫(yī)院進行救治；積極組織人員搶險救情，并對周圍財產(chǎn)、環(huán)境采取必要保護措施； 立即停止作業(yè)，疏散人員； 設安全警戒線并保護好事故現(xiàn)場； 盡可能確保用電、用水、道路等暢通； 作好有關記錄；四、事故的調查、處理發(fā)生環(huán)境與安全事故后，應急救援小組應配合項目部積極組織好傷亡人員的救治、慰問、撫恤及設備的維修等繕后工作。為了防止事故的再次發(fā)生，公司應按“四不放過”的原則進行調查處理。組織有關人員調查事故現(xiàn)場，分析事發(fā)原因；對責任人進行教育、處罰；對相關人員進行培訓、教育、以此為戒，并形成有關記錄；制定切實有效防護措施。做好事故調查報告等有關記錄，并按國家規(guī)定備案或上報。安全部門應對應急準備和響應控制進行定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并對整改情況進行驗證。