【正文】 時有發(fā)生，給我礦治安防范帶來很大困難。(三)保衛(wèi)隊伍文化參差不齊，綜合素質偏低。保衛(wèi)人員短缺，有一半人員都是從綜采隊借調的還有隨時準備調動的人員，這些人員思想波動大，給保衛(wèi)工作帶了一定難度；部分人員敬業(yè)精神不足，責任心不強，職業(yè)技能水平低下，發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力不強，一些崗位存在無效力量。(四)治安防范意識有待進一步加強。隊員收入偏低，主觀能動性沒有得到很好地發(fā)揮，防范意識淡薄。雖然技防設施投入不斷加大，但是職工學習熱情不高，使得技防設施不能很好地發(fā)揮效能。(五)保衛(wèi)部門人員配備不足，但承擔著大量綜合性的工作任務。一方面每天24小時保持力量對重點要害部門、部位、崗位進行看護，同時派出一定力量對各崗點進行治安巡邏；另一方面需要履行社會治安綜合治理的管理職能，做好大量的綜合治理基礎調查工作；暫住人口工作管理、企業(yè)內部反邪教工作、對各單位綜合治理工作的督促指導及檢查考核工作、消防安全監(jiān)督、消防安全教育及火警火災的接出警工作，兼職礦山救護隊管理工作；還要參與信訪問題處理工作、矛盾糾紛排查調解工作、大型活動演出及公益活動的治安秩序維護工作；負責掌握各種突發(fā)事件苗頭、配合公司總指揮部組織人員完成應急演練。同時保衛(wèi)人員還承擔著一定的風險，在配合公安機關打擊處理盜竊案件時被騷擾恐嚇的事時有發(fā)生，在處理突發(fā)事件時隨時都有可能受傷，甚至有可能危及生命安全。二、工作目標認真學習領會和全面貫徹落實公司管理工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。做好與公司其他部門在各項工作中的溝通、協(xié)調、協(xié)助。三、主要工作計劃措施保衛(wèi)部結合公司實際情況做好冶安管理工作做好門衛(wèi)管理，對進出公司的人員、車輛進行嚴格排查，認真登記，防止社會閑雜人員進入公司，嚴防違法犯罪事件的發(fā)生；嚴格審查出礦物資，出門證不全者一律不得出礦，嚴防物資外流；負責全公司停車位的管理，畫好車位，引導車輛到達指定位置；對辦公樓前面停車要加強管理，值班人員把車輛指揮擺放整齊；自行車、摩托車、電動車設置專用停車位，確保公司交通秩序的良好進行，堅決維護公司的良好形象。堅持“誰主管、誰負責”的原則督促各部門人員對本部門財物、物資和私人貴重物品妥善保管，嚴防出現(xiàn)偷盜事故。對各部門庫房、外放物資加強檢查、監(jiān)督。對不符合安全管理規(guī)定的，令其立即整改，預期不改的將按照我公司《社會治安綜合治理方案》、《物資管理辦法》等相關制度進行處罰。做好巡查工作，特別是對井口、機房、庫房、油庫、車庫等五管要害部位的巡查，夜班要加強巡查力度。工人上井時派巡查人員到井口進行檢查，防止井下物資丟失。對五管要害部門指導和備案，建立健全五管要害部位檔案，按照集團公司的要求，認真辦好各種手續(xù)，完善各種資料。做好治安管理地面監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保密工作，對各個地方的探頭經常檢查是否運行完好、是否有人挪動，線路是否完好；監(jiān)控系統(tǒng)要有專人管理，定期維護，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。加強本暫住人口的管理。積極配合公安機關，做好對我公司暫住人口的登記和暫住證的辦理、發(fā)放工作，年初完成暫住人員的登記、備案工作；責令各隊組及施工單位建立《社會治安綜合治理》管理專檔專案，建立暫住人口登記冊；各單位人員如有變更，必須3日內帶上相應資料到保衛(wèi)部備案；保衛(wèi)部將對外來暫住人員進行不定期檢查，對不符合規(guī)定的責任人及責任單位，將根據我公司《綜合治理管理方案》、《暫住人口管理辦法》等相關規(guī)定進行處罰。做好治安突發(fā)事件的處置、預案工作。一旦發(fā)生重大突發(fā)事件、群體事件等重要事件時，要保持清醒頭腦，做到遇事不亂、處事不驚，做好本職工作；及時向上及領導匯報，堅決服從領導指揮，積極配合有關部門做好處置工作。加強各值班室的管理。值班人員要嚴格要求、嚴格管理，包括物品的擺放、清潔、管理工作；有關制度要上墻，由專人負責進行全面設計，因地制宜、美觀大方，計劃在6月份以前完成。、把好本部門的用人關，搞好隊伍建設。打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司綜合治理工作正常運行。全面總結XX年工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性；增強工作意識，責任感，使全體隊員全身心地投入到工作中。每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識、物資管理、五管要害部位巡查等專業(yè)知識的培訓，通過講解、培訓使保安人員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強隊伍的工作能力。每班接班前召開班前會，班長負責傳達上級精神，布置當班任務，提出要求，準時交接班。不定時檢查隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題，對檢查出來的問題及時糾正；盡而提高隊員的服務意識、禮貌待客，尊重領導，團結員工打下堅實基礎。每天早上召開班組長會議，由部長組織實施，傳達公司調度會議精神及上級文件，總結前一天工作，對工作中發(fā)現(xiàn)的不足提出要求，制定整改方案，及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，布置當天工作。、消防安全管理消防安全直接關系到公司職工生命、財產安全，也是保衛(wèi)部全年工作重中之重。保衛(wèi)處工作計劃在醫(yī)院黨委及分管副院長的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院新一年的工作目標，依照公安部《消防法》《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》為維護醫(yī)院的良好秩序，給全院職工與患者營造一個滿意、祥和的工作和就醫(yī)環(huán)境。認真落實綜合治理責任制，結合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，把醫(yī)院的保衛(wèi)工作做好、做實?，F(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：一、加強安全保衛(wèi)工作的重視和領導醫(yī)院是保衛(wèi)的復雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認識，從“維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會”的高度認真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實。完善嚴格的內部管理，配齊配強工作人員，對保衛(wèi)工作人員進行定崗、定位，健全各項安全管理制度和安全防范措施，落實對“硬件”設施的投入，加大人防和物防的完美結合。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段，病區(qū)、辦公室值班人員應對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。二、社會管理綜合治理建立建全了管理和責任制度，落實領導責任制，各職能科室負責人為組員的社會管理綜合治理領導小組，各組員職責明確，責任到人。落實目標責任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責人簽訂了綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人。進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。增強工作責任心。我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應措施。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設備實施監(jiān)控，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。加強普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應在第一時間應迅速組織全科人員積極參與調解，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產安全。一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務室的便利關系，請公安機關提早介入給予調解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。三、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。思想重視，認識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改。明確職責，責任到人“誰主管、誰負責”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對全院的安全生產工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。院領導每季度對全院的醫(yī)療質量安全、消防安全和治安安全進行大檢查。保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責任書”明確科主任、護士長為第一責任人。以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財產和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關，晚間各通道按時上鎖。保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門診大樓及門診樓、2號住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設施，現(xiàn)還有相當一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強醫(yī)院的安全系數(shù)。警民共建，齊抓醫(yī)院治安我院與城關派出所建立好共建關系。讓醫(yī)護人員懂得如果用法律武器來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。抓消防安全防范不放松加強消防安全管理工作，結合醫(yī)院實際情況，年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體醫(yī)務人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護人員的消防意識。安全事故防不勝防，火災事故也一樣。因而經常對全院各病區(qū)(科室)進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內無重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓，下新的一年里準備繼續(xù)派人參加消防培訓。加強安全檢查，及時落實整改繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)(科室)及重點要害部位巡邏，每月、季度要進行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負責人建立聯(lián)絡機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務必在2分鐘之內到達第一現(xiàn)場，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴大。