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鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)范本-資料下載頁

2025-10-08 12:48本頁面
  

【正文】 外傷害保險辦法。凡在建筑工程施工現(xiàn)場從事作業(yè)和管理的人員都要實施人身意外傷害保險。保險費(fèi)由施工企業(yè)繳納。(四)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理和從業(yè)人員的培訓(xùn)工作新資質(zhì)管理規(guī)定和等級標(biāo)準(zhǔn)XXXX年X月X日起實施,根據(jù)區(qū)建設(shè)廳資質(zhì)就位工作時間安排,于今年X月底全部結(jié)束,就資質(zhì)重新就位,關(guān)系到企業(yè)生存問題,必須認(rèn)真做好這項工作。目前,全地區(qū)從事建筑行業(yè)施工人員有數(shù)萬人,在重點工程和附加值高的崗位上的人員,大多數(shù)是外地區(qū)來的。冰凍三尺非一日之寒,造成這種局面是多方原因造成的。要加強(qiáng)對從業(yè)人員組織和培訓(xùn),以提高本地企業(yè)的競爭力,把這項工作同提高農(nóng)民收入、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和解決下崗職工再就業(yè)等工作結(jié)合起來。四、加強(qiáng)對房地產(chǎn)的苦理,逐步推行物業(yè)蓄理。每個縣、市要結(jié)合社區(qū)建設(shè),切實抓好一到兩個點。第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)2011工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2011工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃2011年,我鄉(xiāng)緊跟縣委、縣政府“三增五興”總體思路,緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作目標(biāo),緊抓“新農(nóng)村示范建設(shè)、爭資引項、干部作風(fēng)建設(shè)”三條主線,集中精力,扎實工作,全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。一、新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。我鄉(xiāng)以市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范片落戶為契機(jī),大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。我們突出區(qū)位優(yōu)勢、著力培植產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),全力打造了“糧食產(chǎn)業(yè)示范園、鎮(zhèn)村同治樣板街、宜居環(huán)境優(yōu)美區(qū)、基礎(chǔ)教育模范校、除險防洪保安垸”,確立了“三建一管”(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、農(nóng)村文化建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境建設(shè)及農(nóng)村社會管理)的建設(shè)重點。一是突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。培育支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)稻,落實了“萬畝示范園、千畝核心片”的發(fā)展規(guī)模,狠抓現(xiàn)代化設(shè)施,累計完成建設(shè)投入1800多萬元,清淤防滲山平塘15口,埋設(shè)涵管、建設(shè)小型溝渠橋等51處,興建機(jī)埠3處,興建機(jī)耕道13公里,植樹造林18000株,堤垸大堤壓浸2公里,更新改造排漬機(jī)埠4處,推廣各類適用先進(jìn)農(nóng)機(jī)具200臺套,示范圈雙季稻基本實現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治和機(jī)種機(jī)收;狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。做到了操作有規(guī)程、生產(chǎn)有記錄、產(chǎn)品有標(biāo)識、市場有準(zhǔn)入、質(zhì)量可追溯。狠抓社會化服務(wù),由合作社組織開展高產(chǎn)優(yōu)良品種、測土配方技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)、水稻生產(chǎn)機(jī)械種收技術(shù)等5大技術(shù)推廣。二是突出農(nóng)村文化建設(shè)。扎實開展校園文化建設(shè)。投入240多萬元,實施中學(xué)文化園建設(shè),修建校園主體雕塑,詩墻和文化墻,開辟學(xué)生讀書亭,配套完善了各類文體設(shè)施;扎實開展道德文化建設(shè),開展“五好家庭”、“十佳好婆婆”、“十佳好媳婦”、“十佳好鄰居”、“六星級農(nóng)戶”等道德模范評選活動;扎實開展休閑文化建設(shè)。加強(qiáng)休閑陣地建設(shè),投資60多萬元興建了面積1500m的農(nóng)民休閑廣場。三是突出農(nóng)村環(huán)境建設(shè)。投入460多萬元,對集鎮(zhèn)街道進(jìn)行了亮化美化,新建下水道3公里,1000米街道拓寬4米,設(shè)置減速帶4處,鋪設(shè)人行道地面磚10000m,安裝路燈56盞,建設(shè)花池100個,設(shè)立垃圾桶100個,新增安飲工程人數(shù)1000人。投入200多萬元,開展了武家堰宜居小區(qū)建設(shè),新建垃圾池4口,安裝木柵欄630米,推廣太陽能熱水器45臺,實施清潔工程19戶。四是突出農(nóng)村社會管理。一方面,抓硬件。開展合格村部建設(shè),在示范區(qū)建設(shè)合格村部5個,尤其是以謝家坪村為示范樣榜,投入50多萬元配套完善了社會管理工程陣地;另一方面,抓軟件。明確了村民利益、村民訴求、矛盾糾紛、流動人口、公共安全五大管理任務(wù),探索建立了一套村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、村民會議或村民代表會議決策,村民委員會執(zhí)行、村民監(jiān)督委員會監(jiān)督的農(nóng)村社會管理體系,健全22了民主管理、民主監(jiān)督、村民自治的工作機(jī)制,在促進(jìn)示范區(qū)社會和諧方面收到了明顯效果。二、招商引資扎實有效。2011年,累計引進(jìn)合同項目資金9500萬元,實際到位5300萬元,已完成任務(wù)數(shù)的132%。全鄉(xiāng)有新建項目5個:泰福新型建材現(xiàn)已完成投資6500萬元,正在準(zhǔn)備投入生產(chǎn);美國一力集團(tuán)生物有機(jī)肥項目,已落戶一村,現(xiàn)已完成征地,正在建廠;投資500萬元的棉花深加工項目正在建設(shè)之中;投資1500萬元的環(huán)保磚廠已完成環(huán)評、選址等前期準(zhǔn)備工作;飲用水有限公司投資1000萬元的瓶裝水生產(chǎn)線,已經(jīng)投產(chǎn)。續(xù)建項目2個:大漢固體廢物科技有限公司項目現(xiàn)正和加拿大老板洽談合作,擴(kuò)大投入;編織袋廠項目,投資500萬元新增一條生產(chǎn)線。在談項目11個。今年,累計爭取國投資金350萬元,已完成任務(wù)數(shù)的175%。完成全社會固定資產(chǎn)投資20000萬元,已完成任務(wù)數(shù)的100%。三、社會穩(wěn)定局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實涉穩(wěn)群體、重點對象包保責(zé)任制,深入開展干部大走訪、矛盾大排查、矛盾大化解活動,堅持一對一的排查、化解,今年共排查矛盾糾紛342起,化解233起。處理治安案件16起,刑事拘留11人,群眾安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。順利化解三門灣村醫(yī)患糾紛、薛家坪村河道禁采、將軍村魚塘、花果村高速公論遺留問題、龍林村交通事故等突出矛盾。積極開展了秋季嚴(yán)打整治行動,全鄉(xiāng)共張貼宣傳標(biāo)語150多條,巡邏18次,嚴(yán)厲的打擊了各種違法犯罪活動,取得了一定成效。認(rèn)真開展道路交通秩序整治活動,積極主動抓好宣傳教育,深入全鄉(xiāng)21個村,開展了“召開一次戶長會、遍訪一次農(nóng)戶、印發(fā)一份宣傳單、播放一次光碟、簽訂一份責(zé)任狀、吃一頓交心飯”等“六個一”宣傳活動,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展機(jī)動車輛摸底統(tǒng)計、登記造冊、建立安全管理檔案,配合交警大隊開展道路交通秩序整治,道路交通安全工作明顯好轉(zhuǎn),未發(fā)生一起重大交通安全事故。建立班子成員聯(lián)企制度,積極為企業(yè)排憂解難,企業(yè)周邊環(huán)境不斷優(yōu)化;全力配合東常高速搞好征地拆遷安置及220千伏輸電線征地品補(bǔ)工作,協(xié)調(diào)化解各種矛盾43批次,重點工程建設(shè)環(huán)境不斷優(yōu)化;大力開展了校安工程整治,共對5名重點人員、4所學(xué)校和幼兒園落實包保措施,學(xué)校周邊環(huán)境不斷優(yōu)化,強(qiáng)力開展接送學(xué)生車輛隱患整治,共集中開展4次專項行動進(jìn)行校車整頓,杜絕了校車安全事故的發(fā)生。建立健全將軍山山體滑坡應(yīng)急處理預(yù)案,嚴(yán)格應(yīng)急處理及防范措施,組織群眾開展應(yīng)急演練,召開戶長會、發(fā)放明白卡,對重點部位實行24小時監(jiān)控,自然災(zāi)害防范扎實有效。民兵應(yīng)急分隊快速處置作用有效發(fā)揮,先后在杉板、柏枝火災(zāi)撲救中反應(yīng)迅速、組織得力,為處置突發(fā)事件、確保一方平安作出了很大貢獻(xiàn),獲得上級組織高度肯定。強(qiáng)化群眾來信來訪制度,堅持班子成員輪流坐班接訪,及時處理矛盾。四、社會事業(yè)深入推進(jìn)。計劃生育工作方面,完善計生陣地7處,整修陣地4處,鄉(xiāng)計生服務(wù)中心整體搬遷正在規(guī)劃之中;加強(qiáng)基本信息資料和全員人口信息系統(tǒng)建設(shè),對全鄉(xiāng)6567名流動人口建立聯(lián)系臺帳,村手機(jī)直報系統(tǒng)進(jìn)一步完善;加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),為1706名已婚育婦開展“三查一治”,社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度進(jìn)一步加強(qiáng),今年期內(nèi)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收覆蓋率達(dá)到100%,生育秩序更加規(guī)范有序,順利迎接省、市檢查。民政工作著眼于弱勢群體,農(nóng)村低保進(jìn)一步擴(kuò)面,達(dá)到1400多人,農(nóng)村危房改造涉及40戶,孤殘兒童救助7人,困難弱勢群體的生產(chǎn)生活得到基本保障和救助。村級財務(wù)管理明顯規(guī)范。繼續(xù)推行村級財務(wù)委托代理制度,實行費(fèi)用指標(biāo)限額。切實加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管,全面監(jiān)督惠農(nóng)補(bǔ)貼資金、負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡發(fā)放到位。文化創(chuàng)建、素質(zhì)教育工作取得突破,農(nóng)家書屋、電影下鄉(xiāng)活動、社區(qū)腰鼓隊、健美操、球類活動持續(xù)開展,使廣大群眾從牌桌酒桌走向了球場舞臺,極大豐富了群眾精神文化生活。白龍井村百歲健康試點村順利掛牌,響亮地提出倡導(dǎo)健康和諧的生活方式,培養(yǎng)了良好的社會風(fēng)氣。積極促進(jìn)農(nóng)民提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平,采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法,共舉辦農(nóng)機(jī)、棉花、水稻、柑桔等各類培訓(xùn)班5期近1200人次,教育引導(dǎo),農(nóng)民法律、科技意識顯著增強(qiáng)。組織現(xiàn)場招聘6次300多人次,有效幫助了返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)和閑置勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。鄉(xiāng)客運(yùn)站建設(shè)完成,改變了多年來以橋為站的局面。五、干部作風(fēng)、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。制度落實較好。對民情日志,堅持干部職工一天一記錄,班子成員一月一調(diào)閱、一月一點評通報。對打卡簽到,堅持一周一匯總、一周一通報。對干部職工招商引資情況,堅持一月一調(diào)度、一月一匯總、一月一上欄通報。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對干部日志、值班、住宿等情況不定期督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)肅處理。為鼓勵干部在政府過夜,制訂了獎勵政策,每天堅持打卡3次,3次打卡到位獎勵10元,以此來增強(qiáng)干部過夜的積極性??己斯芾淼轿?。對每項工作任務(wù),堅持量化管理,做到有人管、有人抓。對工作進(jìn)展情況,堅持每周四碰頭、調(diào)度,并進(jìn)行公示。對干部績效,嚴(yán)格述職評議。特別是嚴(yán)格村干管理,制作《村干部便民聯(lián)系卡》,下發(fā)到每個農(nóng)戶,確保為群眾服務(wù)到位、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、服務(wù)高效;出臺了《村黨支部書記作風(fēng)建設(shè)的十項紀(jì)律》,嚴(yán)格規(guī)范村干部行為,村干部打牌賭博等不良現(xiàn)象有效遏制。村委換屆順利完成。支村兩委換屆工作全面結(jié)束,一批文化程度高、致富能力強(qiáng)的年輕黨員被選入村干部隊伍,基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯提升,整個換屆過程未發(fā)生上訪等涉穩(wěn)事件,保持了農(nóng)村社會大局穩(wěn)定。2012年工作規(guī)劃2012年,我們將緊跟縣委、縣政府的總體思路和工作目標(biāo),進(jìn)一步突出工作重點,加大工作力度,狠抓工作落實,確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會快速穩(wěn)健發(fā)展。一是扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),為鞏固新農(nóng)村建設(shè)成果,嚴(yán)格制定全鄉(xiāng)街道衛(wèi)生管理制度,狠抓全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治,創(chuàng)造干凈、舒適的環(huán)境;二是突出招商引資,利用一切可利用的資源招商,確保完成全年招商引資任務(wù);三是切實維護(hù)社會穩(wěn)定,確保不發(fā)生重大涉穩(wěn)事件和安全事故。四是扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化考核測評,加強(qiáng)對鄉(xiāng)村兩級干部隊伍的量化管理,切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)。
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