【正文】 出參觀等方式等，將制度管理宣貫工作滲透到員工日常工作中。并且，結(jié)合公司已經(jīng)構(gòu)建的制度管理體系，以集團(tuán)制度為基礎(chǔ)，分部門編寫了內(nèi)部管理控制手冊，指導(dǎo)員工順利開展各項(xiàng)工作，使制度建設(shè)理念內(nèi)化于員工心中，有效提升規(guī)章制度管理效率和管理水平，為公司快速發(fā)展奠定堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。狠抓質(zhì)量安全工作，樹立公司品牌形象。年初以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量安全要求以及建筑施工法律、法規(guī)和文件規(guī)定。并認(rèn)真組織了工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，并于上半年開展了數(shù)次安全質(zhì)量和裝飾裝修觀摩會，得到了青島市建筑主管部門的肯定，展現(xiàn)了公司良好的形象。同時，公司廣泛開展了安全教育活動，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在日常施工過程中公司主動接受了各級政府、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量安全工作處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，提高資金的使用效率。自年初以來，公司就控制各種費(fèi)用支出，尤其是嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)的超標(biāo)支出，切實(shí)降低工程成本。在項(xiàng)目部成本管理過程中，公司通過每季度例行檢查工作，深入施工現(xiàn)場切實(shí)了解項(xiàng)目部在施工過程中的物資使用情況，并對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行及時地反饋，切實(shí)控制項(xiàng)目成本。同時，在資金的使用上堅持按照多部門監(jiān)管審核與審批制度，真正的將資金用到了關(guān)鍵之處，提高了資金的使用效率。提高員工素質(zhì)能力，加強(qiáng)思想文化建設(shè)。上半年以來，青島二公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，緊抓員工能力提高和員工思想文化建設(shè)。公司根據(jù)集團(tuán)素質(zhì)提升年的整體部署，通過座談會、學(xué)習(xí)交流會、專業(yè)技能培訓(xùn)等形式，切實(shí)提高了全體人員的素質(zhì)能力。同時，公司還高度注重抓好職工思想道德教育，通過民主生活會、新老員工座談會等多種形式和多種方式，深入開展了思想道德教育。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委的作用，支持他們獨(dú)立自主地開展工作，搞好了廠務(wù)公開、員工素質(zhì)培訓(xùn)、職工技能比賽、“夏送清涼”等工作，提高了公司的凝聚力和向心力。二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，企業(yè)生存發(fā)展的根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場并以質(zhì)量贏得市場。今年以來，眾多房地產(chǎn)公司的經(jīng)營情況面臨著諸多困難，由此導(dǎo)致建筑市場份額縮減，市場的競爭更加激烈尤其是青島區(qū)域各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和超低價的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。著眼本地項(xiàng)目，保障公司持續(xù)發(fā)展青島地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但近年以來，青島地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，使公司發(fā)展后勁乏力。年初以來，青島二公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升企業(yè)形象作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，專門制定措施、落實(shí)、甲方、監(jiān)理單位檢查獎懲措施，并在每次綜合大檢查及每月的綜合檢查中進(jìn)行綜合檢查。在各部門、各單位的共同努力下，公司的施工效果和施工水平有了大幅提高，在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率，公司陸續(xù)中標(biāo)了海信鳳凰金岸、銀盛泰德郡等工程。雖與去年同期相比，中標(biāo)數(shù)量和金額出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵性資源。努力開拓市場，拓展公司生存發(fā)展空間放眼青島地區(qū)一些同行企業(yè)都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢在必行。公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期?？v觀公司上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司經(jīng)營波動情況較大，發(fā)展的不均衡性問題日益突出。由于公司承建的工程大多處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中，公司的評優(yōu)驗(yàn)收項(xiàng)目較多，且時間緊迫，使年初公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分項(xiàng)目都達(dá)到滿負(fù)荷工作。年初以來，公司新承接的工程較少。面對這一嚴(yán)峻的市場形勢，公司及各部門審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇。一方面在公司經(jīng)營科室進(jìn)一步提高市場意識和競爭意識。例如，公司專門設(shè)立市場開發(fā)部，努力拓展煙臺、威海、日照等區(qū)域市場；另一方面公司主要領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度。在公司全體人員的努力下，公司陸續(xù)中標(biāo)了海信鳳凰金岸、銀盛泰德郡等工程，緩解了公司的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，扭轉(zhuǎn)了工程數(shù)量不足的被動局面。三、凝心聚力，推動公司蓬勃發(fā)展年初以來，青島二公司就將天元文化培育作為公司的工作的重點(diǎn)。提出了“忠誠、勤奮、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)”的公司核心價值觀念，堅持每月一次例會，學(xué)習(xí)集團(tuán)會議精神、了解行業(yè)形勢，總結(jié)通報工作、分享個人體會。逐步將會議變成交流互動、平等分享、思想碰撞、傳遞正能量的平臺。同時，公司組織開展了“天元文化”培訓(xùn)、參觀愛國主義教育基地、開展職工籃球比賽等系列活動，引導(dǎo)員工把社會主義核心價值觀、天元文化核心價值觀和實(shí)現(xiàn)個人價值有機(jī)融合，內(nèi)化為愛崗敬業(yè)、忠于職守、誠信務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的自覺行動。這一系列春風(fēng)化雨，潤物無聲的持續(xù)工作，已經(jīng)取得初步成果，現(xiàn)在，公司全體員工精神面貌更加積極向上，干事創(chuàng)業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。面對新的挑戰(zhàn)，青島二公司將繼續(xù)以集團(tuán)會議精神和董事長系列講話精神為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)三層九中心的戰(zhàn)略布局不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。組織公司各部門、各項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步解放思想、堅持實(shí)事求是，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。