20xx年度個人述廉報告-資料下載頁
2024-10-15 14:17本頁面
【正文】 ，緊扣全年四大任務(wù)：完善管理制度理順運行機制、實現(xiàn)住院大樓竣工開業(yè)、重新規(guī)劃一院兩區(qū)的科學(xué)布局、通過醫(yī)院等級復(fù)審，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工全力以赴、扎實工作。全院在制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展環(huán)境、業(yè)務(wù)拓展等各方面都取得了一定的成績。現(xiàn)將上任以來廉政廉潔情況匯報如下：一、加強班子管理，調(diào)動班子工作積極性上任以來，一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結(jié)合作。二是民主管理。充分發(fā)揮班子作用，重大問題和主要事情都通過職代會、院長辦公會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。四是一切事情都按程序進行，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。二、堅守原則，遵章守制上任以來，醫(yī)院重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。縣醫(yī)院住院大樓的建設(shè)是今年醫(yī)院的一號工程，倍受全縣上下關(guān)注，大樓建設(shè)大到基礎(chǔ)主體建設(shè)小到內(nèi)裝的一門一窗一顆螺絲釘均按規(guī)定報政府采購中心和招標(biāo)辦進行招標(biāo)，無一例違法違規(guī)。2010年11月3日，中央擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長政策落實暨治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題第十檢查組對我院病房樓工程進行了全面督察。從現(xiàn)場檢查答復(fù)到檢查意見反饋都給予了很高的評價，認為縣醫(yī)院病房樓工程各項工作程序合法合規(guī)，工程質(zhì)量過硬。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)后，由相關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購中心組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科逐級把關(guān)的做法，按省藥品集中招標(biāo)采購目錄購進使用，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計科，專門負責(zé)了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。我院在人事任免上，始終遵循“公平、公開、公正”的原則，并制定了《縣醫(yī)院公開選拔二級機構(gòu)負責(zé)人實施辦法》。今年11月份，我院公開選拔了部分臨床科室副主任和科室負責(zé)人，經(jīng)公示后全院無異議。三、加強廉潔自律，做到清正廉潔作為一名黨員干部，在實際工作和生活中，本人能始終以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權(quán)。不以權(quán)謀私。在重大工程建設(shè)、醫(yī)療器械采購、藥品采購中均按規(guī)定實行公開招標(biāo)、政府采購，不搞暗箱操作，沒有利用職務(wù)上的便利謀取個人利益。潔身自好，杜絕不良習(xí)慣。從不參加賭博和以應(yīng)酬為名進入娛樂場所。從沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證及貴重物品。為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。沒有違反公務(wù)宴請活動有關(guān)規(guī)定，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請，以及違反規(guī)定在工作日午間飲酒。無其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。醫(yī)院履職一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也清醒地認識到自己存在的不足：今年的幾項重點工作實施起來都特別艱難，我在抓主抓重的同時，感覺常項工作兼顧不足，未能實現(xiàn)更好的統(tǒng)籌效益；醫(yī)學(xué)專業(yè)性不足，醫(yī)療行業(yè)管理仍是邊學(xué)邊干；醫(yī)院人員多，并分布在兩區(qū)，深入了解一線同志的思想還不到位；醫(yī)院人才缺乏、職工職稱晉升、聘用人員管理等方面的問題，限于醫(yī)院本身能力和縣內(nèi)環(huán)境，仍未得到根本性解決。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，深入實際，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，充分發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揚民主，把握住公立醫(yī)院改革的戰(zhàn)略機遇，堅持改革，強化管理，突破人才瓶頸，克服事業(yè)經(jīng)費投入不足的困難，凝心聚力抓發(fā)展，立足高河新院區(qū)，發(fā)揮一院兩區(qū)的輻射優(yōu)勢，做大做強醫(yī)療市場，奮力趕超，爭取通過3至5年的不懈努力把醫(yī)院建成一個與懷寧經(jīng)濟發(fā)展相襯，與懷寧人民健康要求相符，全市一流的縣級醫(yī)院。
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