【正文】 提供技術(shù)依據(jù)。8電站工作標(biāo)準(zhǔn)的管理，根據(jù)運(yùn)行管理需要，制定“電站工作標(biāo)準(zhǔn)”，包括：崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、倒閘操作工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)、值班工作標(biāo)準(zhǔn)、交接班工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢查工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行分析工作標(biāo)準(zhǔn)、事故處理工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文檔?！半娬竟ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)隨設(shè)備變化動(dòng)態(tài)更新，定期修編、批準(zhǔn)。第五篇：光伏電站部門(mén)崗位職責(zé)寧夏電力投資集團(tuán)公司太陽(yáng)能光伏電站項(xiàng)目建設(shè)部工作職責(zé)寧夏電力投資集團(tuán)公司太陽(yáng)能光伏電站項(xiàng)目建設(shè)部職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目用地、電網(wǎng)入網(wǎng)許可、環(huán)境保護(hù)批復(fù)、水土保持批復(fù)等支持性文件。完成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制定工作職責(zé)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。參加初步可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等報(bào)告的審查工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備的調(diào)研工作。建立健全各項(xiàng)管理制度，保證工程順利實(shí)施。編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備訂購(gòu)等招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。以確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)為目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、安全管理、施工管理等工作。負(fù)責(zé)和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、調(diào)試單位、制造商等的技術(shù)工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)并組織本項(xiàng)目設(shè)備、施工、服務(wù)等方面中標(biāo)單位的技術(shù)協(xié)議條款談判及合同簽訂工作。制定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等管理制度，確保完成工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨、催交、驗(yàn)收、出入庫(kù)、臺(tái)帳等的管理工作。1定期向項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工程建設(shè)情況。1定期提供建設(shè)期間工程建設(shè)投資與概算情況對(duì)比供領(lǐng)導(dǎo)決策。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作。1制定工程投資控制的管理辦法、措施和預(yù)（結(jié)）算審核管理辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程執(zhí)行概算的編制報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；各分項(xiàng)工程施工圖預(yù)算編制及費(fèi)用核算；參加工程竣工決算編制。1負(fù)責(zé)定期填報(bào)各類基建投資報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)表，提供準(zhǔn)確的工程經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)；全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成定期基建報(bào)表并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文字檔案（包括建設(shè)期間的技術(shù)資料、上級(jí)文件、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部文件等）的管理。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)組工作安排，為使本項(xiàng)目工作自前期工作至工程建設(shè)竣工能夠延續(xù)進(jìn)行，計(jì)劃成立“工程技術(shù)組”、“綜合管理組”、“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備組”等三個(gè)工作組，具體人員配置和職責(zé)如下：項(xiàng)目建設(shè)部各組職責(zé)：一、工程技術(shù)組： 工程技術(shù)組人員配置：土建專責(zé)1人（具有3年及以上的基建管理經(jīng)驗(yàn)）、電氣一次專責(zé)1人（具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作，大專及以上學(xué)歷）、電氣二次專責(zé)1人（具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作，大專及以上學(xué)歷）、熱工自動(dòng)化控制專責(zé)1人（具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作，大專及以上學(xué)歷）、電氣專業(yè)物資管理人員1人。（一）、工程技術(shù)人員職責(zé)：在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下以確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)為目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、安全管理、施工管理等工作；參加本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查、設(shè)備調(diào)研、技術(shù)資料收集、初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等工作；負(fù)責(zé)和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、調(diào)試單位、制造商等的技術(shù)工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)及施工技術(shù)方案的審核工作；制定各技術(shù)專業(yè)工程管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；制定工程項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)施工安全方案的審核和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理工作；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲考核制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力建設(shè)的方針政策、法規(guī)、171。電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)187。和171。電業(yè)安全工作規(guī)程187。；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工程質(zhì)量管理規(guī)定和各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)定、驗(yàn)收、驗(yàn)證，協(xié)助和監(jiān)督施工監(jiān)理搞好工程質(zhì)量管理工作；收集工程建設(shè)科技信息，對(duì)工程建筑、設(shè)備及系統(tǒng)的施工、安裝工藝進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)提出改進(jìn)意見(jiàn)；1督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行合同。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故除及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，應(yīng)按工程管理規(guī)定及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造商工代會(huì)同施工單位進(jìn)行分析，做好分析記錄、鑒定和處理工作。對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更部分，負(fù)責(zé)及時(shí)與各方聯(lián)系并做好設(shè)計(jì)修改以及變更驗(yàn)證的管理工作；1參與監(jiān)理單位組織并主持的施工圖會(huì)審；1協(xié)助施工監(jiān)理組織工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)和參加工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，并按要求組織各專業(yè)實(shí)施計(jì)劃以及與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系；1經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)全盤(pán)掌握工程實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題；1負(fù)責(zé)對(duì)安裝、調(diào)試單位制定的有關(guān)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)方案及安全和技術(shù)措施進(jìn)行審定；1負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，參加竣工項(xiàng)目的試運(yùn)行和驗(yàn)收；1負(fù)責(zé)并組織單體工程項(xiàng)目的建筑、安裝的招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議談判工作；1參加設(shè)備、裝置性材料、甲供材料的招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議的談判工作和到貨點(diǎn)驗(yàn)工作；1按工程計(jì)劃要求，下達(dá)零星工程委托單； 審核施工單位月工程量報(bào)表；2按計(jì)劃簽署工程及設(shè)備進(jìn)度款；2負(fù)責(zé)建設(shè)期間全廠的安全文明管理并參與對(duì)各參建單位的考核；2每月向項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工程建設(shè)月報(bào)；2完成項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作；（二）、物資管理人員職責(zé)：在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)期間本項(xiàng)目的設(shè)備、材料（含裝置性材料）采購(gòu)管理工作；負(fù)責(zé)并組織本項(xiàng)目設(shè)備、裝置性材料、甲供材料的招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議的談判工作和到貨驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)并組織設(shè)備、材料（含裝置性材料）的到貨驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、材料（含裝置性材料）的保管及與施工單位的交接工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料（含裝置性材料）的出、入庫(kù)工作；負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目建設(shè)期間的所有設(shè)備臺(tái)帳（包括辦公設(shè)備）；負(fù)責(zé)提供建設(shè)期間設(shè)備招標(biāo)與概算情況對(duì)比供領(lǐng)導(dǎo)決策；二、綜合管理組： 綜合管理組人員配置：外勤人員1人、擋案管理及內(nèi)勤人員1人、項(xiàng)目申報(bào)摧批人員1人（具有一定的公文寫(xiě)作能力）。綜合管理組人員職責(zé)：負(fù)責(zé)各類會(huì)議的籌備、聯(lián)系、發(fā)通知、會(huì)場(chǎng)布置等工作；在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下負(fù)責(zé)承辦項(xiàng)目立項(xiàng)、施工用地計(jì)劃和征地批復(fù)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)及批復(fù)、水資源利用及水土保持評(píng)價(jià)、電網(wǎng)入網(wǎng)許可等各項(xiàng)目的批復(fù)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)部的對(duì)內(nèi)、外聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文字檔案（包括建設(shè)期間的技術(shù)資料、上級(jí)文件、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部文件等）的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)部對(duì)外的通訊、信息管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的后勤及保衛(wèi)工作；三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備組： 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備組人員配置：運(yùn)行、檢修管理人員2人（具有3年以上電氣運(yùn)行工作或管理經(jīng)歷，電氣專業(yè)大專及以上學(xué)歷）。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)收集所有設(shè)備的資料并編制設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)程；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)工藝流程；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、生活、消防系統(tǒng)的系統(tǒng)圖繪制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工程質(zhì)量管理規(guī)定和各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)定、驗(yàn)收、驗(yàn)證，協(xié)助工程技術(shù)部門(mén)搞好工程質(zhì)量管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程參與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)及啟動(dòng)前的一切驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收機(jī)組啟動(dòng)前的一切安全措施（包括設(shè)備、安裝、土建等、調(diào)試等）；負(fù)責(zé)調(diào)試、試運(yùn)方案的審核，全過(guò)程參加調(diào)試、試運(yùn)行；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，及時(shí)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子。在建設(shè)期，還應(yīng)有計(jì)經(jīng)人員、財(cái)務(wù)管理人員，其主要職責(zé)如下： 計(jì)經(jīng)人員職責(zé)：全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、電力部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)管理及有關(guān)定額方面的政策和規(guī)定；制定工程投資控制的管理辦法、措施和預(yù)（結(jié)）算審核管理辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工程基建計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況組織分析，并提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)、季度計(jì)劃；負(fù)責(zé)建安工程的招標(biāo)組織和管理工作。編制工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)、商務(wù)部分的談判、合同的簽訂；負(fù)責(zé)工程合同的管理工作；負(fù)責(zé)工程執(zhí)行概算的編制報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；各分項(xiàng)工程施工圖預(yù)算編制及費(fèi)用核算；參加工程竣工決算編制；負(fù)責(zé)建立健全投資管理臺(tái)帳，定期出版概算執(zhí)行情況分析報(bào)告；深入了解市場(chǎng)材料價(jià)格，做好建安工程材料價(jià)格的審核和控制工作；工程進(jìn)度款的確認(rèn)與對(duì)外支付及確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用；1深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行核對(duì)；參加工程竣工驗(yàn)收工作；1負(fù)責(zé)定期填報(bào)各類基建投資報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)表，提供準(zhǔn)確的工程經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)；全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成定期基建報(bào)表并上報(bào)有關(guān)部門(mén)；1負(fù)責(zé)收集整理定額資料，做好各類文件資料的保管歸檔工作； 財(cái)務(wù)人員職責(zé)：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金籌措和管理；按照合同條款在主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后經(jīng)法人代表批準(zhǔn)支付工程、設(shè)備、材料等款項(xiàng)；每月給上級(jí)主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)上報(bào)建設(shè)期間的財(cái)務(wù)報(bào)表；每月給上級(jí)主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)上報(bào)工程、設(shè)備、材料等付款情況；負(fù)責(zé)建立建設(shè)期間的固定資產(chǎn)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)管理工作； 為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作的有關(guān)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市文化建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理力度和綜合水平，經(jīng)局長(zhǎng)辦公研究，成立“都江堰市文化廣電新聞出版局項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：鄒顯樹(shù)副組長(zhǎng)：彭華強(qiáng)、周婷婷、高爾君、劉靜領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、綜合協(xié)調(diào)組、目標(biāo)督查組、財(cái)務(wù)保障組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)實(shí)施。一、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及工作職責(zé)（一）辦公室 主任：鄒顯樹(shù)成員：李華貴、李治國(guó)、徐軍工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的綜合管理、跟蹤服務(wù)，協(xié)助各項(xiàng)目工作組推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)期間的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（二）綜合協(xié)調(diào)組 組長(zhǎng)：周婷婷 成員：楊勇、江楊工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的綜合協(xié)調(diào)和各項(xiàng)后勤保障工作。（三）目標(biāo)督查組 組長(zhǎng)：周婷婷 成員：張家權(quán)、王岷工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)的監(jiān)督檢查。（四）財(cái)務(wù)保障組 組長(zhǎng)：鄒顯樹(shù) 成員：柯平、艾珍工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)及財(cái)務(wù)管理，制定資金使用計(jì)劃，保障資金合理使用。