【正文】 桿，同時在每跨度內(nèi)設(shè)置四道剪刀撐，剪刀撐與水平成45176。，且須上頂模板，下支在樓面上，以增加支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（9）對接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。扣件螺栓方向應(yīng)盡量一致，便于施工及檢查。，不大于65 。擰緊施力時應(yīng)平穩(wěn)均衡，不得帶有顫動或沖擊。（10）鋼管滿堂排架搭至2m以上必須張掛安全平網(wǎng)，外側(cè)張掛安全立網(wǎng)。30m鋼平臺梁上用安全密目網(wǎng)予以封閉，避免高空落物。鋼格構(gòu)柱支撐范圍外設(shè)置安全警戒線。根據(jù)模板支撐系統(tǒng)的超高重載特點，為確保澆筑砼的安全，須重點抓住高支模的量化驗收：（1）由于鋼結(jié)構(gòu)支撐的部分基礎(chǔ)下部為回填土，雖然經(jīng)過分層夯實，當鋼格構(gòu)柱就位承載后，均有沉降現(xiàn)象。應(yīng)每天定期觀察并作出書面沉降記錄，經(jīng)測量發(fā)現(xiàn)，個別基礎(chǔ)略有沉降（2～3cm），立即對其進行 了壓力灌漿加固處理。（2）組織有關(guān)人員，對已安裝就位的鋼柱梁的節(jié)點、螺栓、焊縫逐一檢查，凡檢查不合格或有遺漏的登記造表，限期整改，直至復(fù)查合格。（3）對+45m懸挑大梁下的鋼管滿堂腳手架和鋼格構(gòu)柱梁兩種支撐形式的轉(zhuǎn)換處須特加關(guān)注，并仔細檢查。尤其是每根鋼管立桿下部必須垂直平穩(wěn)地立在鋼格構(gòu)支撐平臺梁（工字鋼）的受力中心線上，以保證荷載的傳遞。（4）鋼管滿堂腳手架受力與傳力的關(guān)鍵在扣件的堅固及均衡，在對已搭設(shè)滿堂腳手排架檢查時，應(yīng)采取20～30人在同一受力平面內(nèi)同時復(fù)擰，齊步檢查，以保證扣件擰緊質(zhì)量，使排架鋼管支撐均勻受力。（5）高支模分區(qū)分段量化驗收檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，填寫整改通知單，要求限期逐一整改，整改后報請有關(guān)技術(shù)人員及監(jiān)理復(fù)檢，直至全部整改合格，各方（乙方、監(jiān)理）技術(shù)負責人簽字認可，方可澆砼。砼澆筑時，設(shè)多名專職安全員觀察模板及支撐系統(tǒng)變形情況，發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象及時上報。拆模區(qū)域要設(shè)置警戒線，派專人看管，嚴禁非操作員進入。拆梁板模時，操作人的站位要正確，以防拆下的模板掉下傷人。拆下模板堆放整齊， 米，以防倒下傷人第四篇：重大危險源辨識、控制管理制度江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司重大危險源辨識、控制管理制度一、項目工程開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點、周邊環(huán)境、進度安排等，及時對各個施工階段存在的重大危險源進行識別，尤其是基礎(chǔ)施工階段、主體施工與主體施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險源辨識，做好預(yù)防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理。二、對租賃的塔吊、電梯等特種設(shè)備作為重大危險源進行監(jiān)控，做好大中型設(shè)備的定期檢查工作。特種設(shè)備的安拆、改造、維修、檢測必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機構(gòu)承擔，相關(guān)作業(yè)人員必須取得相應(yīng)工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓合格，持證上崗。三、5米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30米以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必須做為重大危險源進行監(jiān)控，并按有關(guān)規(guī)定做好重大危險源專項施工方案的論證工作。四、針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”“小工程、大事故”的實際情況，有針對性地加強監(jiān)督管理。加強對于節(jié)假日、麥、秋收前后、冬（雨）期、復(fù)（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊伍、合作工程的監(jiān)管力度，認真開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害事故的專項治理工作。五、制定施工現(xiàn)場重大危險源預(yù)警和專項管理措施，對識別出的重大危險源要逐級簽訂危險源控制責任狀，并層層分解，落實到每一個班組、每一個人，做到“誰簽字誰負責”，嚴禁代簽。六、對各類重大危險源要分級建立詳細的臺賬，及時掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應(yīng)的控制目標、措施，落實到部門和責任人，并作為重點進行監(jiān)控，必要時采用旁站式監(jiān)督方式，實現(xiàn)對危險源的動態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場明顯處公示。七、各工程項目對識別出來的重大危險源進行動態(tài)管理，每周由項目經(jīng)理帶隊組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八、項目部對重大危險源的識別、防治、監(jiān)控落實情況進行監(jiān)督檢查、指導，并每月把執(zhí)行落實情況報公司安全管理處。九、公司安全管理處對項目部重大危險源辨識、控制情況進行監(jiān)督檢查。十、附則本制度適用于公司所屬各項目和部門。本制度如與上級有關(guān)規(guī)定有矛盾時，以上級有關(guān)規(guī)定為準。本制度解釋權(quán)歸公司安全科。第五篇：危險源辨識、評價及重大危險源管理制度危險源辨識、評價及重大危險源管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。二、分公司安全科及項目部負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。三、公司安全處負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。四、危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全科、項目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。八、重大危險源管理：公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責。公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。公司和項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科上報一份臺帳。項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。