青年文明號創(chuàng)建方案[合集]-資料下載頁
2024-10-15 13:23本頁面
【正文】 、打印好每一份文件、接待好每一位辦事群眾、保持好每一處工作環(huán)境）活動，做到笑臉相迎、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效。四、抓好基礎(chǔ)工作完善創(chuàng)建青年文明號實(shí)施方案。健全創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任分工，推動創(chuàng)建活動的健康有序開展，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處。規(guī)范創(chuàng)建制度。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制，完善和落實(shí)學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任制、延時服務(wù)制，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作效率。加強(qiáng)創(chuàng)建基礎(chǔ)資料管理。完善創(chuàng)建檔案，規(guī)范文字、圖片等創(chuàng)建原始資料的積累、歸類和整理。不斷改善工作服務(wù)環(huán)境。一是按照“創(chuàng)衛(wèi)”的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造并經(jīng)常保持優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境；二是結(jié)合工作紀(jì)律整頓、行政效能建設(shè)工作的開展，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力規(guī)范服務(wù)行為。同時，努力完善硬件服務(wù)設(shè)施，提高辦公自動化水平，營造優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)環(huán)境。三是積極營造創(chuàng)建環(huán)境，設(shè)置公示欄、監(jiān)督臺，懸掛青年文明號標(biāo)志，青年文明號信用公約牌、節(jié)約公約牌、公示牌，張貼創(chuàng)建標(biāo)志，設(shè)計張貼青年文明號人性化提示標(biāo)志，營造出創(chuàng)建青年文明號的濃厚氛圍。（責(zé)任編輯：薛琳）關(guān)鍵字：青 年文 明號 創(chuàng)建方 案 青 年文 明號 是第五篇：“青年文明號”創(chuàng)建方案運(yùn)輸工區(qū) “青年文明號”創(chuàng)建方案“青年文明號”創(chuàng)建活動是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年加強(qiáng)集體管理、崗位建設(shè)和崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)的群眾性勞動競賽，是加強(qiáng)企業(yè)青工職業(yè)道德和精神文明建設(shè)的有效途徑，其目的重在組織、引導(dǎo)青年立足崗位，文明生產(chǎn)，爭先創(chuàng)優(yōu)和努力提高青工整體素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范和深化青年文明號創(chuàng)建活動，真正體現(xiàn)出青年文明號“創(chuàng)高度職業(yè)文明，建一流工作業(yè)績”的創(chuàng)建目標(biāo)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用，2002年公司團(tuán)委和礦團(tuán)委在深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了“青年文明號”班組管理的新思路。根據(jù)這一思路，運(yùn)輸工區(qū)團(tuán)支部在礦團(tuán)委和工區(qū)黨政的支持下，在輔助隊(duì)電工班開展了“青年文明號”工作。一、指導(dǎo)思想提高青工的技術(shù)水平，培養(yǎng)青工 “愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“創(chuàng)新創(chuàng)效”的員工意識。保證運(yùn)輸工區(qū)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利完成龍首礦出礦任務(wù)做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二、創(chuàng)建目標(biāo)培養(yǎng)青工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。提高青工技術(shù)水平，培養(yǎng)青工“創(chuàng)新創(chuàng)效”的員工意識。保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備電氣故障。減少現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全隱患，盡量避免發(fā)生安全事故。三、創(chuàng)建措施組織青工參加一些活動，培養(yǎng)青工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。對青工采用“導(dǎo)師帶徒”，使其盡快掌握相關(guān)技能，能夠處理一些日常維修，同時參與一些技術(shù)改進(jìn)。對青工開展 “崗位練兵”。每次給出題目，首先書面答題，然后現(xiàn)場操作。操作完畢，邀請高級電工進(jìn)行批卷點(diǎn)評。每周配合工區(qū)管理人員分組對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次徹底檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“隱患整改通知單”，要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，同時對一些人為原因造成的安全隱患進(jìn)行考核。整改完畢后，再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格者，不但繼續(xù)要求整改，還要進(jìn)行考核。對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)備電氣問題，成立“五小”科技攻關(guān)小組，進(jìn)行一些技術(shù)改進(jìn)。參加人員：運(yùn)輸工區(qū)輔助隊(duì)電工張進(jìn)賢郭進(jìn)財陳敏李永斌何愛龍吳軍林忠李長明李興威許開瑞張建濤實(shí)施時間： 從2004年1月1日起實(shí)施運(yùn)輸工區(qū)青工委二○○三年十二月二十五日
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