【正文】 活會廣泛征求黨員群眾意見，黨 員群眾高度評價公司創(chuàng)新發(fā)展，同時從不同角度提出了10條意見和建議。黨委組織研究，逐一反饋給主管領導，10項工作均得到了切實有效的落實。二是實行發(fā)展黨員票決制。各黨支部按照發(fā)展黨員票決制的要求，在聘用員工中發(fā)展了4名黨員，進一步落實了黨員的權力，營造了濃厚的民主氛圍。三是強化聘用員工流動黨員的管理，激勵勞務派遣員工的工作責任和熱情。加強企業(yè)文化建設，為構建現代化公司注入活力。公司在企業(yè)文化建設上，深化了國家電網公司企業(yè)文化建設“四統(tǒng)一”的要求，明確了為員工謀利、為客戶服務、為社會謀福的企業(yè)文化定位，并借助公司戰(zhàn)略文化咨詢項目，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)整合，形成了公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，編輯出版了23篇企業(yè)文化小故事。《華聯戒律》在規(guī)范員工行為方面一直以來發(fā)揮著重要作用，2012年公司將《華聯戒律》納入企業(yè)文化行為體系建設中，并進行修訂提升，增加了對財務制度、保密工作等方面的要求。公司積極進行企業(yè)文化分解工作，將10條文化理念逐一按項目分解，分解項包括8大模塊。企業(yè)文化分解工作為推進管理文化落地奠定基礎。加強隊伍建設，提高領導干部能力素質。加強班子理論學習。截至11月，公司黨委召開黨委中心組學習會議16次，深入學習了黨的十七屆五中全會精神；研究學習了“十二五”規(guī)劃對新能源市場開發(fā)的導向；系統(tǒng)學習了“四元”管理體系及“兩項行動計劃”具體內容；創(chuàng)新學習了人民日報社論“中 國發(fā)展的密碼在哪里”等文章。規(guī)范了領導班子成員基層聯系點制度，在日常工作及安全檢查工作中發(fā)揮了作用。加強班子團結協作。公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結奮進的領導班子。分期、多層次的開展了6次領導班子講黨課活動，深入電網、電源、新能源現場開展了30多次現場調研活動。（二）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為公司科學發(fā)展提供持久動力。一是打好“創(chuàng)先爭優(yōu)”根基。公司黨委制定了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，方案要求圍繞“三個建設”的目標，大力推進“四元”管理創(chuàng)新，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中努力實現“五個提高”，高效完成四個階段性任務。二是豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”內容。公司黨委開展了以看世博、觀一大會址為主要內容的黨員主題教育，活動有機地將黨性教育與創(chuàng)新意識相結合，不丟信仰不落潮流；公司黨委還將郭明義同志的先進事跡搬進了黨員教育課堂，讓黨員們感悟到共產黨人身上的責任和義務。三是注重“創(chuàng)先爭優(yōu)”效果。公司黨委開展了“黨員身份亮出來，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵”活動，本部42名黨員集體配掛黨員標牌上崗，提高了黨員隊伍敢為人先的創(chuàng)新能力；組織了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，編寫了以落實戰(zhàn)略文化落地工程、學習型組織創(chuàng)建工程、民生工程等六大工程為目標的黨委承諾書，黨支部及黨員分別提交了7份黨支部承諾書和122份黨員承諾書。（三）嚴抓黨風廉政建設，為公司變革創(chuàng)新保駕護航。公司黨委將2012年定為公司作風建設和能力建設年，在注重學習培訓的同時，制定了作風建設年活動實施方案。借力作風建設年，全面落實黨風廉政建設及反腐敗工作責任，《2012年黨風廉政建設責任分工》防治內容設立了6個大項，23個小項，進一步完善了公司懲治與預防反腐敗體系建設。截至11月，公司沒有發(fā)生貪污腐敗事件，無重大安全事故，無不穩(wěn)定事件，現場監(jiān)理人員認真遵守《華聯戒律》，%。二、取得的成績及經驗以實效化的管理，形成了華聯監(jiān)理黨組織“小而特”的管理模式，破解了黨建工作的老難題。以信息化的方式，推進了開放式組織生活試點，推進了黨內民主建設探索，創(chuàng)建了學習型組織的前沿陣地。以科學化的手段，將黨員的學習力、凝聚力、執(zhí)行力、提升力轉化為工作的推動力，營造了“學習工作化”和“工作學習化”氛圍。多力合一，推進了公司科學發(fā)展再上新臺階，為公司變革發(fā)展提供了思想保障。三、自身建設情況（一）堅持“兩手抓”，履行“一崗雙責”。重視黨風廉政建設。與各處、室、事業(yè)部簽訂《保安全、保廉潔、保穩(wěn)定、保和諧》責任書。認真執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干 部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以《華聯戒律》與全體員工共勉。在黨組織建設上探索出了一條以“雙建、共管”為主要特征的組織建設新路。（二）執(zhí)行黨內監(jiān)督制度和接受監(jiān)督。按照《公司黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工》的要求，我能夠自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，積極解決群眾反映的工作和生活問題，經得起考驗，敢于接受上級的考核和群眾的監(jiān)督。（三）加強自身能力、作風建設。按照上級黨組、公司黨委的重要決議、決定指導工作和實踐，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央和網公司黨組保持一致。堅持政治理論學習，率先垂范講黨課，積極推進精神文明建設，營造出了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。學習科學發(fā)展觀，學以致用。貫徹落實公司企業(yè)戰(zhàn)略、文化、人力資源規(guī)劃，服務于企業(yè)中心工作，注重員工的政治思想教育、業(yè)務能力培訓，關注企業(yè)發(fā)展后勁，夯實黨群管理工作基礎，不斷創(chuàng)新工作方式，深化企業(yè)文化建設。不斷提高自身領導能力和領導水平。認真閱讀《人民日報》、《支部生活》等刊物，堅持整理學習筆記，不斷增強政治敏銳性；除了向書本學以外，還深入現場調研學習，撰寫調研報告，以此提高業(yè)務知識水平；堅持每周至少研讀1本書，堅持每周參加員工培訓課，學習新思想、新觀念、新技術，努力提高新形勢下的履行能力。密切聯系群眾，維護領導班子團結。大興“三股風”（密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風）。今年先后深入固安500千伏輸變電工程、高碑店發(fā)電廠等12個監(jiān)理現場，調查了解工程監(jiān)理工作和員工生活情況；以創(chuàng)建“四好”領導班子為抓手，貫徹民主集中制原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”工作要求，著力提高領導班子科學決策能力和管控能力，樹立了領導班子“一盤棋”的良好形象。嚴格自律，率先垂范。努力將黨風廉政建設責任制規(guī)定、國有企業(yè)廉潔從業(yè)規(guī)定等規(guī)章制度落實到自己的行動上，真正用制度約束自己的行為，履職以來，無違紀行為發(fā)生。（四）認真執(zhí)行重大事項報告制度。堅持每周一次的碰頭會制度，及時溝通，促進落實。嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，重大問題提交總經理辦公會、黨政聯席會議充分醞釀，集體決策。每年認真填寫個人重大事項報告表，平時遇有重大事項及時報告。四、存在的主要問題及不足黨組織結構運行模式面臨新考驗。目前，公司新能源業(yè)務大發(fā)展，成立了40多個監(jiān)理部，但這些監(jiān)理部點散、人少，這給黨員管理的“互聯”機制，帶來了新的考驗，如何將分散黨員進行有序管理，是我們要解決的問題。五、下一步工作思路（一）加強班子帶頭作用，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。增大領導班子定點調研工作力度。提出班子成員深入部門工作要求，同步完善監(jiān)理現場聯系點工作制度，深入開展作風建設和能力建設工作，全面貫徹公司戰(zhàn)略文化的實施。突出班子帶頭力度，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作。（二）創(chuàng)新黨建思路，適應現代公司發(fā)展。把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織工作的重點，把促進經營成效作為重要的檢驗標準。進一步推進黨支部“互聯”機制的完善，營造“結對子”氛圍；豐富黨建信息化“兩個建設”，優(yōu)化組織交流平臺。（三）落實企業(yè)文化部門崗位執(zhí)行工作，構建文化管理機制。將企業(yè)文化分解項按照“對應分工、主管負責、過程管控、結果考核”的原則，落實到部門，體現到崗位，實現全過程管理，有效完成企業(yè)文化落地工作，構建起文化管理機制。以上是本人對2012年工作的總體評價，不足之處，敬請指正。