【正文】 三農(nóng)”工作匯報（一）積極開展了“強農(nóng)惠農(nóng)資金”自查和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管自查工作。對近年來撥入我辦所有惠農(nóng)資金、專項資金進行清查，財政資金撥付程序進一步規(guī)范，資金管理進一步得到加強。（二）全省農(nóng)村綜合改革迎檢工作順利完成。我們始終堅持把農(nóng)村綜合改革當作檢驗全年工作優(yōu)劣的大事來抓。本著發(fā)展公益事業(yè)、為民服務(wù)的思想理念，注重在日常工作中，把檢查的內(nèi)容按要求落實好，編集準備材料。在迎檢準備階段，根據(jù)局領(lǐng)導和綜改辦的要求，對照檢查內(nèi)容條款逐條逐項抓落實，辦事處成立了領(lǐng)導專班，各社區(qū)進行了反復運作，形成了良好的迎檢氛圍。今年3月8日全省農(nóng)村綜合考核評估組來我辦考核農(nóng)村綜合工作，我所以優(yōu)異的成績達標，得到了各級領(lǐng)導的肯定。（三）惠農(nóng)資金的管理和發(fā)放工作進一步規(guī)范。上半年，我們對全辦糧食種植面積再次進行調(diào)查測算，及時掌握了全辦糧食種植面積的增減變化情況，確保了糧食種植面積、補貼面積、監(jiān)督卡面積三相符，并全部納入農(nóng)民補貼網(wǎng)接受監(jiān)督。按照測算、核實、公示、直達的程序發(fā)放。已規(guī)范打印發(fā)放農(nóng)民負擔及補貼政策監(jiān)督卡3087份，確保農(nóng)民土地承包權(quán)和惠農(nóng)資金落實到位。今年我辦糧食種植面積鎖定為1971畝，直補總戶數(shù)345戶，上半年發(fā)放糧食直補、確保了全年惠農(nóng)資金發(fā)放無差錯。（四）加大農(nóng)機購機補貼的核查力度。針對去年農(nóng)機購機補貼暴露出來的問題，我所成立專班對上半年兩期95戶132臺購機補貼的農(nóng)戶入戶調(diào)查，調(diào)查確保國家補貼資金不流失。應(yīng)該采取農(nóng)戶先購買，不補貼資金，財政核查蓋章再兌付補貼資金的辦法。（五）社區(qū)會計委托代理服務(wù)工作進一步完善。自去年以來，我所以“三資”清理工作為契機，加大了三資監(jiān)管力度，進一步完善了社區(qū)財務(wù)管理秩序。一是將全辦組級帳務(wù)全部納入了中心管理，在“三資”管理上不留空白，實現(xiàn)了社區(qū)和居民小組財務(wù)管理全覆蓋。二是化解了社區(qū)庫存白條745萬元，理順了社區(qū)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，銜接了七個小組的斷頭帳。三是建立了社區(qū)資產(chǎn)、資源臺帳，實現(xiàn)了社區(qū)財務(wù)核算電算化管理，并實行全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，保證了社區(qū)集體財產(chǎn)的安全。今年我們按黃州財發(fā)[2011]年61文件精神，關(guān)于進一步完善農(nóng)村“三資”代管工作的實施意見，提高為黨工委，積極研究操作辦法，在近期組織社區(qū)主任、社區(qū)報帳員、代理會計進行業(yè)務(wù)培訓，切實將文件貫徹執(zhí)行。（六）啟動了社區(qū)“一事一議”項目獎補作。按照“政府資助、農(nóng)民參與、社會支持”的村級公益事業(yè)建設(shè)新機制，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，今年我辦“一事一議”項目是村莊整治。我所在長江、長圻廖、邢家灣、六福灣、余家灣五個社區(qū)啟動了“一事一議”項目獎補工作。嚴格申報、審批、施工、驗收、撥付程序，從嚴從緊控制項目經(jīng)費撥付，切實維護政策嚴肅性。三、內(nèi)部管理工作（一）抓制度建設(shè)，樹立政風行風新形象。幾年實踐證明，制定一套完整的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行獎懲是行之有效的管理手段，在管理上不能放松，只能從嚴。我所實行的每日考勤制度、上班抽查制度、請銷假制度、民主理財制度、崗位百分考核辦法等制度對嚴肅上班紀律，保證上班工作時間，規(guī)范財經(jīng)紀律，促進工作效益、服務(wù)意識提高起到了積極作用。（二）抓學習，促進隊伍整體素質(zhì)提高。我所始終把政治業(yè)務(wù)學習與財政事業(yè)發(fā)展同步推進，制定學習計劃，把惠農(nóng)、財政法規(guī)政策、黨的十七大理論、先進模范人物事跡等納入學習內(nèi)容，堅持每星期集中學習時間不少于2小時，每年學習筆記不少于2萬字。一是加強全所干部的思想教育。通過集中學習、個別交流、參加活動等多種方式，將全所干部的思想和行動統(tǒng)一到所領(lǐng)導班子的要求上來，弘揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、奮發(fā)向上、創(chuàng)造業(yè)績、爭創(chuàng)榮譽的團隊精神，將思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)熟悉，吃苦耐勞的同志安排在重要崗位，并運用多種形式給予表彰，獎勵。努力營造團結(jié)共事、和諧共事的濃厚氛圍，形成整體合力。二是實行會計業(yè)務(wù)以老帶新。全所人員每人都帶帳，由所指定一幫一，從而促進會計業(yè)務(wù)的提高。現(xiàn)在全所人員都能熟練帶帳，都能操作會計電算化軟件。三是全力支持青年讀書班的學習。只要是青年讀書班的學習時間，不論多忙都安排時間參加。只要是青年讀書班的活動，在財力和物力上給予支持。四是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五比五創(chuàng)”主題實踐活動。積極選派人員參加區(qū)局業(yè)務(wù)技能知識競賽、積極參加區(qū)、辦文娛比賽活動、幫扶困難群眾、結(jié)對共建辦實事等形式加強干部業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)鍛煉、強化服務(wù)、改進機關(guān)作風，通過扎實開展學習活動，全所干部職工綜合素質(zhì)明顯提高。上半年全所在黃岡日報上發(fā)表通訊文章8篇，在《財政與編制政務(wù)公開網(wǎng)》上發(fā)表宣傳報道10篇。（三）抓所內(nèi)建設(shè)，促進文明創(chuàng)建活動。上半年，為進一步改善辦公條件，促進文明創(chuàng)建工作。我所對辦公樓進行改造，裝修了“雙代管”中心，新建裝修了榮譽室，修善解決了辦公樓山墻滲水問題，安裝了電子顯示屏，辦公環(huán)境進一步改觀，所內(nèi)面貌煥然一新。為確保市級最佳文明單位爭創(chuàng)省級文明單位打下了堅實的基礎(chǔ)。我所工作雖然取得了一定的成績，但與年初的工作計劃仍有一定的差距：一是國稅收入進度緩慢，影響半年收入進度。二是預算支出進度緩慢，沒有達到收入過半支出過半的目標。三是執(zhí)行預算能力缺乏。預算支出、債務(wù)支出、行政公務(wù)費支出難以控制；四是全所干部的責任意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平、個人素質(zhì)還有待進一步加強。下半年工作打算：一、緊緊圍繞收入目標任務(wù)1784萬元，抓征收、抓入庫，千方百計確保任務(wù)完成。二、嚴格執(zhí)行預算支出，合理調(diào)度資金，嚴格控制其他支出，確保預算收支平衡。三、抓好招商引資工作。積極配合黨工委引進大二互總部型稅收入戶，“祥端和”總部型稅收入戶。四、加強惠農(nóng)資金和農(nóng)民負擔卡的監(jiān)督管理，切實維護群眾利益。五、加強“一事一議”財政獎補項目的監(jiān)管，確保項目真實，切實為群眾辦實事。六、加強隊伍管理，嚴格執(zhí)行所內(nèi)各項規(guī)章制度，加強學習，促進隊伍素質(zhì)提高。七、全力推進文明創(chuàng)建活動，促進所內(nèi)工作再上新臺階。二○一一年六月二十日