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月份工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)

2025-10-06 11:22本頁(yè)面
  

【正文】 型設(shè)備泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥(2燒結(jié)機(jī))、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺(tái)。王總批示設(shè)備處與煉鐵廠逐項(xiàng)落實(shí),能否自己修理。設(shè)備處落實(shí)后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺(tái)費(fèi)用由分廠承擔(dān),分25個(gè)月攤?cè)胲?chē)間成本,磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥?zhàn)叽笮拶M(fèi)用。外修設(shè)備現(xiàn)已返廠大修。5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報(bào)告,李處批示報(bào)供應(yīng)處,盡快安排返廠換耳軸。5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)水沖渣采購(gòu)新過(guò)濾器的報(bào)告,設(shè)備處批示同意購(gòu)買(mǎi),成本分25個(gè)月攤?cè)敕謴S成本,王總批示同意。5月12日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于01012機(jī)車(chē)大修的報(bào)告,王總批示同意15月16日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)高壓室斷路器技改的報(bào)告,李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠燒結(jié)結(jié)合,可以改造。15月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風(fēng)機(jī)的報(bào)告,王總批示同意。15月25日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)加裝皮帶機(jī)的技改報(bào)告,王總批示同意。1燃料破碎斗提機(jī)技改皮帶的技改項(xiàng)目現(xiàn)已安裝完畢,正在進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化工藝,已具備上料條件,基礎(chǔ)的澆筑已聯(lián)系基建處,沒(méi)有落實(shí)。四、設(shè)備科內(nèi)部加強(qiáng)管理5月份設(shè)備科除重點(diǎn)催買(mǎi)備件外,設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)備件的管理,落實(shí)備品備件定置管理工作,備品備件的使用數(shù)量,現(xiàn)場(chǎng)存放數(shù)量,統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點(diǎn)與設(shè)備處采購(gòu)聯(lián)系及時(shí)催買(mǎi),到貨后仔細(xì)核對(duì)備件質(zhì)量數(shù)量,記錄清楚。為了更好的控制制造費(fèi)用,還對(duì)申報(bào)計(jì)劃的價(jià)格評(píng)估,做為主要工作來(lái)抓。為了確保安全生產(chǎn),確保煤氣快切閥的正確使用,設(shè)備科制定了《快切閥的操作及維護(hù)規(guī)程》。設(shè)備科雖然在管理工作上總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),但還存在很多的不足之處,設(shè)備科還要繼續(xù)努力,發(fā)揮職能作用,即為生產(chǎn)服務(wù),又要做好各項(xiàng)管理考核,緊跟公司的發(fā)展方向,做好公司及分廠交給的各項(xiàng)工作。月份工作總結(jié)1420xx月,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿(mǎn)意,是們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠(chéng)為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對(duì)一月的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為20xx月的工作打好基礎(chǔ)。一;人員管理保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后,員工情緒波動(dòng),開(kāi)展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn),在不增加人員的狀況下,基本滿(mǎn)足了保潔的運(yùn)行要求。二;培訓(xùn)對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不一樣崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識(shí),到達(dá)公司保潔工作的基本要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn):現(xiàn)場(chǎng)工作要求,清潔程序,作裝,儀容儀表。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),建立了員工工作的職責(zé)心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。三;保潔工作模式方面在原有的七個(gè)單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧饕鍧嵐ぴ跇堑兰巴鈬M(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員基本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象,導(dǎo)致樓道較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,將原先的固定的計(jì)劃清潔改為此刻的隨時(shí)清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工,整體環(huán)境泥土較多,雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有到達(dá)要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。四;保潔工作完成方面(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。(2)完成對(duì)外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。(3)完成對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。(4)完成特約清潔服務(wù)。(5)完成了配合房開(kāi)活動(dòng)的工作。五;衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面隨著ISO900120xx質(zhì)量體系的推行,保潔在工作中,加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,完成表格的填寫(xiě),用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),進(jìn)一步改正,取得了較好的效果。六;工作中存在問(wèn)題1;外圍泥土,無(wú)法有效的去除。2;現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必須差距,在不增加人員的前提下,很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。3;冬季外圍衛(wèi)生無(wú)法到達(dá)清潔標(biāo)準(zhǔn)。4;在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下,清潔工具的更換配件費(fèi)用將有必須上升。七;20xx月的工作安排;1;加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作。2;安排好保潔部的日常工作。3;加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。4;加強(qiáng)人員管理工作。在20xx月,保潔工作整體上有所提高,但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在保潔員全體的努力下,將在20xx有更好的表現(xiàn)。月份工作總結(jié)15一月工作總結(jié)一、根據(jù)公司要求,品管部在一月份開(kāi)展了‘全力以赴,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)首季首月開(kāi)門(mén)紅’活動(dòng)。并取得了很好的效果。二、配合外審,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過(guò)公司上下努力,品管部有關(guān)同志積極、主動(dòng)、認(rèn)真工作,較好的完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。三、各質(zhì)檢科室,努力熟悉業(yè)務(wù),不斷加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)分擔(dān)的業(yè)務(wù),仔細(xì)認(rèn)真把關(guān),較好的完成各自質(zhì)檢口的業(yè)務(wù)量,并作出了統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)和技術(shù)糾偏引領(lǐng)了目標(biāo)。四、在質(zhì)量體系運(yùn)行當(dāng)中,為各單位重新制定了表格和編號(hào),為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。五、配合采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)一線(xiàn),做出了各種我廠現(xiàn)有檢測(cè)手段的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,指導(dǎo)了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。六、不足之處,充實(shí)技術(shù)職能。,快捷高效。,監(jiān)督管理和措施落實(shí)跟上。擴(kuò)展資料:月份工作總結(jié)五月份工作總結(jié)五月,忙碌的五月,收獲的五月。轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)在遠(yuǎn)洋康諾與這些兄弟姐妹們奮戰(zhàn)了18個(gè)日日夜夜。在這18個(gè)日子里,有辛苦,有喜悅,有困難,也有歡樂(lè)。但是讓我覺(jué)得從每天的忙碌中我得到更多的是一份‘收獲’。收獲了劉總給我們樹(shù)立的堅(jiān)韌不拔的人生觀,收獲了楊主任給我們無(wú)微不至、樂(lè)于助人的生活態(tài)度,也收獲了遠(yuǎn)洋康諾的同仁們,用自己的耐心、毅力與信心成就的一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)。這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣,都是我以后工作的目標(biāo)。從來(lái)到公司,我一直都在學(xué)習(xí)著我們老員工的做單技巧,也一直在關(guān)注著老員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),因?yàn)樗麄兪俏仪斑M(jìn)的方向,也是我前進(jìn)的動(dòng)力,從5月16號(hào)參加第一場(chǎng)會(huì)的過(guò)程中,我遇到了很多以前沒(méi)有碰到的問(wèn)題,比如如何和陌生的長(zhǎng)輩們溝通,如何能帶動(dòng)我們天天都能見(jiàn)到的這些叔叔阿姨互動(dòng),如何才能讓這些長(zhǎng)輩們喜歡你,如何才能把我們的產(chǎn)品很好的介紹給他們,推薦給他們等等等等。這些問(wèn)題都是我立刻就需要解決的,因?yàn)槊砍鲆粓?chǎng)會(huì),我們每個(gè)人都帶著自己的任務(wù),也帶著領(lǐng)導(dǎo)們給予的希望,更代表著自己的目標(biāo)與理想,所以我告訴自己必須以最快的速度成長(zhǎng)起來(lái)。所以綜合我所碰到的這些問(wèn)題,我把這個(gè)月的工作做如下總結(jié):在這半個(gè)月的時(shí)間里,我不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù),由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟練,所以導(dǎo)致開(kāi)發(fā)心顧客工作效果不是很明顯,客戶(hù)把握的并不準(zhǔn)確,這個(gè)問(wèn)題會(huì)直接影響我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),所以在接下來(lái)的工作中,要在繼續(xù)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí),要從中吸取精華,爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)都是可以做出產(chǎn)品的,與此同時(shí),更要把握現(xiàn)在手中的老顧客,不斷的擴(kuò)大自己的資源,盡快的成長(zhǎng)起來(lái),這樣才能不斷的前進(jìn),不斷的為三中心,為遠(yuǎn)洋康諾做出業(yè)績(jī),拿出成績(jī),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,成就自己的夢(mèng)想。從來(lái)到遠(yuǎn)洋康諾三中心,我感受到了領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷,也感受到了同事積極向上的心態(tài)。五月份的時(shí)光已經(jīng)飛躍過(guò)去了,六月份的挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)臨,我相信在六月份的工作中我會(huì)不斷的努力,也會(huì)不斷的成長(zhǎng),做出更高的業(yè)績(jī),竭盡全力完成自己的任務(wù),為自己的目標(biāo)沖次,為三中心增光添彩只有有目標(biāo),才能有前進(jìn)的動(dòng)力和方向,所以在六月份設(shè)定目標(biāo):三萬(wàn)以下匯報(bào)五月份邀請(qǐng)人數(shù)與業(yè)績(jī):新顧客邀請(qǐng)人數(shù):老顧客邀請(qǐng)人數(shù):收費(fèi)顧客人數(shù):共邀請(qǐng)人數(shù)共銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平均人均業(yè)績(jī): : :李鑫2012/5/31
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