【正文】 。在技術(shù)應(yīng)用維度，堅(jiān)持移動優(yōu)先策略，主動順應(yīng)萬物皆媒體、一切皆平臺的網(wǎng)絡(luò)多元化、寬帶化、綜合化、智能化發(fā)展趨勢，積極搶占技術(shù)傳播的制高點(diǎn)。適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化帶來的新聞生產(chǎn)的革命性變革，探索將人工智能運(yùn)用到新聞生產(chǎn)的全流程，生產(chǎn)出符合全景VR、8K影視、3D內(nèi)容、AR等應(yīng)用場景的新聞產(chǎn)品。在平臺終端維度，既要打通“報(bào)、網(wǎng)、端、維、屏”等各種資源，還要努力打造融PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、OGC(職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)三位一體的平臺型媒體，在推進(jìn)用戶主導(dǎo)的同時，達(dá)到主導(dǎo)用戶的目的。在管理手段維度，直面技術(shù)前進(jìn)一小步，管理難度增加一大步的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持一手抓融合，一手抓管理，全面提升依法管網(wǎng)、技術(shù)治網(wǎng)能力和水平，規(guī)范數(shù)據(jù)資源利用，防范大數(shù)據(jù)等新技術(shù)帶來的風(fēng)險，確保網(wǎng)絡(luò)物理安全、內(nèi)容安全和邏輯安全。，擴(kuò)大主流價值影響力版圖總書記強(qiáng)調(diào)，“催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競爭力的新型主流媒體”。做大做強(qiáng)主流輿論，擴(kuò)大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。這對黨報(bào)黨刊黨臺黨網(wǎng)等主流媒體在媒體融合中發(fā)揮應(yīng)有的作用提出了明確要求。主流媒體作為報(bào)道主流信息、擁有主流受眾、占據(jù)主流市場、吸引主流廣告、形成主流品牌，體現(xiàn)并傳播社會主流意識形態(tài)與主流價值觀的媒體，必須在互聯(lián)網(wǎng)這個意識形態(tài)的主陣地上充分發(fā)揮主力軍的作用，努力擴(kuò)大主流價值影響力版圖。但主流媒體的主流作用和主流價值影響力不是自封的，也不是自發(fā)的，更不是從天上掉下來的，必須體現(xiàn)在傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力方面。在傳播力方面，必須研究把握現(xiàn)代新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨越，實(shí)現(xiàn)新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展，推動黨的聲音直接進(jìn)入各類用戶終端，努力占領(lǐng)新的輿論場。在引導(dǎo)力方面，必須體現(xiàn)時度效要求，既要全面提高輿論引導(dǎo)能力，使正面宣傳質(zhì)量和水平有明顯提高，又要及時提供更多真實(shí)客觀、觀點(diǎn)鮮明的信息內(nèi)容，掌握輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，讓正確的聲音蓋過奇談怪論，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。在影響力方面，必須緊跟時代，加快融合發(fā)展步伐，加強(qiáng)傳播手段和話語方式創(chuàng)新，打造現(xiàn)象級刷屏霸屏產(chǎn)品，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。在公信力方面，必須發(fā)揮好主流媒體在輿論上的導(dǎo)向作用、旗幟作用、引領(lǐng)作用，畫出最大思想同心圓，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，讓正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂。，扎實(shí)推動媒體融合向縱深發(fā)展推動媒體融合向縱深發(fā)展，必須自覺承擔(dān)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全力做好推動融合這項(xiàng)工作，唱好大合唱，打好持久戰(zhàn)，真正做到推起來、動起來、融起來、合起來。各級黨委和政府要拿出真招、實(shí)招、硬招，全面推進(jìn)媒體深度融合，特別是在扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)這項(xiàng)工作時，要具有戰(zhàn)略眼光與前瞻意識，敢于突破現(xiàn)有的條條框框，不唯上、不唯書、只唯實(shí)，在政策上突破、在資金上扶持、在人才選用培育上給力。各級宣傳管理部門要當(dāng)好設(shè)計(jì)員、施工員與監(jiān)理員，改革創(chuàng)新管理機(jī)制，配套落實(shí)政策措施，科學(xué)認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，提高用網(wǎng)治網(wǎng)水平，統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺、大眾化媒體和專業(yè)性媒體的關(guān)系，形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。依法加強(qiáng)新興媒體管理，使我們的網(wǎng)絡(luò)空間更加清朗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作，主動克服“面對信息化不斷發(fā)展，不懂網(wǎng)絡(luò)規(guī)律、走不好網(wǎng)上群眾路線、管不好網(wǎng)絡(luò)陣地，被網(wǎng)絡(luò)輿論牽著鼻子走”這個“本領(lǐng)恐慌”，走好網(wǎng)上群眾路線，增強(qiáng)同媒體打交道的能力，善于進(jìn)行輿論引導(dǎo)，不斷提高治國理政能力和水平。第五篇：“學(xué)案件、講操守、防風(fēng)險”主題警示教育活動教育心得體會“學(xué)案件、講操守、防風(fēng)險”主題警示教育活動教育心得體會近期，根據(jù)總、分行《關(guān)于組織開展“學(xué)案件、講操守、防風(fēng)險”主題教育通知》得要求，通過分行組織參觀阿拉善盟警示教育基地、律師講解案例、觀看警示教育片等方式。讓我思緒萬千，心情非常沉重，一樁樁一件件發(fā)生在我們身邊的、活生生的案例使人喘不過氣來，真是痛心疾首，既有對他們所犯罪行給我行財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大危害的痛恨，也有對他們?nèi)狈Ψ芍R、追求金錢享受、斷送美好前程而惋惜。在這些內(nèi)外勾結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽聞的大案、要案中，讓我們看到了銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險管理方面還存在一些急需要解決的問題，也給我們帶來了深刻的警示。一、必須加強(qiáng)各級的防范責(zé)任。在這些案件中，內(nèi)部人員與社會不法分子協(xié)同作案之所以得逞，一個重要的因素是作案者能違反制度，逆程序操作。一些責(zé)任不明、責(zé)任意識差、礙于情面的員工，任憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問不糾，故此隱患不斷，導(dǎo)致案件頻生。因此，如何強(qiáng)化各級的防范責(zé)任、真正杜絕各類風(fēng)險，是擺在我們面前的一個重要課題。二、必須實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的防范教育，教育員工誠信做人，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要前提。對此要針對員工的思想實(shí)際，有針對性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識。在教育中，既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進(jìn)行防范形勢教育，又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育，既要克服形式主義，又要注重教育的實(shí)效，只有這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然。三、必須強(qiáng)化嚴(yán)密的監(jiān)督制約機(jī)制。各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當(dāng)貫徹到每個干部員工頭腦中去。三條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制訂，自律監(jiān)管體系必須有效建立。因?yàn)楸O(jiān)督一動真格，作案者的犯罪事實(shí)就會暴露無遺。否則，監(jiān)督流于形式而走過場，或者是被動地走了過場，監(jiān)督者自覺不自覺地就成為影響或推遲作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了。所以，實(shí)施上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制，構(gòu)成“點(diǎn)、線、面”三種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤為重要。俗話說：覆水難收。員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險，要以清醒的頭腦面對。一失足成古恨，不要輕易以身試法，否則監(jiān)獄的大門將為你敞開。而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價值。領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升，科學(xué)技術(shù)不斷提高。雙管齊下，那么所謂的“代價”將會降低到最低的限度。