【正文】 能意識到情商方面的缺陷，努力完善自己，做到勝不驕、敗不餒，進(jìn)而不斷向知識高峰攀登。濫竽充數(shù)的南郭先生也可能一時得志，但他最后的失敗證明了什么？EQ再高也掩飾不住IQ的不足。無數(shù)不學(xué)無術(shù)的人在歷史長河中被淹沒，而少數(shù)高智商人才終會被社會發(fā)現(xiàn)、重用。數(shù)學(xué)家陳景潤不就是很好的一例嗎？由此不難看出，我們必須用豐富的知識來武裝自己的思想。正如高爾基所說，沒有任何力量比知識更強(qiáng)大。用知識武裝起來的人才是真正不可戰(zhàn)勝的，只有高智商、有能力的人才才能迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。對方辯友口口聲聲說EQ比IQ更重要，那我請問，我們今天的學(xué)習(xí)又是為了什么？是為IQ還是EQ？因?yàn)橹R才是萬事的引路燈，智商才是做萬事的前提，脫離這個前提，要做任何事都是空想。比如，我們今天開辯論會，不正是充分利用我們的知識，找來參考資料，憑借智商與對方共同探討問題嗎？因此我方認(rèn)為IQ比EQ更重要。試問有哪能一位科學(xué)家不是具備很高的智商呢？他們都是高情商者嗎？請對方同學(xué)回答。對方在EQ上也患了錯誤，將陳景潤先生堅(jiān)韌不拔、勇攀數(shù)學(xué)高峰，情感沖動的認(rèn)為陳先生具有極高的情商。而如果他具有這么高的EQ，也不必數(shù)次跳樓自殺，而被當(dāng)時的紅衛(wèi)兵“譏笑”為數(shù)學(xué)好的連跳樓弧線都設(shè)計的極佳，沒有摔死。而正是IQ的理性光茫支撐著他對真理的追求，支撐著他那殘缺的心靈，彌補(bǔ)了EQ的不足。我要指出的是對方第二辯所舉的美國石油大王的例子。試問，他如果連石油是什么都不知道，怎么可能成為石油大王，如果他沒有一點(diǎn)這方面的常識，不懂得機(jī)器如何運(yùn)轉(zhuǎn)，怎能想出改進(jìn)的方法，而一躍成為美國石油大王？這就是IQ的作用。再來看看，青島海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的例子吧！眾所周知，青島海爾集團(tuán)原來是一個年年虧損的企業(yè)，但在張瑞敏的帶領(lǐng)下，成為全國有名的大企業(yè)，這是因?yàn)?，他了解企業(yè)的狀況，根據(jù)企業(yè)的機(jī)制，運(yùn)用自己的知識，也就是我們所說的IQ，建立了一套“賽馬機(jī)制”，使企業(yè)充滿了活力，成為大企業(yè)，這是IQ重要的表現(xiàn)。,就是在社會發(fā)展中,1個只有智商跟1個只有情商的人相比社會進(jìn)步,誰能做更多的貢獻(xiàn),誰就更重要,這樣就一目了然了 ，但是要強(qiáng)調(diào)情商“更”重要，否則會在辯論中失去主攻路線，防止對方牽引你的思路去否認(rèn)智商的重要性，會導(dǎo)致你們辯論主旨出錯第五篇：情商 智商 逆商哪個更重要[小編推薦]情商 智商 逆商，哪個最重要？美國科學(xué)家對近千名成功人士研究調(diào)查，得出了一個結(jié)論：成功的人，80％靠EQ（情商），20％靠IQ（智商）。除了智商和情商外，成功還有一個重要的因素是AQ（逆境商數(shù)，簡稱逆商）。曹操晚年出兵，兵至大別山，心有戚戚，就說，大別山怎么這么高。其部下就竊竊私語，稱曹操老了。果不其然，史載，這是曹操一生最后一次出兵。曹操是一世英雄，晚年出兵畏山高，其實(shí)說明曹操的逆商低了。把追求成功比喻成爬山。讓一個人爬山，支 持他爬到顛峰的力量是逆商，但智商和情商是基本條件。智商，指的是智能表現(xiàn)，對科學(xué)知識的理解，在學(xué)校所學(xué)的知識可稱為智商。情商所指的是情緒反應(yīng)，人際關(guān)系的運(yùn)作。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校所學(xué)的知識，用在企業(yè)管理上的，不到5％。進(jìn)一個公司，智商是敲門磚。但進(jìn)入公司后，情商就十分重要了。余世維獲得雙博士學(xué)位，但他自稱在管理上，幾乎沒用到博士所學(xué)到的知識，博士似乎是種“虛榮”。對管理工作而言，情商更為重要。有一次，余世維在開會時，批評了手下的一個副廠長。第二天，這名副廠長突然向他提出辭職，余世維一思量，鄭重地在辭職書上簽了字?？墒沁@個副廠長卻后悔了，鬧到董事長辦公室，說是在開玩笑，要求余世維收回辭職書。余世維堅(jiān)持不收回，他說，這名手下工作十分優(yōu)秀，可就是不能委曲求全，受了點(diǎn)小委屈就鬧著要辭職，管理情商不及格，也不能顧全大局。余世維指出，管理者高智商、低情商的四大通病：一是不能適應(yīng)環(huán)境；二是不能委曲求全；三是不能顧全大局；四是不能領(lǐng)導(dǎo)群眾。如何改變？他說，做管理者，自己要先適應(yīng)環(huán)境，才能引導(dǎo)變革；自己要先委曲求全，才能察納雅言；自己要先顧全大局，才能見樹見林；自己要先注意群眾，才能整合團(tuán)隊(duì)?？刂魄樯绦杼幹┤幌鄠髦T葛亮的夫人叫阿丑，據(jù)說貌丑但有才。年輕時，諸葛亮到阿丑家提親，與阿丑父親交流一上午后，送客時，阿丑的父親讓阿丑送諸葛亮出門。阿丑送了一把羽扇給諸葛亮。問道：“諸葛先生，可知有何用意？”諸葛亮回答：“禮輕情義重。”阿丑說，也是用意之一，還有更深的用意。諸葛亮猜不出來，略一側(cè)身，抱拳說道：“愿聞其詳?！?阿丑說，諸葛亮與其父在會客廳溝通，論天下大勢時，談到劉備請其出山，諸葛亮眉飛色舞；談到曹操獨(dú)霸北方，則捶胸頓足。喜怒皆形于色。送扇的意義在于，讓諸葛亮“沉得住氣”，必要時可拿扇遮臉“掩護(hù)情緒”。情商不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與善用。聰明的人善于揚(yáng)長避短。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要能規(guī)避自己情緒的負(fù)面，善用別人情緒的正面，引導(dǎo)別人的正面，激發(fā)別人的正面，同時防制別人的負(fù)面。管理層和員工都要提升自己的情商。余世維曾在學(xué)校教書，每到畢業(yè)時，學(xué)生請其題詞，他都題些激勵鼓舞的話語。今年他已58歲，如今學(xué)生再請其題詞，他只寫四個字：處之泰然。老板首先要誠實(shí)在一個公司里，要把情商看得重于學(xué)歷。情商不好的員工是公司的害群之馬，這種員工要淘汰。但如果所有的員工情商都有問題，那是誰的問題？是老板出了問題。余世維寄語泉州企業(yè)老板：在企業(yè)培養(yǎng)情商，要從老板抓起。老板要先誠實(shí)，否則一切的管理情商都是空談。情商對個人、企業(yè)如此重要，企業(yè)管理者要如何提升自己的情商呢？ 情商的基本元素是什么？誠實(shí)。創(chuàng)造一個擁有情商的企業(yè)，規(guī)則是相當(dāng)簡單、老式的——永遠(yuǎn)說實(shí)話，有百分之九十以上的管理問題可以因此而更輕易地解決掉。中國人講誠信，誠實(shí)守信。很大程度上是把誠信當(dāng)目標(biāo)。但做企業(yè)，講誠信不能只是停留在口號上，更應(yīng)注重實(shí)際行動。因?yàn)閱T工要的是實(shí)在的效果。對公司來說，誠信是什么？那就是認(rèn)識自己、了解客戶、投入工作。認(rèn)識自己意即對自己誠實(shí)；了解客戶的基本要求是對客戶誠實(shí)；投入工作則是對公司的誠實(shí)。做到誠實(shí)，只有一句話：答應(yīng)別人的事一定要做到，如果做不到，在別人問起之前告訴他做不到的原因。