146期恒大報(bào)心得20xx227-資料下載頁(yè)
2025-10-06 06:45本頁(yè)面
【正文】 伍建設(shè)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長(zhǎng)、銷售業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士！第五篇：恒大報(bào)讀后感恒大報(bào)讀后感今天參加了恒大報(bào)139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時(shí)機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流》三個(gè)一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個(gè)之最的宏偉藍(lán)圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。集團(tuán)提出的九大措施中明確了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，又不能及時(shí)解決好的話，就會(huì)有損集團(tuán)辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就顯現(xiàn)了必須大幅提升物業(yè)公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業(yè)務(wù)技能，如果通過各種各樣的技能培訓(xùn)使每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到相當(dāng)高的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣處理問題時(shí)就會(huì)得心應(yīng)手，再加上各個(gè)部門的通力合作，那物業(yè)管理水平的提高就會(huì)立竿見影。最后許主席也提到了不足與展望，一、設(shè)計(jì)管理工作達(dá)不到集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，在設(shè)計(jì)管理上要加強(qiáng)綜合設(shè)計(jì)能力，二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，常言道三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，要發(fā)揮團(tuán)體的聰明才智把恒大產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，三、物業(yè)管理的維保修工作關(guān)系到集團(tuán)的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會(huì)，保安部門的安保意識(shí)，客服部的協(xié)調(diào)能力，工程部員工的現(xiàn)場(chǎng)維修能力，維修用到的各種零配件的供應(yīng)是否及時(shí)到位，這些都會(huì)影響到物業(yè)公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上都會(huì)影響到集團(tuán)的品牌形象。全覽恒大報(bào)，集團(tuán)下屬各單位都取得了驕人的成績(jī)，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)輝煌，許主席親自制定、簽發(fā)《恒大國(guó)腳八項(xiàng)規(guī)定》，這給后來的東亞杯平韓國(guó)、平日本、贏澳大利亞發(fā)揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國(guó)足球沖出國(guó)門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。最后在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團(tuán)的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。第三金碧花園工程部王昌彬2013年8月21日
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