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2025-10-05 04:59本頁面
【正文】 企業(yè)，就是在打一場商戰(zhàn)，要對競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等進行詳細部署，如此，才能有一個好的開端。第二劍，品牌工程，品牌是一種無形資產，一種象征，一種記號，你看不見摸不著，但卻會給企業(yè)帶來溢價和增值。我們要從管理、服務、文化、廣告公關、形象各個方面齊下手，努力提升品牌的知名度。第三劍，渠道網絡。將小河的水引進大海的就是渠道，那么怎樣將公司的產品和服務引入市場這個大海洋中呢，這就要靠可靠的、積極的渠道網絡了。一個良好的營銷渠道是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有極其重要的意義，是企業(yè)規(guī)劃中的重中之重；要建立良好的渠道網絡首先就要給渠道提供良好的產品，這是基礎，二是要必須保證完好的價格體系，這是連鎖經營永續(xù)經營的核心法則；三十要建立完善的連鎖管理體制，既要進行內部連鎖管理制度的制定，而且重要的是要執(zhí)行好連鎖管理制度。第四劍，全國招商，通過各種渠道進行全國招商，這其中，最重要的就是科學合理的利用互聯網。第五劍，產品體系。建立完整的適合自己的產品體系是連鎖企業(yè)基礎，它包括產品類別的規(guī)劃、產品定位規(guī)劃、產品長度和寬度規(guī)劃、產品生命周期規(guī)劃等。第六劍、供應鏈管理。供應鏈中的用戶需求、供應鏈管理中的供應商管理、供應鏈中的物流配送管理、供應鏈中的信息管理。環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)相互配合，相互依賴，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整個供應鏈的穩(wěn)定性，所以，我們要把握好每一個環(huán)節(jié)；第七劍，財務與信息化管理。選擇適合本企業(yè)的會計核算方式，對企業(yè)貨幣資金的管理，通過對崗位分工的控制、授權批準控制、現金控制、銀行存款控制、票據控制、迎印章控制、監(jiān)督檢查等達到企業(yè)對貨幣資金的有效管理。進行收入的科學管理，成本費用的有效控制，及時從經營數據中觀察企業(yè)營運能力與發(fā)展態(tài)勢，及時作出相應的反映和控制，給企業(yè)領導提出合理的有建設性建議。進行企業(yè)財務預算管理，預算即規(guī)劃，明確企業(yè)奮斗目標，并相互協(xié)調，控制資金。作為財務人員，最終要的還要對企業(yè)經營進行財務分析，是企業(yè)長久發(fā)展關鍵性因素，對企業(yè)的長期盈利起到關鍵作用。第八劍，人力資源管理，對一個企業(yè)的管理，其實就是對人的管理，要確保每一股新鮮血液的流入，都能給企業(yè)帶來正面、積極的效益。管理是科學，更是藝術，如何把管人與理事充分結合起來，是企業(yè)領導人要重點分析和研究的問題。第九劍，單店業(yè)績提升，要對所各連鎖店單店進行成本的控制，盈利的提升，進而才可以進行千店復制。第十劍，企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，沒有屬于自己企業(yè)文化的企業(yè)，就如同一具沒有靈魂的軀殼。良好的企業(yè)文化也是提升企業(yè)魅力值得關鍵。要建立適合連鎖市場特點的企業(yè)文化。再通過員工、消費者、社會的關注等方式進行傳播。進行企業(yè)魅力值的提升。
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