音標學習很重要-資料下載頁
2024-10-14 04:58本頁面
【正文】 的企業(yè)文化，再高明的經營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心?！?美)湯姆〃皮特斯美國華爾街流行過三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。美國哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)的長期分析，研究后得出如下結論： ⑴一個企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當代社會影的企業(yè)本身業(yè)績餓深層次重要原因。⑵誰文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。⑷2000年城市國際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠是沙漠。⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。我們江華集團要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設，集團是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！海爾集團——以虧空147萬元的集體小廠到國內外營業(yè)額200多億元美元。1海爾兄弟海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。首席執(zhí)行官張瑞敏帶領海爾集團同時，一貫積極投身社會公益事業(yè)，用真情回報社會，制作了的動畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎”、“海爾之星—我是奧運小主人” ；希望工程愛心助學行動等活動。海爾向社會奉獻了真誠，海爾累計上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。發(fā)展模式人單合一雙贏管理流程海爾大學始建立是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰(zhàn)略轉移而成立的，是海爾集團培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。創(chuàng)建伊始，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就提出了海爾大學的定位：不在于其有多少好的設施和硬件條件，關鍵在于其內涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓基地，要以GE管理培訓中心為榜樣，成為中國企業(yè)界的“哈佛大學”。一個效應，一個定律木桶效應：木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1