領(lǐng)導(dǎo)在公司工會主席座談會上的講話-資料下載頁
2025-10-05 04:49本頁面
【正文】 兩級專兼職工會干部和基層工會主席為重點(diǎn)，采取崗位培訓(xùn)、交流研討、自學(xué)提高等多種形式，加大工會干部教育培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)和造就一支訓(xùn)練有素、作風(fēng)扎實(shí)、能打硬仗的高素質(zhì)工會干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)工會干部協(xié)管工作，按規(guī)定配備、管理、使用工會干部，開展優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子評選，努力形成有利于工會干部成長發(fā)展的工作機(jī)制。加強(qiáng)工會組織建設(shè)。適應(yīng)油田重組整合和大油田建設(shè)的新形勢，按照“適應(yīng)改革、同步跟進(jìn)、依法規(guī)范”的原則和“四個到位”的要求，持續(xù)推進(jìn)工會組織建設(shè)。要對新建單位抓組建，依據(jù)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律政策規(guī)定，積極參與新建單位工會組建的全過程，提出組建的意見和建議，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，保證工會組織建設(shè)的順利進(jìn)行。要對已建單位抓規(guī)范，真正做到組織規(guī)范、制度規(guī)范、工作規(guī)范，確保工作的正常開展和作用的有效發(fā)揮。要對調(diào)整單位抓隨變隨建，高度關(guān)注工會組織機(jī)構(gòu)和工會干部的調(diào)整變化，及時掌握情況，超前溝通協(xié)調(diào)，保證工會組織的及時組建和人員配備的合理到位。加強(qiáng)職工之家建設(shè)。要以“提高吸引力、增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力”為目標(biāo)，針對重組整合后油田業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作范疇、工作性質(zhì)的新變化，完善建家工作實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確建家重點(diǎn)和工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)建家的針對性和實(shí)效性。要強(qiáng)化對基層建家的指導(dǎo)服務(wù)，通過學(xué)習(xí)觀摩、現(xiàn)場培訓(xùn)和解決實(shí)際困難等方式，幫助基層提高建家水平，不斷增強(qiáng)基層工會活力。要推行職工之家目標(biāo)管理考核，及時掌握重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，強(qiáng)化日常建家工作的監(jiān)督檢查。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織好職工之家的考核驗(yàn)收，落實(shí)相關(guān)獎勵政策，激發(fā)各級工會建家的積極性。
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