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正文內(nèi)容

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2024-10-14 04:37本頁面
  

【正文】 調(diào)配人員,組建優(yōu)秀的項目施工管理團隊,在集團公司項目主管江云平同志及項目經(jīng)理謝作華同志的領(lǐng)導下對淮安康居花園小區(qū)的建設(shè)進行施工管理。本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目,形成以項目經(jīng)理責任制為核心,以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機構(gòu)。同時,項目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照依據(jù)GB/T190012000idtISO9001:2000、GB/T240012005idt ISO14001:200GB/T28001200GB/T503262001標準建立的項目一體化管理體系來運行,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,以便最大限度地實現(xiàn)公司及本項目經(jīng)理部的一體化管理目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規(guī)定,用公司獨具特色的項目管理方法,嚴格施工現(xiàn)場管理,遵守施工所在地的法律、法規(guī)及各項施工管理規(guī)定。江蘇淮安康居花園項目中博建設(shè)集團有限公司項目部制定健全的項目組織機構(gòu)及項目組織機構(gòu)責任制,并充分落實以使各管理環(huán)節(jié)最大化發(fā)揮職能作用。質(zhì)量方面:由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程,自建設(shè)單位、監(jiān)理單位至施工單位,為表達優(yōu)質(zhì)建設(shè)、高效施工的決心,定為整個小區(qū)21棟樓創(chuàng)淮安市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,其中1821樓爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。工程施工組織過程中,本項目部在市建局、質(zhì)安站、業(yè)主、監(jiān)理等職能相關(guān)單位的通力指導、協(xié)作下嚴格控制工程各環(huán)節(jié)、各工序的施工質(zhì)量。項目部組建專門的質(zhì)量檢查小組,以嚴格控制原材料進場為源頭,各階段施工作業(yè)為步驟,隨時、全面跟蹤檢查工程質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,將工程質(zhì)量控制責任落實細分到各班組施工作業(yè)人員。工程形象進度方面:項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局,力創(chuàng)最佳的辦公管理及施工作業(yè)區(qū)域。工程開工前,深入學習圖紙及地方條例法規(guī),編制嚴密合理的工程總進度計劃;在工程組織施工過程中,將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中,并在項目施工生產(chǎn)過程中嚴格控制實施。截止目前,一期工程已開工11121樓,其中19樓正在進行地下室結(jié)構(gòu)施工;3樓土方開挖完畢;16樓土方開挖因近期天氣原因停滯;17樓施工至五層結(jié)構(gòu);20樓施工至三層結(jié)構(gòu);21樓施工至四層結(jié)構(gòu)。工程安全管理方面:項目部組建專門的安全管理小組,制定實施健全的安全管理責任制度,對工程施工全過程進行動態(tài)有效管理。截止到目前,整個工程的質(zhì)量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態(tài)。江蘇淮安康居花園項目中博建設(shè)集團有限公司四、現(xiàn)階段小結(jié):國家康居示范是以推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為標準,旨在帶動住宅建設(shè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應用,提升住宅設(shè)計、施工高標準、生活高質(zhì)量,以達到健康環(huán)保的效果。作為施工方,我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越!”的企業(yè)宗旨,堅持“以科學發(fā)展為核心,以人為本,以創(chuàng)新為動力”的管理理念,力爭把該項目按照國家標準,真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節(jié)能省地的樣板,全面提升企業(yè)綜合競爭力,為淮安市建設(shè)貢獻一份力量!中博建設(shè)集團有限公司 淮安康居花園項目部2011年7月7日江蘇淮安康居花園項目
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