20xx督查工作個人總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 03:58本頁面
【正文】 ，務(wù)求落實。對屢督不改的，要通報處分，通過督查，形成“落實不好不行、不落實更不行”的氛圍。工作中要撲下身子，耐住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁，面對不同的督查對象，要堅持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難各種干擾，以無畏的勇氣，浩然的正氣查出實情，樹立督查的權(quán)威。三、彈好“知音曲”，注重提升督查人員的品位一要突出一個“深”字。督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”。要不斷提高善于發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現(xiàn)督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標打下深厚基礎(chǔ)。二要把握一個“細”字。為確保督查工作公平，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，適當而不過當，不搞想當然，不借題發(fā)揮，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在一般中挖掘“個別”，在普遍中尋找“特殊”。既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環(huán)節(jié)。區(qū)別主觀與客觀，主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準根由。三要講究一個“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實情，確保政令暢通。呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應(yīng)付的辦法。其結(jié)果是查而不實。要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。如：日前市委督查室、紀律聯(lián)合開展對干部作風突擊檢查工作中，改變以往檢查時間段單一的工作方法，來了個突擊檢查的“回馬槍”，查出了問題，成效良好四要力求一個“新”字。面對新情況、新問題，督查工作應(yīng)不斷地創(chuàng)新，永葆生機與活力。要善于運用新思維、新理論，從實踐中探索、總結(jié)，從群眾中吸取智慧和力量，或是將有效的督查結(jié)果綜合整理出來，送有關(guān)部門或領(lǐng)導參閱，使督查的成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導的決策成果，這樣督查才能富于創(chuàng)新，才能發(fā)展到較高層次，達到較高的品位，才能創(chuàng)出新時期督查工作的新特色。第五篇：淺談督查工作深入基層，深入實質(zhì)—————對督查工作的一點思考督查，就是抓落實、抓效率，是辦公室對各部門任務(wù)完成、計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，服務(wù)公司管理決策的一項日常性工作；是領(lǐng)導了解下情、掌握團隊工作開展、制定考核方案、實施戰(zhàn)略計劃的重要信息依據(jù)，具有對下級工作的約束性，又具有信息本身的客觀性、多樣性。監(jiān)督檢查，為領(lǐng)導決策提供參考本是一項光榮的任務(wù)，但因涉及到被管理者的利益與職責，在不少單位都被稱作“得罪人的事”。而在工作中，領(lǐng)導常常就一項工作直接下命令、提要求，很多時候督查成員根本不明確自身的工作目標和標準，督查不夠深入、不夠嚴格、停留于表面作文字功夫，在實際操作中與領(lǐng)導的要求相差甚遠。筆者結(jié)合工作實際認為從以下幾方面可以促進督查工作質(zhì)量的提高：一、成立部門、專人負責。督查工作涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全防范、產(chǎn)品質(zhì)量等核心部門的工作水平與權(quán)責監(jiān)督，如果只讓一線的督查員來負責，容易引起被督查對象的輕視，而且督查小組成員也干勁不強、信心不足。因此，督查工作應(yīng)當指派一名主要領(lǐng)導親自抓，親自帶隊經(jīng)常性地深入基層，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時召開會議討論研究，出策略、定標準，不從于文字匯報材料看結(jié)果，應(yīng)當給督查小組始終注入一股強勁的動力。二、督查工作應(yīng)當圍繞公司的會議精神、政策文件、典型問題、重點項目等工作開展。督查成員本身不是督查事項的執(zhí)行者，以局外人的身份介入進去，什么都想知道、什么都想弄清楚、什么都想查，常常出現(xiàn)了督查工作目標模糊，不能權(quán)衡個體問題與整體利益的聯(lián)系，量大面寬，找不到關(guān)鍵點，眉毛胡子一把抓。因此，督查工作應(yīng)當牽牛鼻子，抓事不抓人。同時，督查發(fā)現(xiàn)的問題要及時向領(lǐng)導反饋，多請示、多提建議，以得到領(lǐng)導的認可和支持。三、督查應(yīng)當注重檢查與調(diào)研相結(jié)合。督查人員往往對被督查對象的工作不了解、不精通，特別是一些意外情況想不到、猜不透，很容易出現(xiàn)一葉障目、結(jié)論報告片面的情形。輕者，使被督查者心有怨言；重者，使被督查者產(chǎn)生抵觸情緒，不利于團隊的和諧，更難以推動工作落實。由表及里，深入實質(zhì)需要督查小組深入基層對被督查對象工作的性質(zhì)、崗位流程、業(yè)務(wù)技能等方面加以了解，在督查過程中注意統(tǒng)籌兼顧與多角度地開展調(diào)研。首先，督查小組應(yīng)當放低姿態(tài)，不以“欽差大臣”自居，應(yīng)當潛下心去與一線崗位人員進行面對面的交流?；鶎邮侨罕娭腔鄣募械兀麄儗镜纳a(chǎn)運作模式熟悉、對公司的政策方針感受深刻，從基層來的意見也最真實最有見地。因此應(yīng)當注重與一線員工交流、談心，關(guān)心他們的生活問題、工作難
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