20xx督查工作個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-05 03:58本頁(yè)面
【正文】 ，務(wù)求落實(shí)。對(duì)屢督不改的，要通報(bào)處分，通過(guò)督查，形成“落實(shí)不好不行、不落實(shí)更不行”的氛圍。工作中要撲下身子，耐住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁，面對(duì)不同的督查對(duì)象，要堅(jiān)持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說(shuō)情、諷刺、刁難各種干擾，以無(wú)畏的勇氣，浩然的正氣查出實(shí)情，樹立督查的權(quán)威。三、彈好“知音曲”，注重提升督查人員的品位一要突出一個(gè)“深”字。督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動(dòng)介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當(dāng)“和事佬”。要不斷提高善于發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題的能力，為實(shí)現(xiàn)督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標(biāo)打下深厚基礎(chǔ)。二要把握一個(gè)“細(xì)”字。為確保督查工作公平，督查方法一定要有很強(qiáng)的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，適當(dāng)而不過(guò)當(dāng)，不搞想當(dāng)然，不借題發(fā)揮，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在一般中挖掘“個(gè)別”，在普遍中尋找“特殊”。既要看到落實(shí)工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實(shí)施的梗阻環(huán)節(jié)。區(qū)別主觀與客觀，主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準(zhǔn)根由。三要講究一個(gè)“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實(shí)情，確保政令暢通。呆板單一的督查方法，最容易使督查對(duì)象拿出虛與應(yīng)付的辦法。其結(jié)果是查而不實(shí)。要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。如：日前市委督查室、紀(jì)律聯(lián)合開(kāi)展對(duì)干部作風(fēng)突擊檢查工作中，改變以往檢查時(shí)間段單一的工作方法，來(lái)了個(gè)突擊檢查的“回馬槍”，查出了問(wèn)題，成效良好四要力求一個(gè)“新”字。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，督查工作應(yīng)不斷地創(chuàng)新，永葆生機(jī)與活力。要善于運(yùn)用新思維、新理論，從實(shí)踐中探索、總結(jié)，從群眾中吸取智慧和力量，或是將有效的督查結(jié)果綜合整理出來(lái)，送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)參閱，使督查的成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策成果，這樣督查才能富于創(chuàng)新，才能發(fā)展到較高層次，達(dá)到較高的品位，才能創(chuàng)出新時(shí)期督查工作的新特色。第五篇：淺談督查工作深入基層，深入實(shí)質(zhì)—————對(duì)督查工作的一點(diǎn)思考督查，就是抓落實(shí)、抓效率，是辦公室對(duì)各部門任務(wù)完成、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，服務(wù)公司管理決策的一項(xiàng)日常性工作；是領(lǐng)導(dǎo)了解下情、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展、制定考核方案、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的重要信息依據(jù)，具有對(duì)下級(jí)工作的約束性，又具有信息本身的客觀性、多樣性。監(jiān)督檢查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考本是一項(xiàng)光榮的任務(wù)，但因涉及到被管理者的利益與職責(zé)，在不少單位都被稱作“得罪人的事”。而在工作中，領(lǐng)導(dǎo)常常就一項(xiàng)工作直接下命令、提要求，很多時(shí)候督查成員根本不明確自身的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，督查不夠深入、不夠嚴(yán)格、停留于表面作文字功夫，在實(shí)際操作中與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)。筆者結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為從以下幾方面可以促進(jìn)督查工作質(zhì)量的提高：一、成立部門、專人負(fù)責(zé)。督查工作涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全防范、產(chǎn)品質(zhì)量等核心部門的工作水平與權(quán)責(zé)監(jiān)督，如果只讓一線的督查員來(lái)負(fù)責(zé)，容易引起被督查對(duì)象的輕視，而且督查小組成員也干勁不強(qiáng)、信心不足。因此，督查工作應(yīng)當(dāng)指派一名主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自帶隊(duì)經(jīng)常性地深入基層，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論研究，出策略、定標(biāo)準(zhǔn)，不從于文字匯報(bào)材料看結(jié)果，應(yīng)當(dāng)給督查小組始終注入一股強(qiáng)勁的動(dòng)力。二、督查工作應(yīng)當(dāng)圍繞公司的會(huì)議精神、政策文件、典型問(wèn)題、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作開(kāi)展。督查成員本身不是督查事項(xiàng)的執(zhí)行者，以局外人的身份介入進(jìn)去，什么都想知道、什么都想弄清楚、什么都想查，常常出現(xiàn)了督查工作目標(biāo)模糊，不能權(quán)衡個(gè)體問(wèn)題與整體利益的聯(lián)系，量大面寬，找不到關(guān)鍵點(diǎn)，眉毛胡子一把抓。因此，督查工作應(yīng)當(dāng)牽牛鼻子，抓事不抓人。同時(shí)，督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，多請(qǐng)示、多提建議，以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。三、督查應(yīng)當(dāng)注重檢查與調(diào)研相結(jié)合。督查人員往往對(duì)被督查對(duì)象的工作不了解、不精通，特別是一些意外情況想不到、猜不透，很容易出現(xiàn)一葉障目、結(jié)論報(bào)告片面的情形。輕者，使被督查者心有怨言；重者，使被督查者產(chǎn)生抵觸情緒，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧，更難以推動(dòng)工作落實(shí)。由表及里，深入實(shí)質(zhì)需要督查小組深入基層對(duì)被督查對(duì)象工作的性質(zhì)、崗位流程、業(yè)務(wù)技能等方面加以了解，在督查過(guò)程中注意統(tǒng)籌兼顧與多角度地開(kāi)展調(diào)研。首先，督查小組應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài)，不以“欽差大臣”自居，應(yīng)當(dāng)潛下心去與一線崗位人員進(jìn)行面對(duì)面的交流?；鶎邮侨罕娭腔鄣募械?，他們對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)作模式熟悉、對(duì)公司的政策方針感受深刻，從基層來(lái)的意見(jiàn)也最真實(shí)最有見(jiàn)地。因此應(yīng)當(dāng)注重與一線員工交流、談心，關(guān)心他們的生活問(wèn)題、工作難
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