xxx街道辦事處2009年政務(wù)公開自查報告推薦-資料下載頁
2024-10-14 03:46本頁面
【正文】 務(wù)公開自查報告政務(wù)公開自查報告二〇一〇年十二月十日為深入轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，區(qū)委、區(qū)政府建立了政府信息網(wǎng)上公開制度，推動政務(wù)公開工作的進(jìn)一步深化。區(qū)城管大隊(duì)黨委高度重視此項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，制定了“比學(xué)習(xí)看誰的業(yè)務(wù)精，比創(chuàng)新看誰的亮點(diǎn)多，比服務(wù)看誰的水平高，比奉獻(xiàn)看誰的貢獻(xiàn)大”的“四比四看”工作要求。此項(xiàng)工作開展以來，切實(shí)在樹立執(zhí)法隊(duì)伍形象、解決實(shí)際問題等方面，取得了實(shí)效，拉近了城管與群眾的距離，搭建了政府與百姓的連心橋?，F(xiàn)就此項(xiàng)工作的開展情況匯報如下。一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”親自抓落實(shí)。黨委書記、大隊(duì)長***任組長，***等大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，城管大隊(duì)機(jī)關(guān)各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人及43個城管分隊(duì)常務(wù)副分隊(duì)長為組員，責(zé)成大隊(duì)辦公室和指揮中心抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高政務(wù)公開工作的質(zhì)量，大隊(duì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《**區(qū)關(guān)于進(jìn)一步深化政務(wù)公開工作的意見》和《**區(qū)政務(wù)公開工作辦法》，強(qiáng)化監(jiān)察干部的政務(wù)公開管理意識。同時，結(jié)合《關(guān)于優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境加強(qiáng)政府信息網(wǎng)上公開工作的通知》和《政府信息網(wǎng)上政務(wù)公開工作進(jìn)行檢查的通知》的精神，***大隊(duì)長多次召開大隊(duì)長辦公會、中層干部會和常務(wù)隊(duì)長例會，專題研究，科學(xué)決策，并聘請了專業(yè)工程師協(xié)助網(wǎng)站的建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保政務(wù)公開工作的順利開展。二、建立健全工作管理制度根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察局的工作要求，結(jié)合大隊(duì)的實(shí)際情況，制定了大隊(duì)內(nèi)部切實(shí)可行的政務(wù)公開管理制度。（一）公示制度。公布城管熱線電話50部，城管14項(xiàng)職能及相關(guān)法律、法規(guī)，解決百姓難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，認(rèn)真辦理，及時反饋，工作做到“六個到位”，即：責(zé)任落實(shí)到位，依法履責(zé)到位，管理服務(wù)到位，檢查評比到位，考核獎懲到位，通報宣傳到位。接受群眾的監(jiān)督，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高城管隊(duì)伍形象，贏得群眾對城管工作的理解與支持。（二）責(zé)任追究制度。強(qiáng)化組織紀(jì)律，監(jiān)督行政執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法、忠實(shí)履責(zé)，保證大隊(duì)《工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的落實(shí)，依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》《北京市國家公務(wù)員違法行政行為行政處分若干試行規(guī)定》《**區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)錯案追究暫行規(guī)定》，對城管執(zhí)法人員在履行大隊(duì)工作目標(biāo)管理責(zé)任職責(zé)過程中，故意或者過失做出違法或不當(dāng)?shù)男姓袨楹蜑^職、失職行為。視情節(jié)嚴(yán)重程度，做出相應(yīng)處罰決定。（三）群眾來信來訪規(guī)定。按照“上下聯(lián)動互動、分片管理包干、集中執(zhí)法包治、共同考核聯(lián)合獎懲，捆綁式落實(shí)職能”的工作方法，堅(jiān)持屬地分級負(fù)責(zé)、歸口管理原則，根據(jù)分隊(duì)直接受理或者大隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)的來信來訪件，確定第一受理單位為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時處理問題，并采取電話、復(fù)信、走訪、座談的形式答復(fù)舉報人，確需上級主管部門協(xié)調(diào)解決的或需相關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理的，及時上報主管部門或通報相關(guān)部門。使群眾來信來訪工作長期化、制度化、規(guī)范化，構(gòu)筑城管為政府排憂、為群眾解難的新格局。三、“零距離”實(shí)現(xiàn)工作“通透明”（一）環(huán)境零距離監(jiān)管實(shí)施24小時監(jiān)控。一是建立由GPS定位、電子眼監(jiān)控、電子政務(wù)、移動執(zhí)法、大屏幕綜合顯示和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全六部分組成的指揮系統(tǒng)，整合資源，連接近千個探頭，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況的集中監(jiān)控與綜合監(jiān)控，并配合巡查車輛的定點(diǎn)監(jiān)控及流動監(jiān)控，建立全區(qū)城管系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。二是采取“分片管理包干，集中執(zhí)法包治”，對全區(qū)近百條大街定人、定崗、定責(zé)，實(shí)行24小時不間斷巡邏檢查。由此提高監(jiān)控工作的及時性，處理問題的時效性，應(yīng)變到位的保障性。三是實(shí)行彈性工作制，指揮中心“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”、成立夜間督查小分隊(duì)、應(yīng)急分隊(duì)，確保遇突發(fā)事件時的執(zhí)法力量。
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