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【熱門】公司大會(huì)總結(jié)發(fā)言稿范文大全-資料下載頁

2025-10-05 03:34本頁面
  

【正文】 資平臺(tái)公司處于發(fā)展壯大階段,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,經(jīng)過銀行對(duì)我們嚴(yán)格考核與考察,確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實(shí)踐證明:銀行為我們提供了資金支持,我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。組建了商貿(mào)有限公司為滿足公司的材料、設(shè)備,嚴(yán)格成本控制,全方位掌握材料市場(chǎng)信息,降低能耗,減少設(shè)備閑置,我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,同時(shí)面向市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng),不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),改變了過去用啥買啥,材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)??偝邪Y質(zhì)增項(xiàng)在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí),還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)??偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大,體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,技術(shù)實(shí)力,使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內(nèi),可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。獲得可嘉的榮譽(yù)二一三年,XX公司榮獲了渝北區(qū)“20xx守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠(chéng)信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到:這些榮譽(yù)的獲得,認(rèn)證體系的取得,來之不易,是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜,確保其實(shí)至名歸。20xx年,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾加激烈。目前在建的項(xiàng)目有:金海大道工程,涉外B區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,十方界花市工程,交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè):古木峰立交旁I20—1地塊工程,百步機(jī)械廠項(xiàng)目,軟件園B棟大廳裝修工程,人防裝修工程。其中,重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”,是公司的標(biāo)桿工程,該工程“市級(jí)安全文明工地”正在評(píng)定之中。成績(jī)的取得,是XX人的榮耀,是XX公司“誠(chéng)信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承,是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果,也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,更是與北部新區(qū)管委會(huì)、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此,我代表重慶XX建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì)感恩!我們以最簡(jiǎn)單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲:“您們辛苦了!謝謝您們!”。面對(duì)成績(jī),我們言謝,面對(duì)不足,我們承認(rèn)。一是隊(duì)伍問題。公司新招聘人員多,但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性較差。二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé),出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私,導(dǎo)致公司利益蒙受損失。三是執(zhí)行力不強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問題,有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施。致使有些問題議而不決,決而不辦,辦而不力,難以達(dá)到公司期望的效果。出現(xiàn)以上問題,我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁,方法不妥,語言不當(dāng),不注意場(chǎng)合是我要認(rèn)真克服的毛病,盡管用心良苦,但還是無意中傷害了這些同志的積極性,在此也請(qǐng)大家原諒。同時(shí),我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,今后注意克服與糾正,多深入現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)際,發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的39。根源,提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。同志們:新年新風(fēng)貌,馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是:經(jīng)營(yíng)管理。以效益為中心,以管理為主線,鞏固和擴(kuò)大公司房建、市政建設(shè)份額,拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。今年,我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工,需要我們精細(xì)化的管理,精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度,執(zhí)行規(guī)范,責(zé)任到位。這是我們的長(zhǎng)期堅(jiān)持和追求,必須一以貫之。人事管理。選好人,用好人,充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能,讓他們有為,有位,是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)合理的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和職級(jí)提升體制,分別扮好自己的角色,貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭,增強(qiáng)信心,利用好展示才華的平臺(tái)。工程管理。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就。各項(xiàng)規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè),今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,我們必須把握以下關(guān)鍵:一是開拓市場(chǎng),承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);二是依據(jù)合同約定,抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全,不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患,堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是對(duì)工程所需資金事前作出科學(xué)評(píng)估,及時(shí)催收工程款項(xiàng),保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位;四是與大型國(guó)企建筑業(yè)密切合作。目前,一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國(guó)企開展經(jīng)營(yíng)。大型國(guó)企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺(tái);有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。很受信任,值得學(xué)習(xí)。我們之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成“借力打?!敝畡?shì),實(shí)現(xiàn)共贏。五是主動(dòng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,找準(zhǔn)位置,主動(dòng)爭(zhēng)取支持與理解,化解矛盾,達(dá)到合作愉快之目的。資質(zhì)升級(jí)。公司目標(biāo)是:力爭(zhēng)在二一四年升為房建總承包一級(jí),市政二級(jí),裝飾二級(jí),新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭(zhēng)朝夕”精神,全面準(zhǔn)備,迎接檢查,屆時(shí)順利升級(jí)。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。多種經(jīng)營(yíng)。一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨,也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,我們逐步探索了其中之秘,摸索了經(jīng)營(yíng)之道。從今年起,公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,發(fā)揮聰明才智,各管一方,多方配合,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同志們,朋友們:為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們必須認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,積極部署,籌足資金,敢于迎戰(zhàn)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,吸納專業(yè)技術(shù)人才,立足質(zhì)量,恪守誠(chéng)信,增收節(jié)支,擴(kuò)大效益。因此,我希望全體同仁從大局出發(fā),維護(hù)公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,為公司增創(chuàng)效益。同時(shí),我會(huì)盡可能為員工謀福利。今年是馬年,讓我們以龍馬精神闊步向前,讓我們的事業(yè)馬到成功!新春佳節(jié)將至,我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,身體健康,闔家歡樂!公司大會(huì)發(fā)言稿14同志們:上午好!一年來,公司機(jī)關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求,加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、積極工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的共同努力下,搶抓機(jī)遇,加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,全力發(fā)展公司,使公司在20xx年實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展跨越,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、完善、進(jìn)步的工作要求,更好的對(duì)來工作起到積極推動(dòng)作用。現(xiàn)在,由我對(duì)公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。一、機(jī)關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用一年來,機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室,從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟(jì),從經(jīng)濟(jì)到行政,從行政到黨群,按照公司的發(fā)展目標(biāo),按照各自年初制訂的工作規(guī)劃,工作重心下移,中心下移,積極履行職責(zé),全方位快速應(yīng)對(duì),發(fā)揮了重要的職能管理作用,為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項(xiàng)目管理、黨群工作等等各項(xiàng)工作的各個(gè)方面,給予了切實(shí)有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持、服務(wù)、督導(dǎo)以及激勵(lì)。工程管理、工程技術(shù)的部門部室領(lǐng)導(dǎo)組成工作組,按照公司安排,在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo),一些同志長(zhǎng)期在基層,給予了許多具體的幫助與指導(dǎo),受到基層的歡迎;經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)一些部室今年多半的時(shí)間駐在現(xiàn)場(chǎng),建立、加強(qiáng)、完善新的管理機(jī)制,對(duì)基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導(dǎo);黨群系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會(huì)工作、項(xiàng)目效能監(jiān)察、組織企業(yè)文化演講、加強(qiáng)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、建家建線等等各個(gè)方面,加大了工作力度,對(duì)困難項(xiàng)目進(jìn)行走訪、慰問,及時(shí)給予關(guān)懷;行政系統(tǒng)部室在項(xiàng)目上場(chǎng)、人員配備、貫標(biāo)、行政管理服務(wù)保障等各個(gè)方面而奔忙,而辛勞。公司機(jī)關(guān)在盡心盡職地為公司的項(xiàng)目管理,為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在的做著工作,認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)管理。機(jī)關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿態(tài)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等,與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結(jié)果的理念和行動(dòng),與基層勇爭(zhēng)第一的豪情上下呼應(yīng),形成了的良好發(fā)展勢(shì)態(tài)。在快速應(yīng)對(duì)的過程中,各個(gè)部室全面加強(qiáng)管理,使管理機(jī)制得到改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展和完善,一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,項(xiàng)目管理的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)工作配合組、專業(yè)督導(dǎo)組,針對(duì)實(shí)際,全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導(dǎo)、幫助、督查、促進(jìn)。新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善,在完善中不斷提高,在提高中得到發(fā)展。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志,勤勉敬業(yè),深入基層,按照工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與督導(dǎo)項(xiàng)目管理緊密結(jié)合,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,效果明顯。這種忠實(shí)踐行公司理念,為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),提高管理水平,為公司快速發(fā)展,為公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越,勤勉扎實(shí),不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋,更為我們大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。從各部室到每一個(gè)工作人員,從各個(gè)部室團(tuán)隊(duì)到各個(gè)職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì),從各個(gè)職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)到機(jī)關(guān)整體管理團(tuán)隊(duì);從公司領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員到班子整體;從微觀管理到宏觀管理,都體現(xiàn)出了六公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越的新氣象,新作為的良好態(tài)勢(shì)。一個(gè)新的六公司全新形象,全新的精神狀態(tài),正在大家的努力下,積極打造,不斷成型,呼之欲出。公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體管理與發(fā)展角度和職責(zé)分管實(shí)際緊密結(jié)合,對(duì)分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導(dǎo)、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機(jī)關(guān)、項(xiàng)目以不斷強(qiáng)化、明晰、堅(jiān)定的指導(dǎo)。在公司對(duì)基層各項(xiàng)目加強(qiáng)管理的同時(shí),基層各項(xiàng)目對(duì)公司的各項(xiàng)管理、政策等也給予了充分的理解、擁護(hù)、支持,提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗(yàn)支持和啟發(fā),機(jī)關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使管理的思路、方法不斷完善,更具有針對(duì)性,更豐富、更符合六公司的實(shí)際。可以說,六公司上下齊心協(xié)力,心領(lǐng)神會(huì),按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè),打造共同的行業(yè)一流,走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面,達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一,前所未有的良好狀態(tài)。從管理的角度講,公司機(jī)關(guān)正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色,發(fā)揮出重要作用。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理,全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著,豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵。正在不斷升華與弘揚(yáng)著六公司的文化與成本。二、積極研究工作,研究管理,不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作,提高管理水平與公司的發(fā)展水平。六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),隨著快速發(fā)展,公司面臨著許多新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。針對(duì)發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際,各部室自覺加強(qiáng)提升學(xué)習(xí)力,認(rèn)真研究工作,研究管理,使管理與工作更扎實(shí)、更有效。公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進(jìn)入一個(gè)新狀態(tài),面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)入一個(gè)新狀態(tài)。在管理、制度、機(jī)制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期。第一,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的重新布局構(gòu)建、發(fā)展,已基本奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。各市場(chǎng)區(qū)域正在積極努力探索完善,公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項(xiàng)目初篩機(jī)制、測(cè)評(píng)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、例會(huì)制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)層面,市場(chǎng)區(qū)域指揮部層面,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主管部門層面,以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目部都在進(jìn)行了積極探討、實(shí)踐。基本框架已形成,基本運(yùn)行機(jī)制已構(gòu)建,業(yè)已奠定了良好的基礎(chǔ)。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主線脈絡(luò)為主干的整體運(yùn)行機(jī)制,各部室還需要從公司整體運(yùn)行的角度,從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上,需進(jìn)一步完善、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。第二,項(xiàng)目管理整體運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過三年多的努力,已基本構(gòu)建和明晰了,主干機(jī)制有效把握了三大階段,并在各個(gè)方面得到體現(xiàn)。三大階段是:一是抓好經(jīng)營(yíng)承攬,優(yōu)化一次經(jīng)營(yíng),把好效益源頭;二是抓好過程控制,作實(shí)二次經(jīng)營(yíng),降低制造成本;三是抓好收尾清算,強(qiáng)化三次經(jīng)營(yíng),確保最終效益。三個(gè)階段中的各項(xiàng)工作、管理機(jī)制脈絡(luò)不斷明晰,措施扎實(shí)有效,在公司上下的共同努力下,全過程經(jīng)營(yíng)效果顯著?!傲笠亍?、“六項(xiàng)指標(biāo)”在項(xiàng)目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn)。( )第三,文化培育不斷深入?!拔幕c成本年”系列活動(dòng)堅(jiān)定不移的扎實(shí)開展,文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機(jī)關(guān)以及各項(xiàng)目部的共同努力下,得到持續(xù)培育強(qiáng)化,已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,讓成本造就公司輝煌的思想、機(jī)制氛圍,不斷成熟。今年在管理實(shí)踐中,以多種方式得到了具體體現(xiàn)。無論是理念演講弘揚(yáng)、無論是對(duì)員工的各種具體關(guān)懷、無論是對(duì)項(xiàng)目持續(xù)指導(dǎo)、幫助等等,都向市場(chǎng)、向社會(huì)很好地傳導(dǎo)、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場(chǎng)美譽(yù)度,已成為六公司發(fā)展的一個(gè)鮮明符號(hào),特點(diǎn)。對(duì)內(nèi)起到了激勵(lì)、發(fā)揮、教育、引導(dǎo)的文化力量與作用,對(duì)外起到了塑形象、創(chuàng)信譽(yù)、拓市場(chǎng)的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力,不斷實(shí)踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。第四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為完善六公司精益化管理的一個(gè)有效的整體平臺(tái)。在實(shí)施和督導(dǎo)中,能夠不斷發(fā)現(xiàn)、研究問題。能夠持續(xù)改進(jìn),補(bǔ)齊短板。各個(gè)部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作提升公司管理水平,提升部室指導(dǎo)、管理基層、服務(wù)基層的良好機(jī)遇和平臺(tái),提出了很多有針對(duì)性的完善管理的措施,使整個(gè)公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)得到了較大程度的夯實(shí),水平得到較大的提高,取得了顯著的良好成績(jī)。得到了集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定,集團(tuán)公司也在督查中及時(shí)予以總結(jié)、推廣、弘揚(yáng)六公司的管理經(jīng)驗(yàn)。總體上,公司機(jī)關(guān)研究工作,研究管理的整體能力得到了鍛煉,整體水平得到了提高,系統(tǒng)管理,整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。三、按照行業(yè)一流,走向卓越的高度與水平,加快提升公司機(jī)關(guān)管理企業(yè)的整體水平。第一,牢固樹立提升學(xué)習(xí)力的理念,讓學(xué)習(xí)力永遠(yuǎn)成為六公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越,具有六公司特點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì),鮮明管理特點(diǎn)之一和強(qiáng)
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