個(gè)人工作反思檢討書及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)
2025-10-05 02:58本頁(yè)面
【正文】 理能夠指出我在誠(chéng)信方面的缺失，能夠讓我徹底醒悟，讓我真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)人的重要性，這次的教訓(xùn)在今后的工作中對(duì)我來說是無比寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)我的過錯(cuò)來責(zé)罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯(cuò)誤。此致敬禮!檢討人：xxx20xx年x月x日個(gè)人工作反思檢討書8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我懷著十二萬(wàn)分的愧疚向你寫下這份檢討書，我為自己在月日對(duì)工作的失職，導(dǎo)致光板流入后段，錫膏添加記錄表末及時(shí)登記，以及對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不端，給你們帶來了不必要的麻煩，為此行為我感到深深的愧疚和不安，在此，向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。在這個(gè)充滿活力的工作區(qū)域，是我學(xué)以致用的地方，這里的工作給我?guī)砹嗽S多樂趣，同時(shí)給你們也制造了很多麻煩，你們的寬宏大量，給予我無限的希望，在綿綿不斷的錯(cuò)誤中成長(zhǎng)的我，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的39。嚴(yán)重性。當(dāng)然人有失足之時(shí)，我們都無從做到的認(rèn)可，但通過這件事情，我深刻地體會(huì)到，我們每時(shí)每刻都應(yīng)加強(qiáng)自己的注意力，仔細(xì)慎微的做好每一件事，不論是在生活還是工作中，萬(wàn)事都不應(yīng)敷衍了事，需嚴(yán)格的要求自我，按公司要求做事，尊從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，決不做漏網(wǎng)之魚。愿你能給我改過的機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)引以為械，保證不會(huì)讓類似的情況再次發(fā)生。希望這次的錯(cuò)誤能夠得到你的諒解!擴(kuò)展資料：工作反思檢討書工作反思檢討書 公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，我十分抱歉地向您遞交這份工作反思失誤檢討書，在小貸“信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目工作中，由于我對(duì)項(xiàng)目沒有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、嚴(yán)格的實(shí)施流程控制、標(biāo)準(zhǔn)的操作考核、項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)把控不嚴(yán)謹(jǐn)，造成項(xiàng)目上線后，業(yè)務(wù)流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我作為項(xiàng)目過程跟蹤執(zhí)行者，有不可推卸的責(zé)任。小貸公司“信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”，從2014年10月初開始進(jìn)行項(xiàng)目選型，10月底項(xiàng)目確定，計(jì)劃2015年1月1日正式上線。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要問題如下：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目困難程度估算過低，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，給予項(xiàng)目最佳的猜測(cè)，而未考慮到小貸從未實(shí)施過任何項(xiàng)目，沒有實(shí)施信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，違反了“實(shí)際做工作的人必須參與計(jì)劃編制”的原則，可行性不強(qiáng)?？陀^的采用了項(xiàng)目自上而下的編制方法，與項(xiàng)目實(shí)施法則理論相違背。且項(xiàng)目主計(jì)劃過于粗略，沒有二級(jí)計(jì)劃，時(shí)間周期又安排過短，沒有周轉(zhuǎn)的余地。在項(xiàng)目實(shí)施初期，未有效預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，未能及時(shí)盡早的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組內(nèi)部和項(xiàng)目組與乙方之間的溝通，沒有形成有效的溝通機(jī)制。在關(guān)鍵重大問題上，沒有及時(shí)找到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，致使問題在流轉(zhuǎn)時(shí)，不及時(shí)，不暢通。針對(duì)以上已經(jīng)出現(xiàn)的問題，接下來做以下工作予以糾正：首先，重新梳理制定項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，達(dá)成一致，并且根據(jù)制定的《項(xiàng)目運(yùn)行管理制度》，進(jìn)行考核。其次，項(xiàng)目組內(nèi)部梳理出項(xiàng)目當(dāng)前的所有問題，每個(gè)問題落實(shí)解決方案、解決責(zé)任人、解決時(shí)間以及備用解決方案。詳見《信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)問題列表》。再次，建立良好的溝通機(jī)制。由于系統(tǒng)已經(jīng)上線，在問題未解決完的情況下，每天由直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，并在早會(huì)上做好項(xiàng)目工作部署。每周的周例會(huì)，如無特殊情況，項(xiàng)目組成員必須按時(shí)參加，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目章程》進(jìn)行考核。必要時(shí)，邀請(qǐng)公司高層參加會(huì)議，以期得到領(lǐng)導(dǎo)支持。
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