【正文】 業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實(shí)踐，重在落地生根，成為員工自覺行動，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國際檢修戰(zhàn)略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實(shí)。2007年，中電檢修根據(jù)集團(tuán)公司和中電國際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價(jià)值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過制作企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、業(yè)績墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會等方式加強(qiáng)企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨(dú)特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強(qiáng)化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競爭、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強(qiáng)服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟(jì)的中電檢修服務(wù)宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來，中電檢修企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。三是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)I(yè)化檢修集團(tuán)，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過企業(yè)文化建設(shè)來共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個(gè)子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場，用戶分散全國各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優(yōu)勢，同時(shí)也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實(shí)施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補(bǔ)和共促。追求區(qū)域差異化的強(qiáng)勢品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌，同時(shí)在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國內(nèi)電力檢修第一品牌，實(shí)現(xiàn)資源共享。四是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長補(bǔ)短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提升。中電檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實(shí)現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進(jìn)的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動，搭建文化交流平臺，促進(jìn)文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進(jìn)管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動；檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件包、檢修監(jiān)理制等先進(jìn)管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。五是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護(hù)任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實(shí)關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業(yè)等實(shí)際問題。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，開展各類企業(yè)文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進(jìn)和開拓市場業(yè)績，用打造“國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實(shí)踐鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志。發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識層面提升價(jià)值觀，增強(qiáng)認(rèn)同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第五篇：燒結(jié)廠檢修安全預(yù)案燒結(jié)廠檢修安全預(yù)案一、減速機(jī)、滾筒更換，開蓋檢查的預(yù)防措施首先準(zhǔn)備好各種使用工具，嚴(yán)格遵守掛牌停電確認(rèn)制。使用吊裝工具要選好吊掛環(huán)。所用手拉葫蘆不許斜拉歪拽。使用繩扣要安全可靠。工具要拿接到位，謹(jǐn)防失收傷人。作業(yè)現(xiàn)場油污要清理干凈，嚴(yán)防失火傷人。嚴(yán)格遵守減速機(jī)的裝配方式各部位螺栓要緊固到位，防止造成二次停機(jī)。二、干油系統(tǒng)首先清理各油箱、地面油污防止打滑傷人。對各干油管線要認(rèn)真確認(rèn)防止堵塞。及時(shí)清理現(xiàn)場排出的廢油防止火災(zāi)發(fā)生。檢修完成試車要同崗位人員認(rèn)真確認(rèn)。三、熱篩檢修安全預(yù)防措施首先與崗位進(jìn)行確認(rèn)，做好掛牌、停電制度。使用手拉葫蘆一定要選好吊掛環(huán)。在吊裝過程中各人員要配合到位，預(yù)防擠手砸腳。更換篩板要有專人監(jiān)護(hù)，防止上面落物傷人。各類工具要拿接到位。上下熱篩要踏穩(wěn)抓牢。更換磨塊要拿穩(wěn)、防止砸腳。2米以上必須使用安全帶。四、皮帶線首先確認(rèn)皮帶線是否停電打“零”位，做好掛牌制度。所用硫化機(jī)電源線一定要做好確認(rèn)。對使用的硫化膠漿做好確認(rèn)，嚴(yán)防混淆。認(rèn)真檢查，皮帶架和各托輥防止開機(jī)后劃傷皮帶。硫化完成后與崗位人員開機(jī)試車，防止皮帶跑偏。五、煤氣區(qū)域首先需煤防站人員進(jìn)行確認(rèn)，確保無煤氣方可作業(yè)。在動火時(shí)必須經(jīng)煤防允許取得動火證，方可動火。高空作業(yè)一定要系好安全帶。煤氣管道閥門更換時(shí)一定要墊好石棉墊，螺栓要緊固到位，防止開機(jī)發(fā)生滲漏。煤防站人員需在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。六、各風(fēng)箱、煙道、卸灰閥漏風(fēng)補(bǔ)焊認(rèn)真確認(rèn)漏風(fēng)點(diǎn)。所用焊機(jī)必須有良好絕緣，防止觸電。使用照明燈不許超過36V。進(jìn)入煙道必須有專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)完后清理煙道內(nèi)廢料，做到文明生產(chǎn)。